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해당 도서는 서울교육방송 에듀기자단으로 활동하는 신지수 기자의 경제산책 탐방 기록물로서, 경제공동체 활성화를 위해 기록, 출간되었다.

해당 도서는 서울교육방송의 기사 모음집이다. 서울교육방송은 학교중심 교육정보를 보도하는 독립언론사로서, 교육부와 교육청과 학교 및 학생들의 살아있는 뉴스를 보도한다.

협동조합이 우후죽순격으로 늘어나고 있지만, 그럼에도 불구하고 여전히 협동조합 설립은 어렵다는게 시민들의 반응이다. 서울시의 과대홍보때문일 것 같다. 길다란 기린을 그려놓고서 누구나 5명 모이면 협동조합을 만들 수 있다는 그런 과대포장술? 이 책은 협동조합을 직접 설립해본 경험에 기반을 두고서 실제 설립당시 무엇이 어렵고, 어떻게 해야 쉽게 해결가능한지 실전 노하우를 알려주는 책이다. 이 책에서 공개하는 협동조합 설립절차는 총 6단계이다. 첫째,

3번의 교육 프로그램을 무사히 동참해준 군산대 대학생 여러분 진심으로 감사드립니다. 또한 교육 프로그램의 전체적 로드맵을 정해주신 오길용 교수님과 나의균 군산대 총장님께도 감사드립니다. 이번에 배운 핸드폰의 블로그 생활화, 생활속 전자책 만들기, 인터넷 신문사 창간하기 등 모든 교육을 습관으로 익혀서 학생들의 학업과 사회로 취직에 도움이 되길 바랍니다. 대학생(大學生)은 큰 배움의 학생으로 알고 있습니다. 대(大)는 흔히 팔을 크게 벌리고 있으

우리나라는 6.25이후 1960년대 중반 부터 급격한 산업화로 인해 탄생된 산업단지 중심의 신도시는 정비기반시설이 취약한 것이 현실이며, 아파트 주택재건축 정비사업을 추진함에 있어 부족한 정비기반시설의 확충을 위한 기부채납이 필수적이나, 현재 시행되고 있는 기부채납제도는 법적인 근거가 모호한 가운데 지방자치단체의 방침, 지침 등에 의해 운영되고 있어 초법적인 제도라고 할 수 있다. 다만, 기부채납 적용에 따른 용적률 상향이라는 인센티브로서 불법

시작하며 현재 재건축재개발업계는 멈췄다. 그러나, 가는 곳은 간다. 겨울에도 소나무는 그 잎이 푸르듯 모든 조합사업이 멈춘 것은 아니다. 더불어 겨울에 모든 나무들이 죽은 것 같아도 봄이 되면 나무에 잎이 피고, 싹이 돋아나듯이 현재 재건축재개발 사업장들도 그러할 것이다. 문제는 이 추운 겨울을 어떻게 견디느냐의 문제이다. CM기술을 처음 조합에 이야기했을 때, 조합장을 비롯해서 집행부에서 ‘CM’을 전혀 모르고 있었다. 처음 몇 년 동안에는

'3만원에 신문사 창간하기' 책에는 블로그만 할줄 알면 인터넷 신문사 발행인이 되는 비결이 들어있다. 블로그의 혁명으로 정보의 네트워크 시대가 되었고, 누구나 블로그를 만질 줄 안다. 이 책을 자세히 읽게 되면 신문사의 취재 시스템도 알 수 있고, 기자들의 취재 기법도 자세히 나와있다. 1인 미디어인 블로그를 서울시에 정식 등록하는 ‘신문사’로 변환하는 ‘기막힌 비법’이 들어있다. 저자인 장창훈은 ‘언론의 양심’의 블로그를 3년간 운영해오다가,

대한민국 대표 HR 전문가 백종화 코치가 전하는 팀원을 성장시키는 ‘요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬’ 한국만큼 리더십 난이도가 높은 나라도 없다. 미국의 경우에는 성과를 내지 못하는 직원을 쉽게 해고할 수 있는 문화와 시스템이 있다. 그런데 한국은 다르다. 정을 베이스로 하는 한국 문화에서 팀장은 팀의 성장과 성과를 저해하는 팀원과 헤어지기 힘들다. 팀장들은 C 레벨 팀원들을 적어도 B 레벨로 성장시켜야만 하는 어려운 문제에 당면해 있다. 심지어

이제 비즈니스의 미래는 ESG 경영 없이는 생존할 수 없다! 전 세계에서 ESG라는 거대한 파도가 밀려오고 있다. 글로벌 ESG 관련 규제는 2010년 대비 5배 이상 급증했다. 우리나라에서도 ESG와 관련된 법규가 강화되고 있는 상황이다. 뉴노멀 속 급부상한 ESG 키워드는 이제 비즈니스 생존을 좌우하는 발등의 불이 되었다. 그럼에도 ESG 경영이 여전히 현장에서는 생소하다. 리더라면 ESG 경영을 도대체 어떻게 시작할지, 실무자라면 지금 일

“일 잘하는 요즘 팀장은 도대체 어떻게 일할까?” 실무는 프로지만 팀 관리는 아마추어인 초보 팀장에서 MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더가 되는 일잘 노하우 대공개! 대한민국의 수많은 팀장 중 누군가는 A급 팀장으로 팀원의 존경을 받으며 성과를 내고, 누군가는 자꾸만 팀원들이 퇴사하는 B급 팀장으로 평가 받는다. 도대체 이 차이는 왜 생기는 걸까? 대기업부터 스타트업까지 현장에서 수많은 리더를 성장시켜온 백종화 코치는 초보 팀장이 가장 많이

우리가 변화와 혁신을 꾀하면서 저지르는 대표적인 실수들을 심리학, 사회학, 행동경제학, 커뮤니케이션 등의 이론을 통해 보여준다. 작은 스타트업 기업에서 글로벌 기업으로 성장한 이노베이터들의 경영 철학과 그들만의 노하우, 혁신가들의 생각법을 살펴보고, 개인과 기업의 혁신성을 점검할 수 있는 체크리스트를 통해 시장과 미래를 바라보는 새로운 시각을 제시한다. 저자는 “사람들이 새로운 환경에 직면할 때 변화할 마음자세를 갖추고 있지 않다”고 지적한다.