베스트

방문객 숫자 경쟁은 오래가지 않는다. 이제 관광의 승부는 얼마나 오래 머물게 하는가, 어떤 회복 경험을 남기는가, 다시 오고 싶은 관계를 만들 수 있는가에서 갈린다. 『치유관광 비즈니스모델: 콘텐츠를 넘어 산업으로』는 치유관광산업법 시행 이후 관광스타트업, 로컬크리에이터, 숙박·리조트 기업, 지자체가 반드시 읽어야 할 치유관광 산업화 전략서다. 숲길 하나, 명상 프로그램 하나, 온천 시설 하나로 치유관광을 설명하던 시대는 지나가고 있다. 이제

환자는 늘었는데 병원은 제자리라면, 하루 종일 진료해도 성장은 멈춰 있다면, 이제 진료실에서 나와 경영자의 시선으로 병원을 다시 설계해야 할 때다! 병원을 키우는 힘은 의술이 아니라 경영이다! 작은 병원을 거인으로 만드는 실전 병원 경영 전략 과거에 머물 것인가, 미래로 갈 것인가? 이 질문 앞에서 당신의 병원은 지금 어디에 서 있는가? 비슷한 시기에 개원했음에도 어떤 병원은 정체되고, 어떤 병원은 꾸준히 성장한다. 그 차이는 단순한 실력이나

사고는 갑자기 일어나지 않는다. 사고 이전에 이미 자라고 있다. 이 책은 사고가 발생한 순간보다 사고 이전의 시간을 바라본다. 합성·실험·제조 현장을 비롯한 여러 일터에서 반복되는 작은 신호, 익숙함 속에 흡수되는 위험, 미뤄지는 판단, 결과만 남기는 기록이 어떻게 하나의 사고 구조로 이어지는지를 살펴본다. 제조업, 화학업, 건축업, 물류업, 일반 사업장의 사례를 통해 사고 이전의 공통 구조를 읽고, 조직 안의 각 자리들이 왜 같은 위험을 다르

“인간 본성에 관한 통념을 깨는 새로운 관점” 언노우너와 노우너의 비밀을 밝히다! 20년간 비즈니스 현장에서 인간의 내면을 분석해 온 저자 윤상윤은 사람들이 두 가지 사고방식을 따른다고 말한다. ‘알려진 것’에 몰입하는 ‘노운 시스템’과 ‘알려지지 않은 것’에 몰입하는 ‘언노운 시스템’이 그것이다. 알려진 것을 토대로 기존의 성취를 공고히 하는 ‘노우너’와, 알려지지 않은 것에 몰입해 새로운 가치를 창조하는 ‘언노우너’. 세상은 이 두 부류의

지도를 든 마케터: 불확실성의 시대를 항해하는 법 광고는 왜 '지형도'가 필요한가? 우리는 지금 정보의 홍수를 넘어, 데이터의 심해(深海)를 항해하고 있습니다. 1886년 《한성주보》에 게재된 '덕상 세창양행'의 광고가 이 땅에 근대 광고의 서막을 알린 지 120여 년이 흘렀습니다. 당시 광고는 숨겨온 이야기를 솔직하게 털어놓는다는 의미의 '고백(告白)'이라 불렸습니다. 수입품의 목록을 상세히 나열하며 정보를 제공하던 그 시절, 광고의 영토는

『AI 병원 경영학』은 인공지능(AI) 기술이 의료 산업과 병원 경영 전반에 어떤 변화를 가져오고 있는지를 분석한 실무형 경영서다. 생명과 건강이라는 절대적 가치를 다루는 병원 조직은 운영 효율성, 재정 안정성, 환자 만족도, 의료 품질 향상이라는 복합적인 과제를 동시에 안고 있다. 이 책은 이러한 문제를 해결하기 위한 새로운 전략으로 AI 기반 병원 경영 시스템을 제시한다. 책은 실시간 재정 분석, 데이터 기반 자원 배분, 운영 효율성 극대화

* 글로벌 변화의 흐름을 기회로 바꾸는 피벗 전략서! * 개인과 기업의 생존 전략을 제시하는 실전 로드맵! * 피벗 자가 진단 체크리스트 수록 ‘전문성’은 버리는 것이 아니라, 다시 배치하는 것이다 변화가 오기 전에, 당신의 역량을 더 큰 기회로 옮겨라! AI는 더 이상 미래의 문제가 아니다. 코딩, 번역, 문서 작성, 고객 응대, 데이터 분석처럼 사람이 당연히 해오던 일들이 이미 업무 단위로 자동화되고 있다. 그러나 이 책이 던지는 질문은 단

왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가 리더의 '바쁨'이 만들어내는 조직의 병목을 진단하다! AI의 발전으로 개인의 생산성은 그 어느 때보다 높아졌지만 정작 조직의 속도는 여전히 느리기만 합니다. 저자는 그 이유가 도구의 문제가 아니라 '의사결정의 구조' 즉 모든 결정을 틀어쥐고 있는 '바쁜 리더'에게 있다고 지적합니다. 이 책은 단순히 '좋은 리더가 되는 법'을 나열하는 뻔한 리더십 교과서가 아닙니다. 대신 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 '완

기술이 정답을 찾는 동안, 사람의 마음을 얻어 성과를 완성하는 것. 그것이 AI 시대 리더의 진짜 일이다. AI가 데이터를 분석하고, 최적의 보고서를 작성하며, 무결점의 코드를 생성하는 시대에 역설적으로 우리에게 요구되는 가장 강력한 역량은 무엇일까? 34년간 LG전자 현장에서 조직과 사람의 성장을 책임져 온 저자들은 단호하게 ‘인간적 연결(Human Connection)’과 ‘내재적 동기 부여’라고 말한다. 그동안의 리더십 지침은 리더의 ‘선

스포츠 산업에서 AI와 데이터 애널리틱스가 조직 운영을 어떻게 바꾸는지 다룬다. 핵심은 데이터 보유량이 아니다. 선수 가치, 감독의 코칭 마진, 운영 효율성, 팬 데이터, 파워 랭킹, 베팅 전략, 거버넌스를 조직 고유의 철학 안에서 해석하고 실행하는 능력이다. 이 책은 AI가 제시한 예측을 실제 경쟁우위로 전환하려면 전략적 대담성과 인지적 겸손, 개방형 거버넌스가 필요하다고 말한다. 스포츠 조직의 미래는 분석을 얼마나 잘하느냐보다 분석을 실행

기업의 모든 자원과 업무 데이터를 하나로 연결해 온 ERP는 이제 인공지능과 결합하며 새로운 전환점을 맞이하고 있다. 과거의 ERP가 데이터를 기록하고 정해진 프로세스를 관리하는 시스템이었다면, AI 시대의 ERP는 데이터를 분석하고 미래를 예측하며 스스로 업무를 최적화하는 지능형 경영 플랫폼으로 진화하고 있다. 『지능형 ERP의 시대: AI로 혁신하는 비즈니스 전략』은 AI와 ERP의 융합이 기업의 경영 방식과 의사결정 구조를 어떻게 변화시키