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현대는 전략의 시대이다. 급격하게 변화하는 사회 속에서 조직이나 기업이 지속해서 생존하고 발전하기 위해서는 전략적인 시각에서 관리되고 운영되어야 한다. 전략 경영의 대가 헨리 민츠버그(H. Minzberg)는 지금 “세계 주요 500대 기업 중 최소 350개 기업은 망해가고 있다.”고 한다. 과거와 달리 불확실성이 극대화되고 있는 상황에서 현장과 고객의 목소리를 담지 않은 비전과 계획을 세운 기업은 역사에서 사라지게 된다. 전략적 경영과 관리는

가장 완전한 투자의 기술 실질금리가 마이너스에 가까워져서 사실상 투자를 하지 않고서는 생존하기 힘든 시대이지만, 단군 이래 가장 돈 벌기 쉽다고 주장하는 저자들의 《현명한 퀀트 주식투자》가 출간됐다. 주식투자할 때의 두려움이나 얼떨결에 창출한 수익으로 인한 과잉 자신감 등, 이런 감정을 온전히 배제하고 수치와 통계만 보고 투자하는 ‘퀀트 투자’에 집중한 이 책은 그중에서도 가장 강력한 툴인 ‘자동매매’에 관해 안내한다. 특히 윌리엄 오닐, 벤저

금융시장에 ‘심리투자’라는 새로운 해법을 제시했던 알렉산더 엘더 박스의 <심리투자 법칙> 초판은 출간되자마자 월스트리트에서 화제의 중심에 섰으며, 전 세계 10개의 언어로 번역되었다. 아마존에서 20여 년 넘게 장기 베스트셀러의 자리를 지키고 있는 <심리투자 법칙>이 21년 만에 개정판으로 출간됐다. 이번 전면 개정판은 주가 분석, 트레이딩 계획 수립, 자신의 트레이딩 역량 평가에 대한 새로운 해법을 제시한다. 또한 최신 차트로 모두 변경했고,

재무제표는 어렵다? 쉽다! 레모네이드 가판 사업으로 배우는 신선하고 재미있는 재무제표의 기초 세계적인 기업은 무엇으로 회사의 가치와 존재를 증명할까? 바로 재무제표다. 누구나 다 아는 구글, 페이스북, 애플을 포함해 삼성전자, 네이버 등의 모든 회사는 재무제표로 자신을 나타낸다. 하지만 우리에게는 커다란 문제가 있다. 재무제표를 보고 나서도 무슨 말인지 하나도 이해할 수 없다는 것. 이유인즉슨 재무제표는 머리가 지끈거릴 정도로 복잡한 숫자와 알

“우리 시대의 지침서”(다니엘 핑크) “실패 학습의 마스터 클래스”(앤절라 더크워스) 어제도, 오늘도 실패만 맛본 당신을 구할 책! 우리는 실패를 성공을 위한 필수 요소로 여긴다. 성공한 기업인과 학자들에게는 항상 실패의 과거가 따르기 때문이다. 그렇게 우리는 실패를 찬양하고 권하기까지 한다. 어제의 실패, 오늘의 실패는 내일의 성공으로 여긴다. 내일 성공이 오지 않더라도, 언젠간 오리라는 순진한 기대를 한다. 문제는 이런 실패는 성공한 기업인

유한양행 창업자 유일한 박사의 마지막 10년, 가장 가까이에서 지켜본 연만희 전 회장의 회고록 출간 우리는 살면서 한 번쯤 특별한 만남을 갖는다. 귀한 인연은 어떤 형태로든 진하게 남아 한 사람이 살아갈 삶의 방향을 제시해 주기도 한다. 유한양행의 연만희 전 회장 또한 이런 인연을 가지고 있다. 바로 유한양행의 창업자인 유일한 박사와의 만남이다. 그는 신입사원 시절 유일한 박사를 처음 만났고 그 후 10년을 함께했다. 그 짧지 않은 시간 동안

“도전의 가치는 성장과 성공이 아니라 스스로를 알아가는 가장 좋은 방법이라는 것에 있다” 삼성 반도체 신화의 주인공, 세계 최초 5G 상용화를 이끈 ‘미스터 칩&미스터 5G’ 황창규가 전하는 혁신의 본질과 삶의 자세 ☆☆☆ 압도적 찬사를 받은 연세대학교 화제의 강의 교수들도 찾아와 청강한 명강의 위기를 극복하고 세상을 변화시키려면 어떻게 해야 하는가? 중요한 것은 기술, 기업 그리고 리더다. 위기를 극복할 기술, 그것을 만들 기업, 그리고 이러

더 만들어 더 팔아도 문제라면 읽어라! 경영자를 괴롭히는 ‘진짜’ 문제 하나를 찾는 법 경영자의 하루는 24시간도 부족하다. 매출과 수익, 인력 관리 그리고 브랜딩과 마케팅까지! 모두가 줄 서서 경영자의 대답을 기다린다. 그렇게 온갖 문제를 동시에 해결하려다, 우선순위만 정하다가 해결하지 못한 문제가 계속 쌓이지 않는가? 결국 매출이 문제라며 열심히 팔았지만, 받지 못한 돈만 생기지 않는가? 회사는 성장해도 내 생활은 제자리이지 않은가? 열심히

▶ 기업의 최전방 전선에서 30년간 전력투구한 컨설턴트의 제안 ▶ 기업이 성공하기 위해서는 본질과 상식에 집중해야 한다 ▶ 초일류 기업이 되기 위해 해야 할 것 6가지, 하지 말아야 할 것 6가지 대한민국 기업의 미래는 어디로 가고 있는가? 대한민국 대표 기업은 충분히 가슴 뛸 만큼 혁신적으로 열정적인가? 가슴 뛸 만큼 혁신적이고 열정적인 기업의 미래를 위한 제언 2020년 동학개미운동으로 불렸던 개인투자자들의 금융시장 참여로 기업의 본질 가치

오프라인 비즈니스의 새로운 가치는 어떻게 창조되는가? 《골목길 자본론》《인문학, 라이프스타일을 제안하다》에 이은 모종린의 ‘로컬 비즈니스 3부작’ 완결편! “사람들을 공간에 머물게 만드는 힘은 물건이 아니라 곳에서 향유할 수 있는 라이프스타일에 있다. 로컬은 이를 구현할 수 있는 최적의 장소다.” 클릭 한 번으로 모든 게 집까지 배송되고, 스마트폰 하나면 온갖 콘텐츠를 누릴 수 있는 시대다. 전통적 리테일 산업과 오프라인 상권의 붕괴는 팬데믹이

아마존, 구글, 우버, 이케아의 공통점은? 왜 어떤 스타트업은 시장을 독식하는 절대강자로 남고, 어떤 스타트업은 소리 소문 없이 사라지는가? 실리콘 밸리 전설의 경영컨설턴트 그룹 ‘플레이비거’가 말하는 이기는 기업들의 비밀 아마존 - 800CEO리드 베스트셀러 <비즈니스 인사이트> <포브스> 선정 경영 필독서 2008년 눈이 내리던 어느 날 밤, IT 콘퍼런스 참석을 위해 파리를 방문한 트래비스 칼라닉Travis Kalanick과 가렛 캠프Ga