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원형경기장에서 메타버스까지, 통합가치경영과 스포츠 인문학을 다룬 책. 지금의 스포츠는 언제부터 정립된 것일까? 〈슬램덩크〉의 흥행 신화는 어떻게 설명할 수 있을까? 나이키는 어떻게 1위 브랜드가 되었을까? 진정한 스포츠맨십이란 무엇일까? 스포츠 마케터, 스포츠 에이전트와 같은 스포츠 경영에서부터 스포츠 분석관, 스포츠 카운슬러, 스포츠 해설가, 스포츠 기자, 스포츠 지도자와 스포츠 재활치료사까지 스포츠 관련 분야에서 일하고 있는 많은 분들과 함

보험에 대한 올바른 인식을 정립하고자, 한국 보험의 발전 과정과 경제성장의 상관관계를 담은 책으로, 경제를 살린 보험 이야기를 담고 있다. 우리나라는 2019년 국민 1인당 보험료 지출은 371만 원이며, 개인의 소득 대비 보험료 지출은 세계 5위권으로 매우 높은 편이다. 이러한 외형적인 지표에도 불구하고 보험에 대해서는 부정적인 인식이 지배적인 것은 왜일까? 이를 위해 저자는 시대별로 정부의 보험 정책에 대한 공과(功過)와 보험업계의 경영전략

시장경제의 원리에 불리한 중소기업이 융합교류를 통해 새로운 기술과 제품을 개발하고 새로운 비즈니스모델을 발굴하여 사업화할 수 있도록 그간의 담론들을 정리하여 협업 활성화를 기하는 접근법을 제시하고 있다.

“ESG경영의 초석이 되는 환경경영의 수립, 실행 및 유지를 위한 가이드북” ‘ESG’란 ‘Environment’, ‘Social’, ‘Governance’의 머리글자를 딴 단어로, 기업 활동에 친환경, 사회적 책임 경영, 지배구조 개선을 통해 지속 가능한 발전을 할 수 있다는 철학을 담고 있다. 이 책에서는 새로운 패러다임으로 부각되는 ESG의 이해를 돕기 위해 ISO 국제표준화기구에서 제정된 환경경영시스템 표준을 풀이하여 환경경영시스템의 수

일하면서 자기다움을 지키는 회사와 나의 본격 협업 프로젝트 일터에서 자기다움을 펼치길 바라는 건 무리일까? 누구나 자기다움이 있지만 회사에선 감춰두기 마련이다. 회사는 일을 하는 곳이지 개성을 발휘하는 곳이 아니니까. 그래서 퇴근을 한 후에야 본업인 A면이 아니라 개인적 활동인 B면으로 자기다움을 채운다. 하지만 광고회사 덴츠의 '덴츠 B팀'은 여기에 의문을 던진다. 좋아하는 것이 분명하고 개성이 뚜렷한 직원이 이를 숨긴다면 개인도, 회사도 손

여행에서 외식의 미래를 찾다! 식음료 업을 중심으로 홍콩, 타이베이, 상하이, 런던, 뉴욕, 샌프란시스코 등 6개 도시에서 발견한 생각의 틀을 깨는 매장 12곳을 소개하는 『뭘 할지는 모르지만 아무거나 하긴 싫어』. 식음료 업계 관계자뿐만 아니라 기획자들에게 휴식이나 관광이 아니라 생각의 재료를 찾기 위해 떠나는 여행을 제안하며, 여행에서 찾은 인사이트를 공유한다. 오리지널 레시피 없이 미쉐린 스타를 단 샌프란시스코의 레스토랑 ‘인 시투’에서는

런던을 여행하며 찾아낸 오래된 미래! 크리에이티브가 넘치는 도시에서 비즈니스 아이디어와 인사이트를 찾기 위해 시작한 프로젝트 「퇴사준비생의 여행 시리즈」의 두 번째 목적지 『퇴사준비생의 런던』. 퇴사 이후에 무엇을, 어떻게, 그리고 왜 해야 하는지에 대한 단서를 발견하기 위해 휴식을 위한 여행이 아닌 미래를 위해 떠나는 여행의 흐름을 주도하고, 미래를 고민하고 준비하는 새로운 문화를 만든 《퇴사준비생의 도쿄》에 이어 런던에서 미래를 만나본다.

더이상 실력만 믿고 기다릴 수 없다! 공부하는 의사의 마케팅 실전 매뉴얼 ▶ 마케팅 용어, 블로그, 키워드, 영상광고 등 실전 마케팅 전략 똑똑한 원장님이 선택한 병원광고 필독서! “서비스 좋고, 치료 효과 좋으니까.” “개원만 하면 환자 걱정은 없다고” 우리병원의 서비스와 치료효과 정도면 문제없다고 생각하거나 개원만 하면 저절로 환자가 찾아오는 시대는 지났다. 이제 병원광고는 선택이 아닌 필수다. 이 책은 병원광고를 진행하면서 알아야 할 기본

초일류 기업으로 도약하려면 기술사업화에 목숨을 걸어라!! ▶ 기술사업화는 기업의 숙명이다! 기업을 살릴 수도 있고 죽일 수도 있다! 사업화 아이템을 많이 보유한 기업이 미래에 살아남을 수 있다! 이 책은 왜 기술사업화가 필요하며 기업에서 왜 기술사업화에 올인해야 하는지 방향을 제시한다. 기술사업화는 연구개발의 결과물로 도출된 지식재산권의 효용을 극대화하는 것이다. 미래 기술을 예측하고 기술을 보유한 자로부터 기술을 획득하여 미래 사업의 아이템으

“협상은 변론이 아니라 이익을 만드는 행위이다” 최선의 결과와 이익을 만드는 협상의 기술 협상이란 양측이 특정한 목적을 이루기 위해 각종 수단을 이용해 소통, 교류하는 과정이다. 협상가들은 이를 통해 상대방의 요구사항을 이해하고 그에 상응하는 결정을 내려야 하며 상대방의 최저선이 무엇인지 탐색해서, 그가 무엇을 받아들이거나 받아들일 수 없는지 파악해야 한다. 정리하자면 협상의 목적은 가능한 한 상대방의 최저선에 근접해서 필요한 무언가를 획득하는

공공기관에서 근무하다 보면 행정업무에 대한 기본적인 이해와 지식이 필요할 때가 많다. 공무원은 ‘행정업무편람’이나 ‘인사실무편람’과 같이 표준적으로 참고할 수 있는 문서가 많은데, 유사 공공업무를 수행하는 공공기관 종사자는 마땅히 참고할 문서가 없는 것이 현실이다. 인터넷 검색을 통해 정보를 탐색하거나, 과거 선임들이 생성했던 결재 문서를 살펴보고 주변 동료에게 물어보는 것이 일반적이다. 그래서 이러한 고충을 해결하고자 공공기관 최초의 종합 행