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트럼프 2.0 시대 최고 수혜주, K-방산에 주목하라! 기술부터 제품, 시장, 산업 지도까지 K-방산의 과거와 미래를 통해 찾아낸 새로운 투자 전략 투자를 좀 해본 사람이라면, 투자를 해보지 않은 사람이라도 “K-방산이 해외에서 잘 나가고 있다”는 이야기를 들어봤을 것이다. 2022년 폴란드와의 대규모 무기 수출 계약 이후, ‘K-방산’은 하나의 신드롬이 되었다. 하지만 막상 K-방산의 대표 상품들은 무엇인지, 그 상품들이 어떤 특성을 가지고

“창의적이 되는 것과 위대하고 창의적인 문화를 구축하는 것은 완전히 다른 차원의 일이다. 에드 캣멀은 창의성을 가로막는 장애물을 제거하고 창의성과 탁월함을 결합하는 방법을 개발해왔다!” _짐 콜린스(《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》 저자) <토이 스토리>부터 <인사이드 아웃>까지 멈추지 않는 픽사의 불패신화! “창의성과 혁신의 대명사가 된 기업의 비밀은 무엇일까?” “왜 어떤 조직은 평범한 아이디어를 넘버원으로 만들까?” ★ <뉴욕타임스>,

튜링 머신의 세계는 컴퓨터 과학과 계산 이론의 근본적인 원리를 탐구하는 매혹적인 여정을 제공합니다. 앨런 튜링의 획기적인 아이디어에서 출발하여, 이 책은 튜링 머신이라는 추상 기계 모델을 통해 계산의 본질을 심도 있게 설명합니다. 독자는 튜링 머신의 구조와 작동 원리를 이해하면서, 알고리즘의 기초와 결정 가능성, 비결정 문제의 복잡성을 자연스럽게 학습하게 됩니다. 이 책은 또한 복잡도 이론을 통해 문제 해결의 난이도를 분류하고, 기계 학습과 정

★ 버튼 한 번 딸깍하면 3일 치 반복 업무 뚝딱! ★ 혁신적인 업무 자동화를 원한다면 ★ 45가지 미친 자동화 예제 지금 만나보세요! 매일 반복하는 업무, 이제는 자동화로 해결하세요! ‘자동화는 어렵고 코드는 복잡해...'라고 생각하셨나요? 걱정하지 마세요! 이 책은 초보자도 쉽게 따라 할 수 있도록 실습를 하나하나 풀어 설명하며, 챗GPT와 함께 자동화를 구현하는 노하우도 알려줍니다. 자동화 경험이 없어도 챗GPT와 함께 컴퓨터에게 명령을

“트럼프 2.0” 시대, 세계는 어디로 흘러갈 것인가 게임은 끝났다. 하지만 진정한 게임은 이제 시작이다 그렇다. 미국 대선 얘기다. 이번 미국 대선을 앞두고 한국인들의 관심은 조금 과장하자면, 당사자인 미국인보다 더했으면 더했지 덜하지는 않았다. 북/일/중/러에 둘러싸여 있으면서 경제, 정치적으로 미국과 가장 밀접한 한국의 특수성, 경제는 어렵고 정치는 분열된 최근 국내 상황 때문에 더 그랬을 것이다. 트럼프를 좋아하든 싫어하든, 기대와 우려

미래는 현재의 캐시카우가 아니라 경계 밖 화이트 스페이스에 있다! ★★ 하버드 경영대학원 석좌교수 클레이튼 M. 크리스텐슨 강력 추천★★ ★★ 비즈니스 모델 혁신에 관한 불변의 바이블 ★★ ◎ 도서 소개 ★ 하버드 경영대학원 석좌교수 클레이튼 M. 크리스텐슨 강력 추천 ★ 넷플릭스 창립자 리드 헤이스팅스 강력 추천! ★ 아이비리그 경영대학원 경영 연구자들과 글로벌 CEO들의 극찬을 받은 책! ★ Inc. 매거진이 선정한 혁신 전략가를 희망하는

대혼돈과 불황의 시대, 우리는 어떻게 투자하고 경영해야 하는가? 사모펀드가 돈 버는 법을 알면 길이 보인다! 20여 년간 6조 원 투자, 연수익률 27% 달성! 어펄마캐피탈 한국 대표 김태엽이 들려주는 사모펀드의 투자와 경영에 관한 모든 것. 삼성전자 전 사장 이돈주, MBK 파트너스 부회장 윤종하, APR 대표이사 김병훈, 언더스탠딩 대표 안승찬 등 강력 추천! 한국에서 제1호 사모펀드가 출범한 지 20년이 흘렀다. 2023년 사모펀드 업계는

“우리 시대의 지침서”(다니엘 핑크) “실패 학습의 마스터 클래스”(앤절라 더크워스) 어제도, 오늘도 실패만 맛본 당신을 구할 책! 우리는 실패를 성공을 위한 필수 요소로 여긴다. 성공한 기업인과 학자들에게는 항상 실패의 과거가 따르기 때문이다. 그렇게 우리는 실패를 찬양하고 권하기까지 한다. 어제의 실패, 오늘의 실패는 내일의 성공으로 여긴다. 내일 성공이 오지 않더라도, 언젠간 오리라는 순진한 기대를 한다. 문제는 이런 실패는 성공한 기업인

“믿고 맡길 사람이 없다.” “설명할 시간에 내가 하고 만다.” 리더가 위임의 중요성을 알면서도 실천이 어려운 이유는 시간 부족이나 여건 미비를 이유로 예전 방식 그대로 일을 지시하거나, 아예 맡기려 하지 않아서 입니다. 해결책은 직원 역량과 조직 상황에 맞는 위임 단계를 적용하는 것입니다. 그리고 리더가 갖춰야 할 소통 기술(지시, 대화, 코칭)을 익히는 것입니다. 이 책으로 ‘덜 일하고 더 이끄는’ 새로운 리더십이 퍼지길 바랍니다.

이책은 플랜트 EPC(설계,구매,시공) Business의 A에서 Z까지 전분야를 다루었다. 최근 많은 대형 건설사들이 대형 플랜트공사 EPC Project의 손실 및 부실로 고전했다. 그래서 다수의 대형 건설사들이 해외플랜트 공사를 접고 국내의 계열사 공사만 하는 방향으로 정책을 변경 하기도 했다. 일본의 3대 경영의 대가 중 한 분인 교세라 창업주 이나모리 가즈오는 “왜 사업을 하는가?”의 저서에서 매년 영업이익이 10% 가 넘으면 극도로 우

독특한 행보로 일본 출판계에 파란을 일으킨 작은 출판사 ‘미시마샤’. ‘우리가 재미난 일을 한다!’는 방향성을 고수하며 18년째 회사를 이어 오고 있는 회사는 어떻게 일할까? 이 책은 지속 가능하게, 재미난 일을 계속 하려는 작은 출판사의 대표가 궁리한 고민의 기록이다.