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이 책은 잘 맞지 않는다고 방치한 수요를 어떻게 관리하여 SCM의 핵심인 수요와 공급 동기화에 기여하는지에 대한 현실적인 팁을 주고 있다. 수요의 모범사례들을 탐구함으로써 본질적으로, 정확히 맞지 않는 수요예측이지만 프로세스를 고도화하고 꾸준히 노력하면 수요의 정확성을 올릴 수 있다는 믿음을 갖게 해준다.

필자는 대한민국 국민들뿐만 아니라 지구에 사는 모든 이들을 위한 상상 참고서를 작성하고 있다. 이 책의 내용을 실현되는 데로 엄청난 제품이 될 것이며, 그야말로 한 시장과 산업을 창조할 만하다. 또한 필자가 옮겨 놓은 이 상상이 모두 이루어지기를 간절히 바란다. 아울러 이에 따라 인간의 삶이 조금 더 윤택해지기를 바란다. [상상을 팝니다] 시리즈는 2008년에 쓰인 글과 같은 취급을 받지 않기를 감히 바란다.

전염병을 통해 조금씩 바뀌는 개개인의 변화는 공동체와 그 공동체의 집합체인 국가, 더 나아가 세계의 구조를 바꾸게 된다. 그리고 이러한 변화를 시간적으로 묶은 것을 ‘시대’라고 정의한다. 전염병을 다룬 역사책들은 사실 굉장히 많다. 그러나 우리가 요구하는 것은 꿈보다 해몽이다. 역사가 주는 교훈을 실제 삶에 어떻게 적용할 지가 바로 문제다. 우리는 ‘포스트 코로나 시대’를 대비해야 한다. 그리고 이것이 책을 쓴 목적이다.

조직을 결속시키고 거대한 성과를 이룩하기 위해 리더에게 필요한 덕목 중 하나는 바로 영향력이다. 그렇다면 리더의 영향력은 어떻게 생겨날까? 비즈니스 구루 밥 버그와 존 데이비드 만은 베스트셀러 《더 기버 3》에서 ‘기버(go-giver)’ 개념을 통해 리더십에 관한 중요한 역설을 이야기한다. 리더의 영향력을 높이는 가장 좋은 방법은 그것을 내주는 데 있다는 것이다. 《더 기버 3》은 리더 벤이 멘토인 엘르와 네 명의 리더들을 만나며 리더십의 원

왜 어떤 사람은 능력이나 노력보다 더 큰 기회를 얻고 더 오래 성공할까? 비즈니스 구루 밥 버그와 존 데이비드 만의 베스트셀러 《더 기버 1》은 이 질문에 대해 뜻밖의 답을 건넨다. 천문학적인 부는 타인에게 대가 없이 주고 또 주는 자, 즉 ‘기버(go-giver)’가 이룩한다는 것. 《더 기버 1》은 세일즈맨 조가 백만장자 핀다와 함께 성공의 비밀을 파헤치는 비즈니스 우화다. 실적 압박에 시달리던 조는 중요한 계약을 앞두고 전설적인 멘토 핀다

먼저 팔고 런칭하라 출시 전 ‘이것’으로 매출의 90%가 결정된다! 온라인 창업계의 스타 포리얼 멈춰 있는 당신의 사업을 폭발적으로 증대시켜줄 새로운 성장 방정식 대공개 런칭 첫날, 판매 1시간 만에 3천만 원의 순이익을 만들 수 있을까? 수십만의 팔로워를 거느린 핫한 인플루언서를 통해 제품을 홍보하지 않고, 엄청난 비용을 들여 획기적인 광고나 프로모션을 진행하지 않고서 말이다. 이는 바로 무자본에서 1년 만에 연봉 1억 원을 달성한 온라인 창

모든 걸 앗아갔던 돈. 찢어지게 가난했고, 190만 원의 월급을 받으며 시작했던 결혼생활. 저자에게 돈은 ‘생존’이었다. 하지만 간절하게 바라면 바랄수록 돈은 더더욱 그의 곁에서 멀어졌고, 그렇게 그는 계속해서 가난의 늪에 빠질 수밖에 없었다. 그러나 저자는 우연히 시작한 스마트스토어로 부의 변곡점을 만났고，그 기회를 놓치지 않고 자신의 인생을 놀랍게 변화시켰다． 변화하려면 행동해야 한다. 책을 다 읽어도 누군가는 습관처럼 유튜브를 켤 것이고,

대부분 ‘부자가 되고 싶어.’라는 말을 하지만, 실제로 ‘부자’가 된 사람들은 소수에 불과하다. 그 이유는 대부분 ‘되고 싶다.’라는 희망만 갖고, 생각만 할뿐 실제로 ‘부자’가 되기 위한 과정과 노력을 견디기 어려워하기 때문이다. 하지만 어떤 효율적인 방법이나, 획기적인 아이디어라도 결국 ‘실천’하지 않으면 무용지물이다. 이 책에서는 대한민국에서 큰돈을 벌고 있는 상위 0.1% 영업인들의 이야기를 통해, 그들이 어떻게 바닥에서 정상까지 올라왔

경제적인 지식 없이는 살기 힘든 시대가 됐다. 더 이상 착하게, 꾸준하게, 성실하게 일만 열심히 하는 태도가 경제적인 자유를 보장해주지 않는다. 직장에서 열심히 일하며 내 몸값을 올리더라도 물가 상승률이 훨씬 더 가파르게 상승한다. 그렇기에 우리는 경제와 재테크를 공부해야 한다. 직장에 충성하고 일만 잘하는 것과, 돈의 흐름을 알고 자산을 증식시키는 것은 전혀 다른 문제다. 이 책의 저자도 마찬가지였다. 직장 근처 고시원 생활을 하며 쉬는 날

▶ 위기의 한국 기업, 스트롱 리더십이 답이다! 산업과 비즈니스에 트렌드가 있고 경영에도 트렌드가 있듯, 리더십에도 트렌드가 있다. 기후위기가 산업 전반에 영향을 주고, 글로벌 불확실성이 고조되고, AI가 산업의 새로운 기회를 쏟아내는 시대에 적용할 리더십은 무엇일까? 호황의 시대, 안정의 시대에 필요한 리더십과 위기의 시대, 변화의 시대에 필요한 리더십은 다를 수밖에 없다. 불확실성과 급변하는 시대, 경영의 방향과 리더십의 핵심이 바뀌었다.

팬데믹 이후 급속도로 진화하고 위기가 심화된 세상, NEXT ESG가 필요하고 NEXT Leadership이 필요하다! 어느덧 멋진 구호이자 유행어가 된 ESG는 사실 그렇게 만만하고, 장밋빛으로만 볼 게 아니다. 최근 몇 년 사이 한국에 불어닥친 ESG 열풍 속에 숨겨진 다양한 위험 신호와 ESG의 실체, 기업과 정치, 사회가 ESG를 다룰 방향성 등 ESG를 냉정하게 바라보아야 한다. ESG는 기업의 생존을 위한 필수적 선택이다. ESG 경