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왜 삼성의 경쟁력은 세계 최강인가? 나 자신과 조직을 혁신하는 삼성의 경영 법칙이 생생한 사례로 우리 앞에 드러난다! 우리는 왜 삼성에 주목하는가 오늘날 삼성은 대한민국 제일의 기업이며 [포춘]지 세계기업 20위권 대에 들 만큼 세계적인 지명도 역시 높다. 하지만 삼성이 처음으로 전자사업에 뛰어들던 1968년에, 오늘날 전자왕국 삼성의 성공을 예견한 사람은 사실상 아무도 없었다. 고작 조립산업 단계에 머물고 있던 당시 국내의 사정에 비추어 삼성

별처럼 빛나는 뮤지션 중 일부는 일개 근로자의 수준을 아득히 뛰어넘어 ‘걸어 다니는 기업’이라고 불린다. 하지만 눈 깜짝할 사이 바뀌는 세상인 만큼 한 세대가 채 지나기도 전에 사라지는 기업이 부지기수고, 스타의 인기 역시 순식간에 사그라들곤 한다. 이처럼 ‘걸어 다니는 기업’이 ‘장수 기업’이 되기란 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 영국의 록 밴드 ‘롤링 스톤즈’는 이 모든 상황에서 예외인 별난 존재다. 그들의 음악이 가져오는 매출과 연관 산

2024년 12월 3일, 대한민국을 뒤흔든 일련의 사건 이후 ‘올바른 리더십이란 무엇인가’에 관한 논의는 단연 새 시대의 주요 화두로 떠올랐다. 불확실성의 시대, 크고 작은 집단을 이끌어가는 조직 리더들에게 요구되는 자질은 더 이상 개인적 ‘성과’ 차원에 머무르지 않는다. 성과가 유지되거나, 오히려 오르는 상황에서도 균열은 조용히, 그리고 미세하게 시작된다. 그러므로 우리는 리더가 나아가야 할 방향성에 대해 이야기하기 전, 먼저 리더가 대체 ‘

"꿈꾸고 도전하고 살아 있으라!" 우리 시대 자영업자들을 위한 행복 지침서! "인생은 느닷없고 황당하게 흘러간다. 그래서 인생을 드라마라고 하지 않는가. " 쉰을 넘기고서야 비로소 찾은 천직, 장사 20년 만에 깨달은 세상 사는 지혜! 저자는 20년 넘게 쌀장사를 해온 자영업자다. 잘 다니던 회사를 나와 자영업의 길을 선택한 것은 가족을 위해서였다. 월급을 받아서는 뇌병변 장애를 가지고 태어난 아들의 미래를 보장할 수 없었다. 가족들의 생계도

“평판관리가 최고의 경영이다!” 대한민국 최고의 평판관리 전문가들이 알려주는 기업과 개인을 위한 평판 전략! 성공과 위기의 순간에는 반드시 ‘평판’이 있다! 이제 평판은 사회적·경제적 자산이 되며, 평판관리는 기업의 필수 생존 전략이다! “기업의 흥망은 바로 평판을 잘 관리하고 유지하는 데 달려 있다!” 기업의 관리자들에게 하루하루는 모험이나 다름없다. 어디서 어떤 사건이 일어날지, 어떤 기사가 터져 어떤 영향을 받아 주가가 내려갈지, 혹은 논

병법에 관한 인류 최초·최고의 책 『손자병법』 3천 년 인문고전의 숲에서 나온 손자 리더십 21세기 국가 총력전 양상의 경제전쟁, 지도자는 어떻게 헤쳐 나가야 하는가 싸우지 않고 승자가 되는 손자의 전략경영법 왜 지금 손자병법인가? 손무孫武의 불패술 21세기 G2 시대의 현재는 ‘떠오르는 중국’과 ‘가라앉는 미국’의 경쟁으로 요약할 수 있다. 특히 수천 년 동안 지탱해오던 중농주의를 완전히 폐기하고 중상주의로 돌입한 중국의 기세는 실로 엄청나다

“예禮로써 천하를 다스리고, 인仁으로 세상을 경영하라!” 3천 년 인문고전의 숲에서 나온 공자 경영술 사람을 가장 중요하게 여기는 것이 이상적인 리더의 조건이다 적도 내 편으로 만들어 위기를 극복하는 공자의 경영법을 말한다! 왜 지금 공자인가 - 공자의 불패술 역사를 들여다보면 수많은 인물들이 각자의 사상과 전략을 통해 성공과 실패를 반복하는 모습을 볼 수 있다. 현대를 살아가는 우리들의 모습과 결코 다르지 않다. 천하를 제패하느냐 아니면 몰락

1인 기업 오운컴퍼니 대표이사 배재운의 책. 이 책은 자기 인생을 주도적으로 살며 내가 좋아하는 일을 내가 좋아하는 방식으로 살고자 하는 모든 직장인을 위한 메시지가 담겨 있다. 저자는 창업은 직장생활과 병행할 수 있다는 사실을 자신의 경험과 지식으로 이 책에서 보여주고 있다. 이 책은 자기 인생의 결정권한을 빼앗겨버린 사람들을 위한 새로운 제안이다. 더 이상 자신의 삶을 누군가에게 빼앗기기 전에 삶의 운전대를 되찾아올 수 있도록 동기를 부여한

올바른 공직자상은 무엇인가? 공직사회가 지향해야할 새로운 지표를 이 시대의 공직자들은 제대로 설정하고 있는가? 저자는 신문과 TV를 떠들썩하게 하는 현 공직사회의 위기의식을 실감하며 청렴과 소통을 강조한다. 청렴과 소통은 리더의 요건이면서 공직자가 몸에 새겨야할 철칙과도 같은 것이다. 다산 정약용 선생은 목민심서에서 “퇴직하고 집에 돌아왔을 때 재산이 없어야 예전처럼 맑고 검소한 것이 상등급이다”고 하여 치부를 경계했다. ‘부, 권력, 명예’

전국 1천만 자영업자에게 보내는 희망의 메시지 길이 없다면 앞서 간 자를 따라가라! 성공한 가게에는 무언가 특별한 것이 있다! 열정으로 불황을 헤쳐나간 17개 업소 사장님들이 들려주는 그들만의 과거, 그들만의 성공 이야기 불황의 시대, 창업만이 호황이다! 자타 공인 경제불황의 시기에 유일하게 호황인 것은 창업뿐인 슬픈 현실, 6백만이라고도 하고 7백만이라고도 하는 창업인의 수는 그러나 예비 창업자와 통계에조차 잡히지 않는 극소규모 창업자들을 합

리더들이여! 새로운 기회를 창조하는 ‘소셜리더십’으로 무장하라! 바야흐로 소셜의 시대가 열렸다. 인터넷 선으로 가늘게 이어졌던 지구는 ‘소셜’이라는 망(네트워크)을 통해, 하나로 통합되었다. 이제 사회의 어떤 분야에서든 ‘소셜’을 찾을 수 있게 되었으며, ‘소셜’에 길들여지게 된 ‘소셜세상’에서 살게 되었다. 소셜미디어 시대에 알맞은 리더는 소셜을 통해 공감하고 소통하는 리더이며, 이것이 바로 우리가 진정으로 바라는 ‘소셜리더십’을 갖춘 ‘소셜