전체

창업선수들의 성공노하우를 공개한다. 당신의 직장 수명은? 평균수명은 늘어나지만 직장생활의 수명은 짧아지고 있다. 50대에 명퇴하면 남은 30년은 백수다. 지금 당장은 아니더라도 언젠가 죽기 전에 한번쯤은 창업을 할 수 밖에 없는 시대로 가고 있다. 50대에는 돈 들어갈 일이 너무 많은 나이이다. 돈 들어 갈일은 많은데 명퇴를 당하고 과연 할 수 있는 일이 무엇일까? 재취업을 할 수 있다면 좋겠지만, 그전의 직장과 같은 급여와 직급으로 재취업을

사십대 후반에 조기은퇴를 하고 궁여지책으로 창업전선에 뛰어든 한 중년남자의 좌충우돌 고군분투기. 창업 준비를 거쳐 매장을 오픈하고 운영해온 경험을 생생하게 풀어놓은 책이다. 고뇌와 결단, 좌절과 희망이 뒤섞인 에피소드들이 우리를 치열한 자영업 세계의 한가운데로 안내한다. 자영업을 시작하려고 하는 사람, 이미 뛰어든 자영업 정글에서 생존을 위해 사투를 벌이는 사람에게 도움과 힘이 되는 이야기가 담겼다. 이태백(이십대의 태반이 백수), 삼팔선(38

“아둔한 사람은 경험만을 고집하고 보통 사람은 경험에서 배우며 현명한 사람은 역사에서 지혜를 얻는다” 역사는 단지 기록이 아니라, 현재를 만든 치열한 삶이며 미래를 만드는 조건이다. 그래서 역사는 바로 미래다. 사물 인터넷 시대에 우리가 직면한 과제는 3가지다. 첫째. 어떻게 기업가 정신을 살릴 것인가. 둘째. 어떤 식으로 기업과 개인의 역량을 제고할 것인가. 셋째. 어떻게 하면 컨버전스 시대에 지속적 경쟁 우위를 만들고 유지해갈 수 있는가.

커머스.O2O.콘텐츠.커뮤니케이션.하드웨어로 분야를 나눠, 한국의 스타트업 트렌드를 설명하고 이런 흐름 속에서 유의미한 좌표를 가진 스타트업을 소개한다. 사람들에게 이미 친숙한 스타트업은 물론, 아직 많이 알려지진 않지만, 의미 있는 아이디어와 창의적인 접근 방식으로 IT 산업과 시장에 활력을 불어 넣어주는 스타트업 역시 소개하고 있다. 기업 소개와 함께 스타트업 창업자들의 인터뷰도 실려 있어 스타트업 현장의 실천적 고민과 그 고민을 뚫고 나아

＜시사만인보＞는 ‘실명 비판’을 원칙으로 우리 사회의 ‘성역과 금기’에 도전했던 저널룩 『인물과 사상』(1997~2005)을 인물별로 재구성한 E-BOOK 시리즈입니다.

＜시사만인보＞는 ‘실명 비판’을 원칙으로 우리 사회의 ‘성역과 금기’에 도전했던 저널룩 『인물과 사상』(1997~2005)을 인물별로 재구성한 E-BOOK 시리즈입니다.

어이없고 황당한 77가지 이야기 속에서 배우는 상속·증여의 핵심 상속이란 재산을 가진 사람들의 이야기로만 생각했을지도 모른다. 정말 상속은 돈깨나 있는 집이 아니라면 나 몰라라 해도 될까? 만약 당신의 친구가 10억원을 상속받고도 세금 한 푼 안 냈는데, 당신은 1억원을 상속받고 1,000만원을 상속세로 내야 한다면? 억울하겠지만 당신은 1,000만원의 상속세를 고스란히 내야 한다. 책에는 이외에도 죽은 남편이 생전에 내연녀에게 준 재산에 대한

빠르게 변화하는 세상에서, 한 사람이나 소수 몇 사람의 잘못된 판단으로 실패하는 경우는 비일비재하다. 사업에 뛰어들거나, 회사를 경영하거나, 선박이나 열차 등을 운행하는 것마저도 개인의 경험과 감만을 믿고 독단적으로 실행하는 것을 위험천만한 일이다. 안전을 위해 매뉴얼을 따르고 계속 반복하여 익힘으로써 습관화하는 것이 기본이다. 그러나 지금 우리에게는 기본보다 성과 위주의 평가만을 최우선순위로 놓고 목표를 달성하기 위해 과정을 제쳐둔 ‘무대뽀

핵심을 찌르는 질문으로 리더들을 혼돈과 당황 속으로 빠뜨린 하버드 경영대학원 전략 강의의 진수를 만난다! 사람들은 어렵고도 힘든 문제에 부딪히면 이를 해결해 줄 만병통치약을 갈구한다. 하지만 최신 이론과 기법으로 그럴듯하게 포장된 만능의 전략만큼 비현실적인 건 없다. 해답은 언제나 조직 내부에 숨어 있다. 단지 해답을 찾는 방법을 모를 뿐이다. 그럼 어디에서부터 시작해야 할까? 그 여정의 시작은 전략적 사고를 자극하는 올바른 질문에서부터 출발해

의료산업의 미래 ‘헬스케어시장’을 선점하라! -2010~2020년 의료시장 시나리오 병원이 문을 닫을 거라고? 1990년대 초반만 해도 이런 말을 꺼내는 사람은 거의 없었다. 그러나 10년 후 실제로 10%의 병원이 부도를 맞았다. 애초에 조짐이 없었던 것은 아니다. 그럼에도 병원들이 이를 외면하며 변화의 흐름에 대처하지 않았다. 그렇다면 다가올 10년은 어떨까? 병원을 비롯한 의료산업계에 어떤 일들이 벌어질까? 세계 최고의 전문가들이 모여 글

기업문화를 새롭게 정의하다 기업문화라는 말은 낯설지 않다. 기업마다 기업문화 관련 부서와 사업이 활발할 정도다. 그러나 기업문화에 관한 담론 대부분이 기업에서의 문화를 문화 자체로 다루지 않고 있다. 부수적인 가치관, 경영자의 철학, 시스템, HR(Human Resources, 인사 관리), 사회공헌 사업 등으로 취급한다. 때문에 기업문화는 경영전략을 세우는 데 고려의 대상이 아니었다. 설사 기업문화의 실재를 인정한다 해도 각 기업의 고유한 문