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구글은 알지만, 우리는 모르는 고성과자들의 비밀 직원 몰입도는 기업 성과의 성패를 가르는 요소 중 하나로 경영에 있어 핵심적인 키(key)로 작용한다. 그리고 이 직원 몰입도에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 다름 아닌 직책자들의 리더십이다. 즉 리더십이 기업의 성과에 큰 영향력을 끼치고 있다는 말이다. 그러나 한국의 직원 몰입도는 전 세계적으로 최하위에 맴돌고 있다. 우리는 책과 강연, 워크숍 등 다양한 방법을 통해 리더십에 많은 투자를 하고

경영자가 묻고 나무가 답하는 특별한 수업 -경영컨설턴트 김종운의 ‘나무 현답’ 모든 경영자들은 자신의 기업이 장엄하게, 위대하게 성장하기를 꿈꾼다. 기업을 가꾸는 것은 나무를 가꾸는 것과 닮았다. 나무의 장엄함과 위대함에서 경영자는 무엇을 배울 수 있을까? 스물다섯 그루 나무를 통해 경영의 지혜를 전해 주는 책이다. 기업 경영의 큰 그림을 배울 수 있다. 나무의 생을 통해 경영에 필요한 철학, 미션, 전략, 인재, 고객에 대한 담론을 생각해 본

창업으로 인생 2막을 열고 싶은 이들을 위한 안내서 외식창업, 과연 나는 이 바닥에서 성공할 만한 자질을 갖추고 있을까? 외식창업에 대한 현실을 잘 모르고 막연히 자신의 가게를 꿈꾸는 이들에게 팩트 폭격을 아낌없이 쏟아붓는 동시에, 그럼에도 꼭 창업을 하고 싶다면 무엇을 주의하고 준비해야 하는지 상세히 알려주는 책이다. 생각보다 적은 수익, 직장생활보다 더 많은 근무시간 등 외식업은 결코 쉽지 않은 길이지만 그래도 도전해야겠다면, 먼저 이 책에

우리샵 쇼핑몰에서 상품도 구매하고 돈도 벌 수 있다! 쇼핑몰 사업으로 연봉 10억 원에 도전하고 싶다면 바로 이 책! 10년간 입점 상품 누적 3,400만 개에 이르는 오픈마켓 쇼핑몰을 운영해 온 창업자가 네트워크 비즈니스의 시스템을 적용 연봉 10억 원에 도전할 수 있는 비즈니스 안내서. 대한민국소비자만족대상에서 고객만족브랜드(온라인쇼핑몰) 부문 대상을 수상한 ‘우리샵’ 비즈니스를 자세히 알려주고 있다. 유통 혁신의 시대에 온라인 플랫폼의 특

네트워크 비즈니스의 새로운 기준으로 자리 잡은 플랫폼 비즈니스의 선두주자 ‘우리샵(WooriShop)’ 쇼핑몰 사업의 비전과 성장 가능성, 사업 성공 비결을 안내하고 있다. 네트워크 비즈니스의 핵심 원리와 사업 진행 원칙, 경영철학을 바탕으로 우리샵의 성공 시스템을 전반적으로 소개하며 새로운 유통 혁신의 시대에 왜 네트워크 비즈니스를 통해 누구나 성공 할 수 있는지 설명하고 있으며, 우리샵 비즈니스를 처음 접하는 초기 사업자들에게 우리샵 시스템

팬데믹 이후 세계의 주목을 받고 있는 ‘K-메디컬’을 이끌어 갈 선두주자는 누구인가? 현대의학에서 그 중요성이 더욱 커지고 있는 진단검사의학을 현장에서 실현하고 있는 기업, 바로 SCL헬스케어다. 환자를 치료할 때는 반드시 객관적·과학적 근거와 의사의 경험이 통합되어야 한다. 이것이 SCL이 추구하는 ‘근거중심의학(EBM; Evidence Based Medicine)’이다. SCL은 근거중심의학을 바탕으로 하여 환자의 정확한 진단 그리고 예방의

오랜 기간 해박한 이론을 바탕으로 대학 강단과 산업체에서 대고객 서비스에 대해 강연한 장정빈 교수와 풍부한 현장 사례와 경험을 통해 병·의원과 학교 등 100여 곳에서 의료 서비스를 강의한 김윤경 작가의 공저이다. 저자들은 위기를 겪고 있는 병원이 나아갈 방향으로 병원에 와서 집으로 돌아갈 때까지 전 과정에서 ‘환자경험’의 만족도를 높일 것을 제시한다. 그렇다면 어떻게 해야 ‘환자경험’의 만족도를 높일 수 있을까? 저자들은 그 방법이 환자의 마

불확실하고 불안한 시대, 누구도 넘볼 수 없는 자신만의 필살기를 지니고 싶은 이 땅의 모든 팀장들을 위한 팀장 교과서! 나는 “상사에게” 기대 이상의 결과를 만드는 팀장인가! 나는 “팀원에게” 모든 것을 배우고 싶은 팀장인가! 나는 “동료에게” 질투 나지만 함께하고 싶은 팀장인가! 나는 “스스로에게” 자신감 있고 당당한 팀장인가! 『모두의 팀장』은 ‘상(上, 상사), 하(下, 팀원), 좌(左, 동료), 오(吾, 나)’ 상하좌오, 360도 측면에

조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다 “한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?” “팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?” “팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?” “팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?” 이 책은 이러한 질문에서 시작했습니다. 어떤 조직이든 팀장은 있습니다. 어떤 사람은 지금 팀장일 것이고, 어떤 사람은 팀장을 거쳐 갔을 것이고,

스마트스토어, 이것만 알면 상위노출 꼼수에 휘둘리지 않아도 바로 매출이 오른다! 11년차 스마트스토어 운영자이자 스마트스토어 프리미엄 등급의 판매 고수가 밝히는 사장님들이 그동안 놓치고 있었던 판매 방법과 프리미엄 등급 셀러의 비법 ‘스마트스토어 수 55만 개를 돌파!’ 이제 스마트스토어는 판매를 하는 이들의 필수 플랫폼이라고 해도 과언이 아니다. 그래서인지 스마트스토어에 관한 책들도 이미 많이 나와 있다. 그런데 기존의 스마트스토어 책은 메뉴

사람이 사람답게 일하는 조직을 위하여 이 책은 세 가지 목적을 갖고 있다. 첫째, 사람이 사랍답게 일하는 조직민주주의를 정의하는 것, 둘째, 조직의 진정한 사명을 밝혀내는 것, 셋째, 자유와 평등이라는 동기부여의 원리를 제시하는 것이다. 이를 위해 저자는 계약이라는 익숙하지만 낯선 개념을 통해 조직을 자유와 평등의 관점에서 이해해 보고자 한다. 이 책은 총 3부로 구성되어 있으며, 부록을 추가하여 홉스, 로크, 루소의 사회계약과 조직에 대한 설