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동양의 최강 현인 ‘공자’와 서양의 최고 지성 ‘드러커’의 사람의 마음을 움직이는 법칙서 “동서양의 지식을 모두 익혀야만 진정한 리더가 될 수 있다!” 우리들이 앞으로 맞이해야 할 사회, 즉 마음이 여유로운 사회를 만들기 위해서는 인간 한 사람, 한 사람이 마음의 경영(Heartful Management) 방법을 배워야 한다. 이 책은 그 목표하는 방향으로 인도하고자 공자와 드러커, 그리고 역사에 이름을 남긴 많은 인물들을 등장시켜 인간 사회의

동양의 최강 현인 ‘공자’와 서양의 최고 지성 ‘드러커’의 사람의 마음을 움직이는 법칙서 “동서양의 지식을 모두 익혀야만 진정한 리더가 될 수 있다!” 우리들이 앞으로 맞이해야 할 사회, 즉 마음이 여유로운 사회를 만들기 위해서는 인간 한 사람, 한 사람이 마음의 경영(Heartful Management) 방법을 배워야 한다. 이 책은 그 목표하는 방향으로 인도하고자 공자와 드러커, 그리고 역사에 이름을 남긴 많은 인물들을 등장시켜 인간 사회의

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신규사업이란 창의적인 아이디어를 일련의 노력을 통해 현실화하는 방안으로 새로운 가치를 창조하는 과정을 의미합니다. 신규사업은 실행하면서 적정시간과 노력이 투입되어야 하며, 다양한 위험을 겪게 되기도 하는 불확실한 것입니다. 농식품만 어려운 것은 아니지만, 현재 신규사업 시장은 한 치 앞을 내다보기 힘든 불확실한 경제 상황이란 것은 자명합니다. 앞으로 경제 상황이 어떻게 바뀔지를 전망하는 것은 거의 불가능합니다. 그러나 위기 상황이라고 해서 걱정

조직의 미래성장을 위한 시도는 조직에 속한 모든 구성원이 큰 성공을 기대하지만, 신규사업은 기대만큼 빠르게 성과를 내기는 쉽지 않습니다. 따라서 조직의 미래가 달린 신규사업을 시행착오 없이 준비하여야만 기존사업에도 영향을 미치지 않고 본연의 미래를 위한 것이라 할 수 있겠습니다. 신규사업을 검토하면서 시행착오를 줄이는 방법은 체계적으로 사업성 분석을 하는 것입니다. 두발자전거로 예를 들면, 앞바퀴는 신규사업이며 뒷바퀴는 기존사업으로 구분할 수

직장인과 기업 인사노무담당자들이 한 번쯤은 고민했을 문제, 인사발령과 해고, 임금체불과 퇴직금, 전직금지와 경업금지약정에 대한 필수적인 정보를 알려드립니다. " 과거에는 회사에서 인사발령을 해도 직장인들은 별다른 이의를 제기하기 힘들었던 것 이 사실이다. 하지만, 요즘은 그렇지 않다. 그도 그럴 것이 갑자기 지방으로 내려가라거 나, 개발팀에서 마케팅팀에서 근무하라고 하면 매우 당황스러울 수밖에 없다." "더구나 사전에 예고도 없이 해고하거나,

농촌기술은 오랫동안 경험을 바탕으로 축적되는 기술과 지혜입니다. 하지만 급변하는 정보통신과 4차산업 기술과의 융합이 새로이 조명되고 있습니다. 이러한 환경의 변화로 농촌에서도 기술사업화 기회를 모색해야 합니다. 이를 위한 첫 단계는 체계적인 사업계획서 작성입니다. 사업계획서는 창업자가 가진 아이디어를 구체화하고 사업화를 위한 잘 준비된 시나리오입니다. 이 책은 농촌벤처 창업자들에게 완성도가 높은 아이디어, 훌륭한 기술사업화 시나리오, 사업화 투

최근 남북관계와 북미관계의 긴장완화와 관계개선은 미래 기업들에게 새로운 시장과 고객/소비자의 출현이라는 중요한 기회를 알려준다. 이런 환경의 변화속에서 기업들은 기회를 활용하기 위한 전략과 전술을 수행해야 한다. 이 책은 2030년 북한주민들이 소비생활과 소비패턴을 조명해 보면서 기업들에게 새로운 세일즈마케팅 전략과 전술수립에 인사이트를 제안하고자 집필되었다. 장래 북한 시장으로 진출하려는 기업의 세일즈마케터에게 유용한 지식과 방법의 제안이 될

저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다. “다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다. 지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아니라 일상적인 경영 활동에서 떠오르는 것이 훨씬 더

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일상생활을 하면서 많은 일이 일어난다. 아침에 일어나자마자, 이불을 갠다. 이 이불은 어느 침구회사의 제품이고 우린 그 회사의 고객이다. 샤워를 하고 옷을 입어도 그 의류 회사의 고객이며, 나와서 커피를 한잔해도 그 카페의 고객이다. 그렇다. 우린 항상 어느 비즈니스의 고객이다. 누군가는 비즈니스를 운영하고, 누군가는 그것을 이용하게 되어있다. 이렇듯, 비즈니스를 시작하거나 운영할 때, 가장 먼저 생각해야 하는 것은 단연 ‘고객’ 이다. 사업을