전체

‘사표를 언제 낼 것인가?’가보다 ‘사표를 내기 전에 무엇을 어떻게 준비할 것인가?’가 훨씬 더 중요하다. “조직에서 인정받는 인재가 되기를 희망하는 직장인들에게 일독을 권합니다.” - 김용국(삼성전자 그룹장) - “나와 가족, 그리고 회사 업무를 균형 있게 챙길 수 있는 지혜가 담겨 있습니다.” - 박찬효(포스코 인터내셔널 그룹장) - “직장생활에 자신감을 불어넣어 주는 책. 이제 더 이상 불확실한 미래가 두렵지 않습니다.” - 이정민(셀트리

Y = f(x) “y”를 열매(결과물)로 비유한다면 “x”는 씨앗이 될 수 있습니다. 또 다른 “x”는 물, 바람, 토지, 기후가 될 수 있습니다. 이러한 “x”가 모여서 “y”라는 열매(결과물)로 되기까지는 시간, 관리, 과정이라고 하는 “f”가 필요합니다. 1인 창업을 하고자 하는 분 회사를 창업하고자 하는 분 입사 전 직무 능력을 미리 갖고자 하는 분 기업에서 신규사업을 추진하고자 하는 분 직장인으로서 성공하고자 하는 분 회사를 성공적으로

『스포츠 비즈니스 실무론』은 100년 역사를 가진 레저 기업에서 근무하면서 온몸으로 겪은 실무적인 내용과 연구한 이론 등을 실무자 관점에서 저술한 비즈니스 교재입니다. 레저 기업에서 사용되는 엄선된 지식을 현장 맞춤형으로 설명하고 있으며 구체적으로는 전략, 재무, 인사, 마케팅, 기업문화, 업무 과정 등 현장 이해를 도울 지식들을 엄선해 관련 이론과 함께 충실히 수록하였습니다. 더해서 이론을 넘어 스포츠 비즈니스 현장에서도 실질적인 도움이 될

기업과 행정은 역할만 다를 뿐 고객에 다가서는 원칙은 같다. 좋은 제품과 서비스는 품질관리를 통해서 이루어진다. 2021년 아산시는 품질경영제를 도입하여 품격 있는 시정과 깨깔산멋(깨끗하고 깔끔, 산뜻, 멋까지) 아산을 만들어 가고 있다. 저자의 《품질기술경영 A to Z》는 일류기업이 왜 일류로 인정받는지에 대한 비밀을 하나하나 쉽게 풀어 준다는 점이 좋다. 기업인은 물론 품질과 품격에 관심 있는 모든 사람들이 읽어 보면 도움이 되리라 생각한

왜 우리는 항상 거짓말에 당해야만 하는가요? 뉴스에 나오는 온갖 거짓중에 진실을 알기만 해도 내 연봉의 10%는 지키지 않을까요? 직원의 삥땅, 회사 사장의 비리를 먼저 알 수 있다면 내 가족을 지킬 수 있지 않을까요? 우리 사장님들은 회사 운영을 위해 걱정과 근심으로 매일밤을 지새운다. 이렇게 피땀으로 번 회사 재산을 누군가가 일시에 횡령할 수도 있다면 아무리 회사 경영을 잘한 들 무슨 소용인가요? 비리나 횡령이 나에게는 일어나지 않는 일이라

“중소기업의 4차 산업혁명을 어떻게 할 것인가?” 늘 어려운 경영 환경! 노동생산성, 공장 디지털 구조수준(FDSL), 작업환경 구조수준(WESL)은 어떤가? 일석삼조는 ‘돌 하나로 세 마리의 새를 잡는다’라는 것으로 ‘한 가지 일로 세 가지의 이익을 얻는다’라는 말이다. ‘일석삼조 공장혁신 2020’이란 한 가지 공장혁신 운동으로 중소기업이 당면한 세 가지 애로사항을 해소하자는 것이다. 그리고 『일석삼조 공장혁신 2020』에서 2020은 두

시대가 바뀌어도, 어떤 위기가 와도 변하지 않는 경영활동은 바로 HRD이다. 경영이 어려워질 때 경영자의 흔한 실수가 HRD에 대한 투자를 줄이는 것이다. 어쩔 수 없다면 손실을 최소화하고 효율을 높이려는 노력이 필요하다. 현장에서 빈번히 발생하는 상황과 사례를 바탕으로 리더십, 경영과 교육, 워크 스마트의 영역으로 정리된 이 책을 통해 HRD활동에 인사이트를 얻고, 효율을 높여 지속가능경영의 기반이 되길 바란다.

『T사는 경기도 안산에 위치한 중소 제조기업으로서 필자가 ‘명확한 Role과 목표체계 정립 및 조직개발 검토’라는 테마로 약 2개월에 걸쳐 컨설팅을 진행했던 기업이다. 의뢰받을 당시에 CEO의 요청사항이 ‘사장 자신을 포함하여 임직원 그 누가 공석이 되더라도 업무가 단절 없이 흘러갈 수 있도록 관련 체제를 구축해 달라’는 것이었다. 따라서 필자는 임직원 개개인의 직무분석을 필두로 부서/개인 간 업무분장을 새로 명확히 하고 전 부서/계층을 망라한

20년이 지난 지금 삼성은 나에게 있어 ‘모교’와도 같은 곳이다. 삼성이 ‘좋은 기업’을 넘어 ‘위대한 기업’으로 우뚝 서길 바란다. 그동안 많은 사람들이 ‘삼성인’은 대체 어떻게 만들어지기에 그렇게 조직에 순응하는지 궁금해하는 것을 많이 보아 왔다. 이러한 세간의 궁금증을 풀어주는 데 있어 8년간의 삼성생활이 그리 부족한 시간은 아니리라고 믿는다. - 본문 중에서

20년이 지난 지금 삼성은 나에게 있어 ‘모교’와도 같은 곳이다. 삼성이 ‘좋은 기업’을 넘어 ‘위대한 기업’으로 우뚝 서길 바란다. 그동안 많은 사람들이 ‘삼성인’은 대체 어떻게 만들어지기에 그렇게 조직에 순응하는지 궁금해하는 것을 많이 보아 왔다. 이러한 세간의 궁금증을 풀어주는 데 있어 8년간의 삼성생활이 그리 부족한 시간은 아니리라고 믿는다. - 본문 중에서

회사에서는 어떤 일들을 할까? 일정 규모 이상의 회사에 입사하게 되면 대부분 특정 부서에 배치가 되어 부서에 특화된 일을 반복적으로 하게 된다. 그렇게 몇 년 지나다 보면 자신이 속한 부서의 업무와 일정 부분 관련된 부서의 일들은 자연스럽게 알게 되지만 그 외의 영역에 대해서는 잘 알 수 없는 경우가 많다. 일반 회사에는 사업계획을 세우고, 영업, 구매, 생산의 운영 정보가 회계에 이른 후, 손익과 운영 실적을 분석하여 어떤 부분의 개선점이 있