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‘번아웃 없이 성공하는 사람과 조직에는 어떤 비밀이 숨겨져 있을까?’ 여러분이 기대하는 조직과 직장인은 어떤 모습인가? 우리는 직감적으로 ‘행복한 직원이(행복하지 않은 직원보다) 더 좋은 성과를 낸다.’는 것을 알면서도, 왜 지금까지 일과 행복을 동시에 추구할 수는 없었을까? 높은 성과를 만들어 내면서도 번아웃 없이 일하는 이들에게는 바로 ‘인게이지먼트’가 있었다. ‘인게이지먼트의 세 가지 요소 중에 한국 사회에서 가장 부족한, 그래서 인게이지

HRD를 시작하는 이들에게 보내는 편지 『HRD를 시작하는 당신에게』는 HRD이론서 등에서는 접하기 어려운 현업에서의 생각과 경험 그리고 느낌을 담은 책이다. 이 책은 HRD에 대한 관심을 갖고 이 분야를 선택하고자 하는 이들과 현업에서 HRD업무를 수행하는 이들은 물론, 앞으로 HRD를 하고자 하는 이들에게 HRD현장에서의 관찰에 기반한 관점과 방법 등을 제시하고 있다. 특히 현업에서 HRD와 관련된 업무를 수행하면서 궁금한 내용들에 대해 정

평가제도, 교육체계, MBO 등 성과관리 제도 설계 및 KPI 도출 등 높은 수준의 인사관리 업무를 수행할 수 있는 인사관리 전문가가 되기 위해 인사/교육담당자가 꼭 알아야 할 인사관리 기본서 기업의 인사/교육 담당자는 조직 내의 각 구성원들이 각자에게 맡겨진 역할을 잘 할 수 있도록 효과적으로 관리하여 조직의 성과를 향상시키는 성과관리자가 되어야 한다. 그런데 과연 인사/교육 담당자가 도대체 조직 구성원들의 무엇을 어떻게 관리해야 조직의 성과

Global HR 담당자와 중국 주재원 모두가 읽어야 할 필독서! 한국 기업의 글로벌 투자 속도는 가파르게 성장하고 있지만 사업을 이끌어 갈 ‘현지인’과 ‘진출 국가’의 사회문화적 특성을 이해하여 시너지를 낼 수 있는 HR 담당자와 주재원의 육성에는 소홀한 것이 현실이다. Global HR 환경의 불확실성에 따른 인사노무 리스크가 증가하고 있는 시점에서 HR 전문가의 육성은 기업 경영의 화두가 되었고, 처음으로 조직의 리더가 되는 주재원도 예외

“리더는 커뮤니케이션으로 성과를 만듭니다!” 동기, 성장, 성과를 만드는 리더의 대화 조직을 하나로, 단단하게 만드는 팀장의 역할과 역량 풍전등화라는 말이 딱 어울리는 시대다. 그 끝을 알 수 없는 경기 침체가 시작되었고 대내외적인 정치적 불안 상황은 수많은 조직들을 위기로 몰아넣고 있다. 지금이야말로 조직의 리더와 이하 팀장들이 앞장서서 역량을 최대한 발휘해야만 한다. 그리고 그 시작은 동기, 성장, 성과를 만드는 ‘리더의 강력한 말 한마디’

회사가 처음인 Z세대 ‘주머(Zoomer)’와 Z세대가 처음인 기성세대 직장인이 한 회사에서 잘 지내는 법! “판을 뒤집는 참신한 반대자 ‘Z세대 Zoomer’와 회사의 새판을 설계하는 ‘관리자’가 만나다!” 우리는 일상에서, 각종 미디어를 통해 ‘MZ세대’라는 말을 쉽게 접한다. 하지만 Z세대 ‘주머(Zoomer)’들은 밀레니얼 세대와 함께 묶이기에는 확연히 다른 특성과 개성을 가지고 있다. 초년생의 입장으로 이제 막 활발하게 사회에 진출 중

『리더십을 쓰다』는 리더십의 요소를 명사들의 말과 글을 통해 바라보는 책입니다. 이 책은 크게 리더십의 가장 기본이 되는 리더의 소양, 구성원에게 일의 자부심과 열정을 주기 위한 동기부여, 생각을 실행과 결과로 만들기 위한 실행력에 중점을 두고 있습니다. 이 책은 있는 그대로 완성된 책은 아닙니다. 각각의 글귀 옆에 비어있는 공간을 채워주실 때 비로소 완성되는 책입니다. 책이 조금씩 완성되어 갈 때마다 읽고 쓰는 분들의 리더십이 한 차원 높아지

저성과 팀원의 업무 향상 솔루션 저성과자 문제로 고민하고 있는 리더를 위한 전략적이고 효과적인 현장 적용 매뉴얼 저성과자의 문제는 결코 개인의 문제에만 국한되지 않는다. 만약 고성과자 3명, 저성과자 2명으로 구성된 팀과 고성과자 1명, 평범한 성과자 4명으로 구성된 팀 중 하나를 선택하라고 한다면 어떤 팀을 선택할 것인가? 저자는 주저없이 후자를 선택한다고 말한다. 그 이유는 무엇일까? 리더의 일상은 도전의 연속이다. 구성원들과 함께 조직에서

직장의 흔한 빌런들! 그들은 누구이며, 나는 어떻게 대응해야 할까? 그들과 공존할 수 있을까? 오피스 빌런을 8가지 유형으로 분류, 각 유형에 속하는 빌런을 이해하고, 대응하고, 함께 일할 수 있도록 구조적/체계적이면서도 이해하기 쉽게 풀어낸 책 회사는 원래 가기 싫은 곳이다. 특히 다니고 있는 회사의 비전, 연봉, 복지, 상사나 동료 관계가 불만이거나 원활하지 않다면 이직까지 고려하게 된다. 그중 사람들과의 관계는 회사 생활을 하는 동안 늘

“리더로서 여러분의 삶은 무엇을 남기고자 하나요?” 리더의 유산은 도전, 성취 그리고 내려놓음! 내려놓음에서 시작되는 새로운 도전과 리더십의 진정한 의미를 탐구하는 책 『나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다』. 이 책은 미국 빅3 자동차 기업에서 첫 한국인 부사장으로 성공을 이뤄가고 있는 리더의 여정을 담았다. 현대자동차, 현대모비스 전동화BU 본부장을 거쳐 스텔란티스 부사장이 되기까지 저자는 많은 것을 내려놓고, 도전했다. 자신의 경험과 통찰

“15가지 주제로 제시하는 조직 관리와 리더십의 새로운 관점!” - HR/HRD/HRM 담당자들이 ‘2024년’에 꼭 읽어야 할 책 - 기존 조직 내 관습을 타파하는 비선형 관점 제시 - 조직 관리 담당자를 위한 진단도구 수록 과유불급(過猶不及)이라는 말이 있다. 정도를 지나치면 미치지 못함과 같다는 의미다. 이는 ‘비선형’적 특성을 대표하는 TMGT(Too-Much-of-a-Good-Thing) 효과와 일맥상통한다. TMGT 효과는 어느 지점