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기업문화는 회사의 분위기, 사풍이라는 표현으로 사용되다가 조직문화, 경영문화라는 전문용어로 정착했다. 이제 기업문화는 일상용어가 되었다. 이 책에서는 조직문화와 경영문화는 기업문화의 하위개념으로 보고 ‘기업 구성원이 공유하고 있는 가치관, 행동양식, 사고방식의 전체’를 기업문화로 보았다. 다년간 기업문화 컨설팅을 해온 저자는 이러한 기업문화의 중요성을 인식하고, 최근 글로벌 기업으로 거듭나고 있는 삼성의 기업문화를 연구, 분석하여 현재 삼성이

실직자, 학생, 가정주부, 월급쟁이, 자영업자, 의사, 변호사, 정치인, 교수, 교사, 언론인, 예술가 — 여러분. 어쩌다가 이 글을 읽고 계십니까? 경영 서적을 읽는다고 피가 됩니까 살이 됩니까? 창업 서적을 읽는다고 인생이 달라집니까? 실리콘 밸리에 와서 창업하라는 책이 무슨 소용이 있습니까? 한 젊은이가 미래가 보장된 학위 과정을 버리고 창업에 나섰습니다. 그리고 책을 썼습니다. 1만 부 팔았습니다. 2년이 지나서 다시 후속편을 썼습니다.

“지금이 진짜 위기다. 우리도 언제 어떻게 될지 모른다.” - 기업의 규모보다 중요한 것은 위기에 대처하는 경영이다. 2010년, 삼성그룹 이건희 회장이 경영에 복귀하면서 위기론을 언급했다. 그는 전 세계적인 경제 혼란과 불확실한 경제 현실로 아무리 잘나가는 기업이라도 언제 위기를 맞을지 모른다고 지적했다. 하지만 그때 많은 사람들은 그의 말을 경영 복귀를 위한 명분용 발언 정도로 치부했다. 그리고 2012년 7월, 삼성전자는 최대 시장인 유럽

이 책은 25년간 한 회사의 흥망성쇠를 경험한 뒤, 무수히 많은 CEO들과 직원들을 컨설팅해온 저자의 노하우를 집대성하여 쓴 책으로서, 생생한 현장 경영 이야기와 그 상황에 맞는 고사성어의 교훈을 전해주고 있다. 고대 선인들이 남긴 네 글자의 미학과 현대 경영의 만남 현대인들은 시시각각 끊임없이 변하는 세상 속에서 변치 않는 무엇인가가 자신을 가르쳐주고 안내해주기를 바란다. 그래서 사람들은 글을 읽거나 다른 사람의 노하우를 배워서 자신만의 잣대

지적장애인 고용률 세계 1위, 어느 분필 회사의 놀라운 이야기 모든 장애인과 비장애인 직원들이 일하는 행복으로 가득한 회사 <일본이화학공업>이 분필 시장 점유율 50%를 차지하고 일본에서 가장 소중한 회사로 불리기까지. 경영자와 직원, 그 가족들이 함께 만들어낸 행복한 순간들과, 어려운 고비마다 그들을 지켜준 신념과 의지를 담은 책. 직원의 70퍼센트가 지적장애인이고, 그들이 분필을 만드는 데 없어서는 안 될 생산라인 담당자인 일본이화학공업은

《일본전산의 이기는 경영》, ‘일본전산’의 신화를 현장에서 배운다 전 세계를 호령했던 일본 기업들이 불황에 허덕이는 지금, 유독 돋보이는 일본 기업이 있다. 1973년 세 명으로 시작했지만 현재 계열사 140개, 직원 13만 명, 매출 8조 원이 넘는 일본 대표 기업으로 초고속 성장하며 정밀 모터 부문 세계 시장 점유율 1위를 지키고 있는 일본전산. 몇 년 전부터 국내 기업 경영자들 사이에 일본전산 배우기 열풍이 일었고, 관련 서적도 출간된 바

시장주의와 관료주의를 넘어서는 새로운 시스템 구상한다. ‘협력 연구의 대가’ 하버드 석학 요차이 벤클러는 위키피디아와 오픈소스를 중심으로, 온라인에서 발생하는 대규모 협력 현상에 대한 연구로 세계적인 명성을 쌓은 석학이다. 벤클러는 산업 시대의 조직 운영 방식으로는 도저히 설명할 수 없는, 정보화 시대의 새로운 오픈소스 경제에 대해 1990년대 이후 탁월한 식견을 제시해왔다. 이번 책에서 벤클러는 주로 온라인상에서 벌어지는 현상에 주목하던 그간

지금은 스스로를 고용하는 시대, 1인 창업으로 인생로드맵을 설계하자! 초중고를 거쳐 대학을 나오면 어엿한 직장에 들어가고 번듯한 직장에서 60세까지 정년을 지내다 은퇴를 하면 편안한 노후가 기다리고 있는 상상을 해본다. 하지만 지금 우리 사회의 현실은 어떠한가? 일자리 문제는 20년 전 사실이었던 것들을 상상으로 바꾸어 놓고 있다. 이제 우리는 수명 120세 시대를 맞으며 오랫동안 나 자신이 할 수 있는 ‘일’을 찾아야 한다. 어느 회사의 고용

“숫자만 보던 경영자를 위한 두 번째 회계” 느리게 죽는 회사, 빠르게 크는 회사를 가르는 단 하나의 장부 ** 세계 최대 경영학술대회 AOM에서 주목한 K-매니지먼트 ** ** 한국경영학회 뉴 비즈니스 패러다임 TOP 10 선정 ** 기존 재무제표의 치명적인 한계를 극복하는 혁신적인 경영 대안 ‘고객제표’를 세상에 처음 소개하는 《고객제표로 경영하라》가 출간됐다. “측정할 수 없으면 관리할 수 없다”는 경영학의 거장 피터 드러커의 말처럼 성과

‘단희TV’ 단희쌤, ‘김광석TV’ 김광석 교수 강력 추천 AI가 디폴트가 된 시대, 인간의 가치가 위협받고 있는 시대, 어떤 자세로 무엇을 준비해야 할까? AI라는 걸 까맣게 잊고 친구인 양 챗GPT와 대화를 나누고, 인간과 함께 일하는 휴머노이드 로봇이 낯설지 않은 오늘이다. 불과 몇 년 전까지 상상에만 머물렀던 미래 기술이 어느새 성큼 일상이 되면서 퍼뜩 이런 생각이 든다. ‘그런데 AI가 인간은 아니잖아?’ AI와 인간의 경계가 흐려져만

고객제표, 기업 문화력, 가치사슬 마케팅, 인공지능 전환, 로보틱스, 토큰 경제, 민간 우주경영, ESG 2.0, 세계 경제 질서, 주주행동주의까지. 2026년 한국 기업이 주목해야 할 핵심 경영 트렌드 10가지 《한국경영학회가 선정한 뉴 비즈니스 패러다임: 다양성 시대의 경영학》은 한국경영학회 창립 70주년을 맞아 기획된 프로젝트로, 그동안 학술 연구를 중심으로 축적되어 온 경영학의 성과를 기업 경영의 현실과 직접 연결하고자 하는 문제의식에서