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공공부문 ESG 업무를 맡은 담당자는 곧바로 현실적인 질문과 마주한다. 어떤 지표를 먼저 해석해야 하는가, 어떤 KPI를 세워야 하는가, 어떤 자료를 증빙으로 남겨야 하는가, 평가보고서와 공시는 어떻게 연결해야 하는가. 이 책은 이러한 질문에 답하기 위해 공공부문 ESG 경영평가 대응의 전체 과정을 실무자의 언어로 정리한 안내서이다. 『공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략』은 공공부문 ESG를 단순한 보고서 작성이나 평가 대응 업무로 다루지

★ 비즈니스위크 선정 ★ “불황을 이겨내는 혁신 도서 TOP 10!” 말콤 글래드웰, 파이낸셜타임스 추천 도서 불만족스러운 트레이드오프를 거부하고 혁신적인 ‘제3의 선택지’를 설계하는 리더의 사고법 성공한 리더들의 ‘베스트 프랙티스’를 모방하는 것은 가장 흔한 전략이지만, 동시에 실패 확률도 매우 높은 방식이다. 서로 다른 상황에서는 같은 행동을 하더라도 같은 결과가 보장되지 않기 때문이다. 세계적인 경영 사상가 로저 마틴은 뛰어난 리더들을 본

21세기에 접어들면서 우리는 4차 산업혁명이라는 거대한 물결 속에서 살아가고 있다. 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 로봇공학 등 혁신적인 기술들이 산업 전반에 걸쳐 근본적인 변화를 이끌어내고 있으며, 이러한 디지털 전환은 기업의 경영환경과 의사결정 프로세스를 완전히 새롭게 재편하고 있다. 본 저서는 회계원리와 원가회계를 학습한 독자들이 조직에서 발생하는 원가의 중요성을 터득하여, 조직이 전략적 경영활동을 수행하면서 다양한 의

요즘 손님은 식당 앞을 지나가다 우연히 들어오기보다, 먼저 네이버에서 검색하고 비교한 뒤 방문을 결정합니다. “근처 맛집”, “점심 맛집”, “가족모임 식당”, “부모님 모시고 갈 식당”처럼 검색한 후, 네이버 플레이스의 사진, 리뷰, 메뉴, 영업시간, 주차 정보, 블로그 글을 보고 식당을 선택합니다. 이제 식당 매출은 오프라인 입지만이 아니라 온라인에서 어떻게 보이는가에 따라 달라집니다. 《네이버에서 손님이 찾아오는 식당 만들기》는 식당 사장

매달 15일, 정산 화면에 찍힌 '−3,820,000원'을 보며 한숨 쉬어 보셨습니까? 월 매출 4,500만 원을 올려도, 배달앱 수수료와 광고비를 떼고 나면 손에 남는 게 없습니다. 더 무서운 건 따로 있습니다. 수만 명을 먹였지만, 정작 내가 가진 손님 전화번호는 '0개'라는 사실. 손님이 다른 가게로 갈아타도 알 수 없고, 고맙다는 문자 한 통 보낼 수 없습니다. 광고를 끄는 순간 매출이 끊길까 봐, 매달 수백만 원을 '디지털 임대료'처럼

“기업은 사라졌지만, 사람은 남았다” 대우가 남긴 마지막 유산, GYBM 15년의 기록 이 책은 한때 대한민국 재계 2위를 차지했던 대우그룹이 해체된 이후에도 세계 각지에서 살아남은 ‘사람들’에 관한 기록이다. 단순히 기업의 흥망을 되짚는 데 그치지 않는다. 그 안에서 길러진 인재와 일하는 방식, 그리고 현장에서 축적된 경험이 어떻게 이어지고 확장되어 왔는지를 추적한다. 즉, 사라진 조직이 아니라, 남겨진 사람과 그들이 만들어낸 시스템에 주목한

평생을 가족과 승진만 보고 달려온 4050 세대에게 은퇴는 설렘보다는 막막함으로 다가옵니다. "과연 내 노후는 안전할까?"라는 질문 앞에 우리는 늘 고민이 앞서게 됩니다. 국가가 주는 국민연금은 고갈 된다는 뉴스만 들려오고, 퇴직금은 어떻게 굴려야 할지 막막하기만 합니다. 5년 전, 임금피크에 들어서며 인근 대형 서점을 찾았습니다. 곧 마주하게 될 실업급여, 퇴직연금, 국민연금, 그리고 건강보험료까지 은퇴 후의 삶에 필요한 핵심 지식들을 일목요

"정책을 만든 사람이 직접 소상공인이 되었고, 실패와 성공을 모두 경험한 뒤 컨설턴트가 되었습니다." 중앙부처 사무관으로 국가 정책을 설계하고, 카페 여러 곳을 직접 운영하며 폐업과 성공을 모두 경험한 저자가 신중년 소상공인을 위해 쓴 실전 생존 안내서입니다. 이 책은 성공한 사람의 이야기가 아닙니다. 틀을 벗어나고 싶어 직장을 그만두었, 자영업 시장에 뛰어들었다가 무릎을 꿇었고, 그럼에도 다시 일어선 한 사람의 이야기입니다. 수조 원의 정부지

초한전쟁(楚漢戰爭)은 평범한 농민 출신 유방(劉邦)과 초나라 명문 귀족 항우(項羽)가 서로 다른 리더십으로 천하를 다툰 이야기다. 유방(劉邦)은 민심과 비전을 바탕으로 사람을 모았고, 항우(項羽)는 압도적인 무력과 카리스마로 세력을 이끌었다. 전쟁의 시작은 출신과 재능보다 사람의 마음을 얻는 힘이 더 중요하다는 사실을 보여준다. 결국 리더십의 차이는 조직의 운명을 결정하는 출발점이 되었다. 한중(漢中)으로 밀려난 유방(劉邦)은 절망 속에서도 인

인적자원관리의 본질을 역사·이론·제도의 관점에서 통합적으로 조망한 교재 AI 시대를 맞아 사람의 가치와 인적자원관리의 중요성은 더욱 커지고 있다. 그러나 많은 조직은 여전히 경험과 관행에 의존하거나 유행하는 제도를 무비판적으로 도입하는 한계를 보이고 있다. 이에 본서는 인적자원관리를 단순한 제도 설명이 아닌 역사적 배경, 이론적 논리, 실제 운영 방식이 유기적으로 연결된 하나의 체계로 이해할 수 있도록 구성하였다. 본서는 인적자원관리 분야의 주

조직은 갑자기 무너지지 않는다. 회의는 계속 열리고, 보고서는 두꺼워지고, 숫자는 굴러간다. 그러나 어느 날 가장 잘하던 사람이 먼저 침묵한다. 그다음엔 떠난다. 조직은 그제야 묻는다. 왜 갑자기 이렇게 된 걸까. 갑자기가 아니다. 이 책은 그것을 역량붕괴라고 부른다. 역량붕괴는 사람 몇 명이 떠나는 현상이 아니다. 조직이 사람의 역량을 알아보고, 연결하고, 키우고, 이어가는 능력 자체를 잃는 과정이다. 그리고 이 과정은 대부분 조용히, 오랫동