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《Zero to Hero(영에서 영웅이 된 스타트업)》라는 제목의 이 책은 무에서 유를 창출하며 혁신을 이뤄 낸 대한민국 스타트업의 성공 사례를 통해 혁신의 여정을 탐구하고자 한다. 이미 스타트업이라고 하기엔 너무 커 버린 기업도 많으나, 이들의 공통적인 시작은 바로 제로(영)에서였다. 열에 아홉은 실패한다는 창업 시장에서 이들의 아직 끝나지 않은 여정을 탐구하며 지금도 어느 자리에서 새로운 아이디어로 창업을 꿈꾸는 이들에게 영감을 주고 싶었다

20여 년간의 삶과 일의 경험을 꾹꾹 눌러담은, 최초의 일본 비즈니스 컬처 가이드 사업에 정답은 없다. 그러나, 소소한 이해의 축적만으로도, 사업적 커뮤니케이션을 더 유리하고 전략적인 방향으로 이끌어 갈 수는 있다!

가상자산의 세계로 첫발을 내딛는 스타트업을 위한 필독서

중소기업은 왜 ESG를 해야 하나요? 기업 경영에 있어서 매출, 이익과 같은 재무적 요소 외에 환경, 사회, 지배구조 등의 비재무적 요소를 고려하는 것이 필수생존 전략이 되었습니다. 『인사??·??노무 ESG 실천 매뉴얼』은 직원과 갈등, 주휴수당, 해고 및 퇴직 등의 이유로 힘들어하는 650만 소상공인에게 해답을 제시해 줄 것입니다. -소상공인시장진흥공단 감사실장 조명구(전 소상공인시장진흥공단 부산??·??울산??·??경남지역본부장)- 소상공

시장분석?+?아이템분석?+?브랜딩?+?마케팅?+?상권분석+?기업가정신?+?사업계획수립?+?비즈니스모델?+?기관소개 등 창업 마케팅 비즈니스 통합 가이드 당신의 성공을 바라는 사람은 아무도 없다 ‘세컨더리 비즈니스’에 집중해 보자 비즈니스도 진화가 필요하다 인구통계를 활용한 미래예측 명품을 만드는 디테일 업그레이드 공인중개사는 더 많아질까? 자영업 정글 생존전략 돈과 물고기의 공통점 ‘아는 사람’ VS ‘선수’ VS ‘잘 아는 선수’ 생존능력을

롤은 그냥 게임이 아니다. 그럼 어떤 게임인가? 롤은 인생 훈련 게임이다. 롤은 다대다 싸움을 전제로 설계된 게임이며 전쟁, 투자, 사업 등 실제 경쟁 상황에서 적용할 수 있는 중요한 원리들이 이 게임 안에 듬뿍 담겨 있다. 예컨대 롤에서는 ‘스노우볼’ 굴리는 것이 매우 중요하다. 처음에 얻은 작은 이득을 바탕으로 스노우볼을 잘 굴리면 챔피언도 잘 성장하고 아이템도 잘 뽑을 수 있다. 그리고 이어지는 전투에서 계속 승리하여 점점 더 큰 눈덩이를

‘사표를 언제 낼 것인가?’가보다 ‘사표를 내기 전에 무엇을 어떻게 준비할 것인가?’가 훨씬 더 중요하다. “조직에서 인정받는 인재가 되기를 희망하는 직장인들에게 일독을 권합니다.” - 김용국(삼성전자 그룹장) - “나와 가족, 그리고 회사 업무를 균형 있게 챙길 수 있는 지혜가 담겨 있습니다.” - 박찬효(포스코 인터내셔널 그룹장) - “직장생활에 자신감을 불어넣어 주는 책. 이제 더 이상 불확실한 미래가 두렵지 않습니다.” - 이정민(셀트리

Y = f(x) “y”를 열매(결과물)로 비유한다면 “x”는 씨앗이 될 수 있습니다. 또 다른 “x”는 물, 바람, 토지, 기후가 될 수 있습니다. 이러한 “x”가 모여서 “y”라는 열매(결과물)로 되기까지는 시간, 관리, 과정이라고 하는 “f”가 필요합니다. 1인 창업을 하고자 하는 분 회사를 창업하고자 하는 분 입사 전 직무 능력을 미리 갖고자 하는 분 기업에서 신규사업을 추진하고자 하는 분 직장인으로서 성공하고자 하는 분 회사를 성공적으로

기업과 행정은 역할만 다를 뿐 고객에 다가서는 원칙은 같다. 좋은 제품과 서비스는 품질관리를 통해서 이루어진다. 2021년 아산시는 품질경영제를 도입하여 품격 있는 시정과 깨깔산멋(깨끗하고 깔끔, 산뜻, 멋까지) 아산을 만들어 가고 있다. 저자의 《품질기술경영 A to Z》는 일류기업이 왜 일류로 인정받는지에 대한 비밀을 하나하나 쉽게 풀어 준다는 점이 좋다. 기업인은 물론 품질과 품격에 관심 있는 모든 사람들이 읽어 보면 도움이 되리라 생각한

『T사는 경기도 안산에 위치한 중소 제조기업으로서 필자가 ‘명확한 Role과 목표체계 정립 및 조직개발 검토’라는 테마로 약 2개월에 걸쳐 컨설팅을 진행했던 기업이다. 의뢰받을 당시에 CEO의 요청사항이 ‘사장 자신을 포함하여 임직원 그 누가 공석이 되더라도 업무가 단절 없이 흘러갈 수 있도록 관련 체제를 구축해 달라’는 것이었다. 따라서 필자는 임직원 개개인의 직무분석을 필두로 부서/개인 간 업무분장을 새로 명확히 하고 전 부서/계층을 망라한

20년이 지난 지금 삼성은 나에게 있어 ‘모교’와도 같은 곳이다. 삼성이 ‘좋은 기업’을 넘어 ‘위대한 기업’으로 우뚝 서길 바란다. 그동안 많은 사람들이 ‘삼성인’은 대체 어떻게 만들어지기에 그렇게 조직에 순응하는지 궁금해하는 것을 많이 보아 왔다. 이러한 세간의 궁금증을 풀어주는 데 있어 8년간의 삼성생활이 그리 부족한 시간은 아니리라고 믿는다. - 본문 중에서