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<콘텐츠는 브랜드다> 는 브랜드가 콘텐츠를 통해 어떻게 존재를 증명하고, 어떻게 팬덤을 만들며, 어떻게 광고보다 오래 남는 브랜드가 되는지를 이야기한다. 팔지 않아도 팔리는 시대, 콘텐츠는 선택이 아니라 생존의 방식이다. 지금 브랜드가 가장 먼저 바꿔야 할 것은 ‘콘텐츠로 말하는 태도’다.

『당신의 제갈량은 누구인가』 – 중년 창업자의 곁엔 반드시 조력자가 필요하다 퇴직이 다가오고, 조직은 더 이상 나를 지켜주지 않는다. 혼자서 무엇을 해야 할지 막막한 순간, 우리에게 필요한 것은 아이템도, 자본도 아닌 **‘사람’**이다. 『당신의 제갈량은 누구인가』는 삼국지 속 조조, 유비, 손권, 그리고 제갈량의 전략을 빌려 퇴직 이후 인생 2막을 준비하는 이들에게 조력자의 중요성, 조력자를 찾는 방법, 함께 일할 때의 전략, 그리고 떠난

“무한한 가능성의 도시 플랫폼에 올라타라!” 하버드 박사, KAIST 김승겸 교수가 제시하는 2050 도시 트렌드 대전망 ★ 도시문헌학자 김시덕 박사 강력추천 ★ ★ 20년간 세계 200개 도시 분석 ★ 세계 최고의 도시 전문가가 전망하는 2050년 미래 도시 저명한 석학들이 각 분야의 미래를 제시하는 ‘카이스트 미래 수업’ 시리즈가 두 번째 키워드, ‘ 도시’로 돌아 왔다. 도시는 최첨단 산업, 기술, 경제가 한데 모여 진화하는 거대한 무대다

스타트업 창업자들이 안정적인 성장의 발판을 마련하는데 대기업, 중소기업간 생존 DNA를 공유해 시너지를 창출할 수 있는 다양한 혁신 노하우와 실제 사례들이 담겨 있는 책이다.

공공기관에서 근무하다 보면 행정업무에 대한 기본적인 이해와 지식이 필요할 때가 많다. 공무원은 ‘행정업무편람’이나 ‘인사실무편람’과 같이 표준적으로 참고할 수 있는 문서가 많은데, 유사 공공업무를 수행하는 공공기관 종사자는 마땅히 참고할 문서가 없는 것이 현실이다. 인터넷 검색을 통해 정보를 탐색하거나, 과거 선임들이 생성했던 결재 문서를 살펴보고 주변 동료에게 물어보는 것이 일반적이다. 그래서 이러한 고충을 해결하고자 공공기관 최초의 종합 행

손자병법이 바라본 현대자동차 싸우지 않고 압도하는 전략, 현대자동차의 성장 비밀을 해부하다 『손자병법이 바라본 현대자동차』는 고대 최고의 전략서 『손자병법』 의 지혜를 통해, 오늘날 글로벌 자동차 시장을 주도하는 현대자동차의 성장과 위기 대응 전략을 새롭게 분석한 책이다. '싸우지 않고 이기는 법', '형세를 읽고 움직이는 법', '전쟁을 피하면서 승리하는 법'이라는 손자병법의 핵심 원칙을 바탕으로, 현대자동차가 글로벌 무대에서 어떻게 경쟁자와

정답 없는 시대, 우리는 무엇을 기준으로 판단해야 할까? 『판단의 기술』은 복잡한 선택과 빠른 변화 속에서 기준을 만들고 판단의 흐름을 설계하는 방법을 안내하는 프레임북이다. 데이터는 넘치고 도구는 정교해졌지만, 실무에서든 일상에서든 사람들은 “그래서 우리는 뭘 해야 하죠?”라는 질문 앞에 자주 멈춰 선다. 이 책은 그런 멈춤의 순간에서 출발한다. 실무 경험에서 출발했지만, 진로를 고민할 때, 관계에서 결정을 내려야 할 때, 부모로서 자녀의 선

“경북대학교 백종원”으로 지금은 지역에서 알아주는 유명 인사가 되었지만, 사업을 시작하겠다고 선언했을 때만 해도 주변으로부터 가장 많이 들었던 말은 “니가 뭘 해봤다고 창업이니?”였다. 주위의 만류와 핀잔, 무엇보다 창업자 스스로 잘해낼 수 있을까 하는 마음속 두려움. 창업가는 현실과도 싸워야 하지만, 주변의 삐딱한 시선과도 싸워야 한다. 작가는 이 모든 걸 뚫고서 어떻게 창업에 성공할 수 있었을까? 이 책에는 창업 스토리는 물론이고, 창업에

지금 대한민국에서 사업을 한다면 반드시 읽어야 할 책 지금 이 시대, 대한민국에서 혼자 창업을 하거나 1인 기업을 운영하거나 중소기업을 경영하는 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서다. 필자는 이 책을 최소 다섯 번 이상 읽어볼 것을 권한다. 필자가 그동안 수많은 책을 읽었지만, 조인트 사고 이후 다섯 번 이상 읽어보라고 강력히 추천한 책은 이 책이 처음이다. 이 책은 단순히 한두 번 훑어보는 것으로 끝낼 책이 아니다. 수단과 방법을 가리지 말고

전국 3대 빵집, 빵 성지순례의 넘버원 코스 성심당은 단순히 유명 빵집이 아니다. 대전의 최부자집으로 불리며 성심당 덕분에 대전 시내에 굶는 사람이 없다는 이야기가 전해질 만큼 오랜 시간 어려운 이웃을 위해 빵을 나누어 왔다. 매달 7천만 원 이상의 빵을 기부하는 성심당은 1956년 대전역 노점 찐빵집으로 시작해 1천여 명이 함께 일하는 기업으로 성장했다. 세계적인 경제학자 루이지노 브루니 교수가 “성심당의 철학과 경영방식이 다른 곳으로 퍼져

아무리 작은 회사라도 ‘정교한 시스템’을 구축할 수 있게 해주며, 사장과 직원이 똘똘 뭉쳐 자신들의 사업을 철옹성으로 만들어가는 ‘제가십본(齊家十本)’의 힘! ‘가족 같은 회사’라는 말이 어느 순간부터 사장들의 폭력을 위장하는, 혹은 좀 더 심하게 말하면 ‘사기극’을 감추기 위한 표현으로 치부되기 시작했다. ‘가족’이라는 호칭이 젊은 세대를 착취하기 위한 겉포장에 불과하며, 직원의 희생을 빨아먹기 위한 속 보이는 잔머리라는 것이다. 하지만 가족