신간

상황에 맞는 의사결정이 성공의 열쇠다! "직관과 논리 중 무엇을 따라야 할지 고민할 때, 그 둘의 균형점을 찾아라." 〈직관과 논리 중 무엇을 따라야 할까〉는 현대인의 의사결정 과정에서 가장 중요한 두 축인 직관과 논리적 사고의 균형에 관한 탐구서이다. 이 책은 복잡하고 불확실한 현대 사회에서 언제 직관에 의존하고, 언제 논리적 분석을 따라야 하는지에 대한 실용적인 가이드를 제시한다. 또한 의사결정 상황에 따라 두 접근법을 어떻게 통합하고 상황

당신은 인생에서 무엇을 더하기만 했는가? 지금 필요한 것은 『덧셈 말고 곱셈』이다. 덧셈은 사전적으로 『단순히 자원을 누적하는 방식』을 의미한다. 반면 곱셈은 서로 다른 요소들이 만나 시너지를 일으키며 기하급수적 성장을 이루는 원리이다. 우리는 현대 사회의 복잡한 문제들을 해결하고 풍요로운 삶을 살기 위해 이제 덧셈적 사고가 아닌 곱셈적 사고가 필요하다. *** 생각과 관계의 영역을 넘나드는 융합적 지혜 *** 경계를 허무는 사고방식으로 잠재력

현대 사회에서 타인의 마음을 움직이는 능력은 성공의 핵심 요소가 되었다. 《당신의 말이 상대의 행동이 된다》는 뇌과학을 기반으로 인간의 무의식적 사고과정과 의사결정 메커니즘을 탐구하며, 이를 활용해 상대방의 행동을 유도하는 커뮤니케이션 전략을 제시한다. 특히 책의 핵심 개념인 《프레임》을 중심으로 상황을 주도하고 자신에게 유리한 방향으로 이끄는 심리적 기법을 체계적으로 설명하며, 논리와 이성보다 감정과 무의식에 호소하는 《뜨거운 설득》이 훨씬

『AI가 교실에 들어왔다. 그럼 나는 어디에 서 있어야 할까?』 (AI를 활용한 도서입니다.) “AI는 정보를 다룬다. 그러나 교사는 사람을 다룬다.” 이 책은 단순히 AI 도구의 활용법을 알려주는 기술서가 아닙니다. 교사로서, 교육자로서, 그리고 인간으로서 ‘변화’와 ‘본질’ 사이에서 우리는 무엇을 선택할 것인가를 묻는 이야기입니다. AI가 문제를 풀어주고, 글을 다듬고, 시험을 채점하는 시대. 이제 교사의 역할은 더 이상 지식의 전달자가 아

전략은 '지형'을 읽는 순간부터 시작된다. 손자병법의 핵심 장인 '구지편(九地)'은 전장을 아홉 가지 지형으로 나누어, 지형마다 다른 병법을 적용하라고 강조한다. 이는 단지 고대의 전쟁기술이 아니라, 오늘날 우리가 직면한 현실?기업의 경쟁 환경, 조직 내 권력 구도, 정치적 이해관계, 경제의 불확실성, 인간관계의 복잡성?을 꿰뚫는 살아있는 통찰이다. 이 책은 손자의 '구지'를 바탕으로 5대 영역(기업경영, HR·노무, 정치·행정, 경제·금융,

손자병법의 마지막 장인 용간편(用間篇)은 전쟁에서 가장 은밀하고 결정적인 수단, '간(間)'의 운용을 다룬다. 손자는 단언한다. "정보 없는 판단은 어리석음이며, 간을 활용하지 않는 전략은 헛된 모험에 불과하다." 이 책은 고전의 '간첩술'을 단순히 소개하는 데 그치지 않는다. 보고, 감정, 권력, 관계, 판단에 있어 조직과 사회, 인간관계에 내재된 정보의 흐름을 해독하고, 이를 전략적으로 설계하는 실전 지침으로 재구성했다. 표면적 평온함 아래

"조직은 전장보다 복잡하고, 리더는 장수보다 더 정교해야 한다." 손자병법, 인사노무를 말하다는 단순한 고전 인용서가 아니다. 고대 병법서 손자병법의 핵심 전략?형세(勢), 허실(虛實), 지형(地形), 간(間)?을 현대 조직의 권력 역학, 감정 충돌, 책임 회피, 의사결정 실패와 같은 인사노무의 현실 문제에 날카롭게 적용한 실전 지침서다. 정보 전달의 왜곡, 책임의 분산, 관계의 소진, 소통의 단절... 조직은 정적인 구조물이 아닌 역동적 흐름

"강한 조직은 싸우지 않는다. 흐름을 만든다." 이 책은 위기의 시대, 리더가 직면해야 할 가장 근본적인 질문에서 출발한다. "싸우지 않고 이길 수는 없을까?" 『손자병법』의 진정한 핵심은 전투 기술이 아닌 형세(勢)를 통찰하는 안목에 있다. 분쟁을 회피하면서도 흐름을 주도하고, 판세를 전략적으로 설계하는 자가 진정한 리더다. 이 책은 전쟁보다 더 복잡한 조직 내부의 갈등, 위기 속에서 흔들리는 기업문화, 감정과 판단이 교차하는 리더십의 지형

"좋은 문화는 저절로 생기지 않는다. 그것은 설계되는 것이다.“ 이 책은 '공감'이나 '소통'만으로는 위기를 극복할 수 없는 시대에, 흐름이 단절된 조직을 체계적으로 재구축하기 위한 전략 지침서이다. 한비자의 3대 통치 원리 ? 법(法), 술(術), 세(勢)를 현대 조직 경영의 맥락에 정교하게 접목하여, 원칙을 확립하고, 흐름을 창출하며, 판세를 장악하는 기업문화 혁신의 구체적 방법론을 제시한다. 법은 견고한 질서를, 술은 상황에 맞는 유연한

소개 영업 10년차 김정훈 차장과 구매의 달인 박상호 부장이 펼치는 숨막히는 협상 대결. 이 책은 실제 비즈니스 현장에서 벌어지는 15가지 협상 전술과 그 대응법을 생생한 소설로 풀어낸다. 과도한 요구로 시작하는 '마더하버 전술'부터 감정을 전략적으로 활용하는 심리전까지, 협상 테이블에서 반드시 마주치게 되는 상황들을 한국 기업 문화의 특성을 살려 현실감 있게 그려냈다. 각 장마다 펼쳐지는 팽팽한 신경전 속에서 두 협상가는 서로 한 발씩 물러서

소개 노희찬 작가의 아이디어와 AI 클로드의 협업으로 탄생한 "AI시대의 영업전쟁: 균형점_인간과 AI의 공존"은 전통적인 영업 방식과 AI 기반 혁신이 충돌하는 현대 비즈니스 환경을 생생하게 그린 소설입니다. 베테랑 영업사원 강민우와 데이터 분석가 이서진의 대립에서 시작해, 두 사람이 점차 서로의 가치를 인정하고 협력하며 새로운 영업 패러다임을 창조해가는 여정을 담고 있습니다. 아날로그적 인간 관계의 중요성과 디지털 기술의 효율성 사이에서 균