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창조적 CEO로서의 본보기인 세종대왕을 조명한다. 세종 시대의 경영은 근본부터 파고드는 원천경영을 통해600년 지속된 경영혁신을 웅변적으로 드러내 주고 있음을 우리는 역사를 통해 알 수 있다. 나가가 단순히 프로세스 혁신만이 아닌, 조선의 르세상스를 구가하는 프로덕트 혁명과 조선이라는 브랜드를 만들어 낸 원천이 된다. 오늘날 우리 기업은 생존과 번영을 위한 창조적 발상이 어느 때보다 절실히 요구된다. 이 책은 시대를 뛰어 넘어 위대한 제왕이자,

지금 당장 시작하는 공부방 창업편 1. 어떻게 시작할까? - 공부방 원장의 자격 - 교육청 신고 - 사업자 등록 - 세금 문제 2. 어떻게 가르칠까? - 프랜차이즈 VS 개인 커리큘럼 - 강의식 VS 자기주도식 - 무학년제 VS 학년제 3. 어디서 가르칠까? - 상가에서는 안 되나? - 학교 앞 VS 집 근처 4. 얼마나 필요할까? - 집기 구입 - 홍보 비용 5. 마치며

원가계산표준의 설정과 과학적인 관리체계을 위한 생산원가설정 실무 과거 대량 생산, 대량 소비하던 과거에는 제품 수준에 적합한 품질의 제품을 필요한 시점에 제공하는 것이 제조회사의 역할이었다. 사용가치가 낮은 외부 구입 원재료를 사람과 설비, 기업의 고유기술 프로세스로 가치가 있는 유무형의 재화로 변환시키는 것이 제조회사의 생산활동이다. 제조회사의 생산활동이 부가가치를 올리는 경제 활동이라는 측면에서 모든 사회경제활동를 생산이라는 범주로 놓고 새

(알기 쉬운) 상법-주식회사 : 아는 것이 힘이다! 어렵게만 느껴졌던 법! 알기 쉽게 접근할 수 있는 "상업-주식회사" 아는 것 만큼 보이고, 아는 것이 힘이다! 주식회사는 사원, 즉 주주의 권리·의무에 관해서 세분화된 비율적 단위라고도 할 주식을 발행해서 각 주주는 그가 갖는 주식의 인수가액(引受價額)을 한도로 출자의무를 지는 회사이다. 각 주주는 회사의 채무에 대해서 직접의 책임은 없으므로 주주의 개성은 문제가 아니며 회사의 신용의 대상은

HOW TO 재무관리 (기본에 충실하자! 창업.경영,재직자 가이드) 기본에 충실하자! 신입사원 / 재직자 / 실무자 ... 스타트업 창업자라면 기본부터 한걸음 올라가야 한다. 알듯 말듯... 어려운 경영 용어부터 알아야 업무를 업그레이드 할 수 있다. 기본부터 배우는 직장생활 업무 가이드!! 기업(企業)은 인위적 존재이므로 그의 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지 생산수단이 필요하다. 그러나 기업경영체의 생활에 필요한 여러 재화(財貨)는 대개의

HOW TO 세무관리 (기본에 충실하자! 창업.경영,재직자 가이드) 기본에 충실하자! 신입사원 / 재직자 / 실무자 ... 스타트업 창업자라면 기본부터 한걸음 올라가야 한다. 알듯 말듯... 어려운 경영 용어부터 알아야 업무를 업그레이드 할 수 있다. 기본부터 배우는 직장생활 업무 가이드!! 국민경제의 지속적인 성장과 경제건설은 정부의 재정지출에 의하여 크게 좌우된다는 것은 현대경제사회의 하나의 특징이라 하겠으며, 이와 같은 정부 재정수입의 대

>> 이 책은 우리세대에 당면한 제조업의 공동화를 방지하기 위해서는 올바른 원가이론과 과학적, 이론적으로 해석되는 원가관리를 통한 제조 원가경쟁력이 필요하다. 세계 최고가 아니면 결코 살아남을 수 없는 치열한 무한 경쟁시대에서 최근 모든 기업이 최고의 기술력과 원가 경쟁력을 갖추기 위해 심혈을 기울이고 있다. 신제품이 끝없이 개발되며 많은 종류의 제품들이 생산되면서 국내외적으로 제품에 대한 가격 경쟁력이 더욱 심화되고 있는 것이다. 이러한 시점

제품이 끝없이 개발되며 많은 종류의 제품들이 대량으로 생산되면서 국내외적으로 제품에 대한 가격 경쟁력이 더욱 심화되고 있다. 이러한 과정에서 신제품 원가계산 기준서 작성과 목표 가격에 맞는 제품의 사업성을 관리하는 원가정보가 필수적이다. 이러한 시점에 제품의 원가를 올바로 측정하고 이를 활용하는 것이 제품 개발을 성공적으로 이끌기 위해서는 필수 불가결한 조건으로 적시성 있는 전략적인 원가정보가 요구되고 있다. 원가는 경영활동의 종합 결과이다.

하기 싫어도 전 직원이 해야 하는 인사실무가 여러 가지 있다. 직무 매뉴얼 작성도 그 중의 하나이다. 평소에 스스로 조금씩 준비하지 않으면 언젠가는 인사이동이 있거나, 조직 개편이 있거나, 사장님의 지시사항이 있거나 할 때 어쩔 수 없이 수행해야 하는 성질의 것이다. 그런데 직무 매뉴얼을 평소에 체계적으로 작성하기 위해 인터넷 서치를 해보거나 관련 도서를 찾아 보면 관련 정보가 그리 많지 않은 것이 현실이다. 이런 상황에서 인사/조직 분야 경영

날아가 버린 성장신화, 대우 김우중의 내면 이야기 대우가 역사의 뒤안길로 물러난 후 16년, ‘대우는 진정으로 무엇이었나?’ ‘무엇이 대우인들을 자발적인 희생의 주체로 만들었나?’ 결론은 김우중 회장의 자기희생이었다. 김 회장의 자기희생과 열정은 곧 대우문화의 뿌리이며 이것이 조직구성원들을 설득시킬 수 있었던 가장 강력한 힘이었다는 것을 확인할 수 있었다. 대우 32년의 성장신화는 희생을 사훈으로 선택한 대우의 기업문화가 창출한 역사이다. 이것

7.10 부동산 대책, 8.4 부동산 대책, 최신 세법을 모두 반영한 책! PB세터 간판 세무사가 비법을 전수해준다! 2020년처럼 세법이 많이 바뀐 적이 있었던가! 세무공무원도 헷갈린다는 기사까지 나오는 것을 보면 참 많이 바뀌었음을 알 수 있다. 그러다보니 계약서에 도장을 찍기 전에 바뀐 세법을 미처 확인하지 못해 낭패를 볼 사람이 분명 생길 것이다. 직장인이라면, 부동산 투자자라면 꼭 알아야 하는 세법 개정안을 토대로 절세 노하우를 한눈에