전체

자영업을 결심한 후 아이템을 정하고 상권 계약까지 마쳤다면? 그다음은 인테리어를 할 차례다. 『20년을 버틴 자영업자의 비밀노트』 Ⅲ편에서는 자영업자에게 가장 큰 난관이라는 ‘인테리어’에 대해 다룬다. 왜 ‘가장 큰 난관’이라고 하는 것일까? 인테리어 영역에서 프로세스를 잘 모르면 큰 손해를 볼 수 있고, 직접 해보지 않으면 알기 어렵기 때문이다. 이 책은 인테리어 계획을 세우는 단계부터 폰트 선정, 도면 제작, 비용 등 전 과정에 대한 내용을

‘좋은 상권’이란 무엇이라고 생각하는가? 유동인구가 많은 곳? 가격이 저렴한 곳? 상권을 고를 때는 많은 조건을 고려해야 하지만, 이 책에서 저자는 무엇보다 ‘아이템과 잘 맞아서 시너지를 낼 수 있는 상권’이 좋은 상권이라고 정의한다. 상권과 아이템은 상호작용하는 관계라는 것이 저자의 설명이다. 『20년을 버틴 자영업자의 비밀노트』 Ⅰ편에서 자영업의 첫 단계인 아이템 개발에 대해 이야기했다면, Ⅱ편에서는 그다음 단계인 ‘상권’에 대해 다룬다.

560만. 대한민국에서 자영업에 종사하는 사장님들의 숫자다. 경기 침체가 오래 계속되고 고용이 불안정해지면서 직장인들의 심정은 ‘좌불안석’이다. 실제로 직장인 상당수는 퇴직 이후의 불안정한 삶에 대해 걱정과 우려를 나타낸다. 당장이라도 사표를 쓰고 퇴직금을 받아 자영업에 뛰어들고 싶은 직장인이 수두룩하다. 『20년을 버틴 자영업자의 비밀노트』는 자영업 시장에 뛰어들려고 마음먹었거나 자영업으로 롱런(long run)하려는 사람들을 위한 안성맞춤용

1995년 온라인 서점으로 출발한 아마존(Amazon)은 불과 20여년 만에 세계적인 온라인 유통공룡으로 등장했다. 물론 아마존이 지금과 같이 성장하기까지 순탄한 꽃길만 걸어왔던 것은 아니다. 성공 이면에는 수많은 실패가 숨어 있다. 이 책은 혁신 기업의 대명사로 통하는 아마존에 대해 다뤘다. 저자는 이 책에서 아마존이 걸어온 성공과 실패의 과정을 다루기보다는 아마존의 현재와 미래에 집중했다. 이 책은 전 세계 유통 시장을 장악해나가기 위해 아

병원코디네이터를 꿈꾸는 사람들에게 희소식 하나. 병원코디네이터로 시작해 병원의 중간관리자로 가는 가이드라인을 제시해주는 데 도움이 되는 『병원경영과 고객만족 사이 Ⅰ』이 출간됐다. 특히 이 책은 병원코디네이터로 사회생활을 시작해 의료서비스전문컨설턴트 18년차에 이른 저자의 현장 경험과 컨설팅 경험을 바탕으로 집필됐기 때문에 이 분야의 직업에 관심있는 독자들에게 꼭 필요한 지침서이자 안내서라 할 수 있다. 병원코디네이터라는 직업이 의료계에 등장한

차세대 디스플레이 패권을 누가 거머쥘 것인가. 물밑에는 한국을 대표하는 삼성·LG와 소니·파나소닉 등을 중심으로 한 일본 메이커 간에 한치의 양보없는 샅바싸움이 한창 진행 중이다. 이 책은 국내 굴지의 전자회사들이 휴대폰과 TV 등 디스플레이 시장을 석권하고 있는 상황에서, 일본 메이커인 JOLED가 이 틈을 비집고 들어가려는 노력을 펼치고 있는 모습을 담았다. 책의 관전 포인트는 양국을 대표하는 기업들의 대결이다. 세계 디스플레이·패널 시장에

사회적기업에 대해 한눈에 살펴볼 수 있는 책이 나왔다. 『모두를 위한 사회적경제(Social Economy)』 프롤로그편과 협동조합편에 이은 세 번째 이야기다. 최근 문재인 정부 들어 사회적경제에 대한 논의가 활발해지고 있는 가운데 이번 책은 사회적경제의 가치를 이해하고 사회적기업에 대한 세부적인 내용을 파악하는 데 도움을 줄 것으로 기대된다. ‘사회적기업편’이라는 부제에서 알 수 있듯, 이 책은 사회적경제 가운데서도 사회적기업에 대한 얘기를

중국의 빌 게이츠, 중국 인터넷의 왕, Crazy Jack Ma, 알리바바 그룹 창업주. 이 모든 것이 마윈 이름 앞에 붙는 수식어다. 마윈은 무일푼으로 시작해 15년 만에 알리바바 그룹을 160조원의 가치가 있는 글로벌 기업으로 키워냈다. 마윈은 사업 운영의 밑천이 되는 ‘자본, 기술, 계획’ 등 세 가지 조건이 없었음에도 불구하고 글로벌 CEO로 성공한 것이다. 그의 성공은 중국의 수많은 청년들이 ‘제2의 마윈’을 꿈꾸며 창업전선에 나서는

스페인의 명문 축구 구단 ‘FC바르셀로나’가 협동조합이라는 사실을 아는가? 오렌지 쥬스로 유명한 미국의 ‘썬키스트’ 역시 협동조합이다. 이뿐만이 아니라 세계적인 통신사 ‘AP’도 그렇다. 『모두를 위한 사회적경제(Social Economy) : 협동조합편』은 이와 같은 협동조합에 대한 얘기를 다룬다. 우리가 잘 알지 못했던 협동조합에 대해 쉽게 이해할 수 있는 책이다. 책 목차를 보면 알겠지만 협동조합에 대한 전반적인 사항을 한눈에 파악할 수

돈도 벌고, 좋은 일도 할 수 있는 ‘사회적경제’에 대한 관심이 나날이 높아지고 있다. 이윤추구가 주목적인 일반적인 기업과 달리 사회적경제는 이윤보다 ‘사람 중심의 경제’를 표방하며 사회적 가치를 실현해나간다. 사회적경제란 구성원의 협력과 자발적인 참여를 바탕으로 일자리 창출, 지역공동체 발전 등 사회적 가치를 창출하는 모든 경제적 활동을 말한다. 사회적경제 조직에는 사회적기업, 협동조합, 마을기업, 자활기업, 농어촌공동체회사 등이 있다. 대도

존 보이드(John Boyd)는 한국전쟁 기간 동안 소련 미그기와 공중전을 벌였던 미국 공군 전투기 전술교관이었다. 그는 미군의 전투기가 스펙에서는 밀리는데 전투에서 매번 승리한 이유를 분석했다. 그의 경험을 바탕으로 기업의 경영 논리로까지 확대 적용하고 있는 캠페인 전략이 있다. 이 같은 경영전략을 ‘우다루프(OODA loop)’라고 한다. 기업경영이나 조직문화에 관심있는 이들은 한번쯤 들어봤음직한 용어다. ‘OODA’는 관찰하기(Observ