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AI는 더 이상 하나의 기술 트렌드가 아니다. 반도체, 데이터센터, 전력망, 클라우드, 통신 인프라, 인재, 자본, 안보를 모두 재편하는 국가 경쟁력의 핵심 축이다. 미국은 빅테크와 벤처자본, GPU 생태계를 앞세워 AI 패권을 선점했고, 중국은 국가 주도 전략과 제조업·데이터 역량을 결합해 독자적 AI 강국으로 부상했다. 그렇다면 대한민국은 이 거대한 패권 경쟁 속에서 어떤 길을 선택해야 하는가. 『미중을 넘어설 한국의 AI 패권 전략』은 한

자율주행은 더 이상 먼 미래의 자동차 기술이 아니다. 운전자가 사라지는 순간, 자동차는 단순한 이동 수단을 넘어 콘텐츠를 소비하고, 쇼핑을 하고, 업무를 처리하며, 의료와 숙박 서비스를 제공하는 움직이는 플랫폼으로 변한다. 이 책은 자율주행을 기술의 관점이 아니라 ‘돈의 흐름’과 ‘산업 재편’의 관점에서 읽어낸다. 지금까지 자동차 산업의 핵심은 더 좋은 차를 만들어 더 많이 파는 것이었다. 그러나 자율주행 시대의 가치는 차량 판매가 아니라 이동

한때 혼다는 세계 최고의 엔진 기술과 품질을 상징하는 이름이었다. 오토바이에서 자동차로 이어진 성장, 작고 효율적인 엔진에 대한 집착, 고장 적고 오래 타는 차라는 신뢰는 혼다를 글로벌 제조업의 대표 기업으로 만들었다. 그러나 전기차와 소프트웨어가 자동차 산업의 중심으로 떠오르면서, 혼다가 쌓아온 성공 공식은 더 이상 미래를 보장하지 못하는 자산이 되었다. 《혼다의 몰락》는 혼다의 몰락을 단순한 실적 부진이나 전기차 출시 지연으로 설명하지 않는

100년 넘게 세계 자동차 산업의 기준이었던 독일 자동차 산업이 흔들리고 있다. 폭스바겐, BMW, 메르세데스-벤츠, 포르쉐로 대표되는 독일 자동차 기업들은 한때 정밀한 기계공학, 압도적인 품질, 프리미엄 브랜드 전략으로 세계 시장을 지배했다. 그러나 전기차와 소프트웨어 중심의 시대가 열리면서 과거의 성공 공식은 더 이상 절대적인 경쟁력이 되지 못하고 있다. 이 책은 독일 자동차 산업의 위기를 단순한 기업 실적 부진이나 특정 브랜드의 실패로 보

한때 세계 전자산업의 상징이었던 소니는 왜 긴 침체에 빠졌고, 어떻게 다시 세계 정상의 자리로 돌아올 수 있었을까. 워크맨, 트리니트론 TV, 플레이스테이션으로 시대를 이끌었던 기업은 디지털 전환과 스마트폰 혁명 앞에서 흔들렸다. TV 사업의 적자, 모바일 경쟁력 약화, 사일로 조직의 비효율은 “소니의 시대는 끝났다”는 냉혹한 평가로 이어졌다. 그러나 소니는 무너지지 않았다. 이 책은 소니가 위기의 원인을 어떻게 직시했는지, 어떤 사업을 포기하

좋은 기업은 무엇으로 오래 살아남는가. 파타고니아는 이 질문에 가장 설득력 있게 답해 온 브랜드다. 이 책은 파타고니아를 단순한 성공 기업이나 친환경 브랜드로 소개하는 데 그치지 않고, 환경 보호와 지속가능성을 어떻게 경영의 중심에 놓고도 세계적인 신뢰와 성장을 만들어냈는지 깊이 있게 분석한다. 파타고니아의 강점은 제품보다 철학에 있다. “왜 존재하는가”라는 질문에서 출발한 창업자의 신념은 미션, 제품 개발, 공급망, 마케팅, 조직문화, 고객

재고를 쌓지 않고, 창고를 운영하지 않고, 주문이 들어온 뒤에 제작해 전 세계 고객에게 판매한다. POD(Print on Demand)는 이제 단순한 티셔츠 판매를 넘어 의류, 머그컵, 포스터, 다이어리, 휴대폰 케이스, 캘린더, 홈데코, 전자책과 종이책까지 확장된 새로운 창업 표준이 되었다. 『POD 사업의 모든 것』은 아이디어와 디자인, 콘텐츠만으로 글로벌 시장에 도전하고 싶은 예비 창업자와 1인 기업가를 위한 실전 가이드다. 이 책은 특정

매일 성실하게 출근하고 누구보다 열심히 일하지만, 미래는 왜 점점 더 불안해질까? 이 책은 많은 직장인이 한 번쯤 품어봤을 질문에서 시작한다. 월급만으로는 경제적 자유를 이루기 어려운 시대, 저자는 무작정 퇴사를 권하지 않는다. 대신 회사를 다니면서도 하루 1시간만 투자해 새로운 현금흐름을 만드는 현실적인 방법을 제시한다. 저자는 15년간 대기업 마케터로 일하다가 마흔을 앞두고 미래에 대한 불안감 속에서 작은 무인카페 창업에 도전했다. 4.5평

저가 커피 시장은 정말 포화되었을까? 이 책은 “카페가 많다”는 막연한 불안 대신, “어떤 매장이 살아남는가”라는 창업자의 질문에서 출발한다. 저가 커피 프랜차이즈의 성패는 커피 맛 하나로 결정되지 않는다. 브랜드 선택, 상권, 임대료, 회전율, 원가율, 인건비, 배달 전략, 점주의 운영 능력이 맞물릴 때 비로소 수익이 남는다. 『저가 커피 프랜차이즈 가맹 완전정복』은 메가커피, 컴포즈커피, 빽다방, 더벤티, 매머드커피, 벤티프레소 등 주요 저

비비고는 어떻게 한식의 가능성을 세계인의 일상 식탁으로 옮겨 놓았을까. 이 책은 비비고를 단순한 식품 브랜드가 아니라 K-푸드 세계화를 이끈 대표적 글로벌 브랜드 사례로 분석한다. 브랜드 탄생의 배경부터 만두, 김치, 소스, 가정간편식으로 이어지는 제품 확장, 그리고 미국·유럽·일본·중국 시장에서의 현지화 전략까지 비비고 성장의 핵심 장면을 입체적으로 추적한다. 비비고의 성공은 우연한 유행이나 한류의 후광만으로 설명되지 않는다. 낯선 한식을 프

작은 과자 하나가 어떻게 세계 60여 개국 소비자의 일상에 스며들었을까. 『초코파이의 법칙』은 오리온 초코파이가 한국을 넘어 중국, 베트남, 러시아 등 글로벌 시장에서 국민 간식으로 자리 잡기까지의 전략을 입체적으로 분석한 책이다. 1974년 국내 시장에 등장한 초코파이는 단순한 히트 상품을 넘어, 감정과 관계를 담은 브랜드로 성장했고 그 힘은 해외 시장에서도 강력하게 작동했다. 이 책은 초코파이의 성공을 ‘운 좋은 수출 사례’로 보지 않는다.