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이제 인공지능을 활용해 끊임없이 성장하는 ‘증강능력’을 갖춘 인재만이 살아남는다! 인공지능은 우리의 일과 삶을 근본적으로 바꾸고 있다. GPT-4o와 같은 초거대 언어모델은 인간의 대화 능력과 추론 능력을 모방하고 혁신형, 조직형 인공지능으로 진화하고 있다. 이 거대한 변화 속에서 단순한 인지 능력만으로는 더 이상 경쟁력을 유지할 수 없다. 이제는 인공지능을 활용해 스스로의 역량을 강화하고 끊임없이 성장하는 ‘증강능력’을 갖춘 인재만이 살아남을

《포브스》 《파이낸셜타임즈》 선정 베스트셀러 2026 SERICEO 비즈니스 북클럽 선정 도서 대표적 테크기업 마이크로소프트는 어떻게 지속가능한 혁신을 할 수 있었을까? ‘매그니피선트 7(Magnificent 7)’은 애플과 마이크로소프트, 구글 알파벳, 아마존, 메타, 테슬라 그리고 엔비디아까지 미국 주식시장을 이끄는 7개의 거대 기술 기업을 가리키는 용어다. 이중에서 가장 긴 역사를 가지고 있는 회사는 마이크로소프트로, 1975년에 설립되어

메타센싱, 위기 속에서도 다정함과 여유를 되찾으려는 Z세대의 감각 불황, 기후 위기, 인구 절벽…. 미래를 낙관하기 힘든 시대지만, Z세대는 멈추지 않는다. 쓸 때는 쓰고 아낄 때는 아끼는 것을 넘어 무지출을 즐기는 '극단적인 저소비', 점점 사라져서 더 귀해진 ‘계절과 시간’, 기술이 발전할수록 더 갈급해지는 ‘다정함’까지. 특히 올해 주목할 키워드는 ‘감정’이다. 장기 불황과 인구 소멸, 갈등과 불안, 기후 스트레스가 겹치며 감정의 소용돌이

‘민주당 집권 = 집값 폭등’ 과연 이재명 시대에도 이 공식은 유효한가! 지금까지 민주당이 집권하면 어김없이 집값이 올랐다. 그 결과 ‘진보 정권이 들어서면 집값이 오른다’라는 공식이 사람들 머릿속에 깊이 자리 잡았다. 그렇다면 이번 이재명 시대에도 과거와 같은 흐름이 반복될까? 전문가들의 전망 역시 엇갈린다. 어떤 이는 무조건 상승을 점치고, 또 다른 이는 하락의 시대가 열렸다고 말한다. 소폭 하락을 예상하는 이들도 있지만, 그것이 서울인지

“우연은 인간이 설계할 수 있는 유일한 혁신의 조건이다.” 계획 너머에서 탄생한 가장 위대한 발명 한 영화배우의 발명으로 시작된 기술이 있다. 1940년대 할리우드 전성기의 여배우 헤드비히 키슬러는 무선 통신의 교란 문제를 듣고 스스로 해결책을 고안했다. 그녀는 친구이자 전위 작곡가 조지 앤타일과 함께 피아노 롤에서 착안한 ‘주파수 도약 통신 시스템’을 발명했다. 전파를 일정한 주기로 바꾸며 송신하면, 적이 신호를 방해하지 못할 거라고 생각한

인공지능의 발전으로 경영 방식이 근본적으로 변화할 것입니다. 이제 경영은 더 이상 과거의 방식을 따르지 않을 것입니다. 이 책은 AI가 경영의 전략, 운영, 조직 구조, 비즈니스 프로세스에 가져오는 변화를 심도 있게 탐구합니다.

본서에서는 ‘감동 이상의 감동 호스피탤리티산업에서 바라본 서비스 경영’이라는 주제를 가지고 서비스와 관련한 다양한 내용을 하나로 정리하였다. 저자는 오랜 기간 서비스 현장에서 근무하면서 틈틈이 대학에서 강의를 하였다. 한가지 놀라운 점은 누구나 쉽게 이해할 수 있다고 생각했던 서비스 관련한 내용을 학생들이 이해하는 데 많은 어려움을 겪는다는 것이었다. 대학에서 본격적으로 서비스 관련 강의를 하면서 산업체 현장의 경험을 토대로 학생들이 서비스를

10평 매장에서 브랜드 매출 750억으로 성장한 생활맥주 스토리 이 책은 처음 여의도의 10평 매장에서 시작해 브랜드 매출 750억 기업으로 성장한 생활맥주의 스토리를 담은 책이다. 임상진 대표가 쓴 첫 책으로 실제로 일을 하면서 적용했던 다양한 사례들을 들려주며 가장 현장감 있는 어드바이스를 전한다. 잘나가는 프랜차이즈 기업도 처음에는 하나의 작은 가게였음을 인지시키며, 어떤 시각과 태도로 외식업에 임해야 하는지 알려준다. 홍성태, 정현식,

제품이 아닌 감각을 파는 시대, 브랜드는 어떻게 경험을 ‘수익’으로 바꿀 수 있을까? 오늘날 소비자는 단순히 물건을 사는 것이 아니라, ‘감각적 경험’을 소비한다. 미식, 호텔, 리테일, 도시 공간에 이르기까지 브랜드는 더 이상 제품만으로 승부하지 않는다. 소비자가 무엇을 보았는지, 어떤 분위기를 느꼈는지, 그 경험을 어떻게 기억하는지가 곧 경쟁력이 된다. 감각을 기반으로 한 단계 진화한 소비의 공식, ‘미래 소비’에 주목해야 하는 이유다. 《

"일과 삶에서 단 하나의 무기만 써야 한다면 ‘친절’하라! 주는 사람이 결국 승자가 되는 역발상 성공 비결! 누구나 친절을 좋아한다. 친절을 받는 사람은 기분이 좋아지고 베푸는 사람은 좋은 인상을 얻는다. 하지만 우리가 보다 더 서로에게 친절하지 못하고 특히 직장에서 친절을 베풀지 못하는 이유가 무엇일까? 호의가 반복되면 권리인 줄 알아서일까? 이유 없이 잘해주면 손해 보기 때문일까? 그렇지 않다. 친절은 아무 문제가 없다! 문제는 우리의 오래

천재들이 모인 팀이 실패하는 이유와 경쟁하지 않는 팀이 성공하는 비결은? 유니콘 기업이 한순간에 무너지고 수평적인 직장 문화에서 불신과 배신이 생겨나는 원인은? 왜 어떤 기업은 사고가 발생하는데도 성장하고 어떤 기업은 문제가 없는데도 실패하는가? 경쟁적이고 지능 중심인 ‘천재 문화’보다 포용적이고 배움을 장려하는 ‘성장 문화’를 가진 조직이 더 강하다. 문화의 힘은 조직 내 모든 사람의 행동과 결과를 바꾼다. 혁신을 이끌어내고 규율을 지키면서