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‘진짜 리더’가 되는 시간 신임 리더의 성공적인 소프트랜딩을 위한 리더십 Fake & Fact 오늘 팀장이 되었다. 팀을 이끌어 가는 리더로서 첫 발을 내디딘 당신! 어떻게 팀을 잘 이끌어 성과를 낼 수 있는지 두려움이 생길 수 있다. ‘처음 리더’로서 무엇을 어떻게 해야 하는지 알고 싶다면 이 책이 그 방향을 알려줄 것이다. ‘진짜 리더’가 될 수 있는 방법에 대해 이 책은 3개의 파트로 나누어 제안하고 있다. 실무자로서 일을 잘해왔지만 ‘리

대한민국 팀장들이 가장 두려워 하는 말은 ‘김 팀장, 이번 프로젝트 기대하고 있겠네’가 아니다. 팀원의 '팀장님, 드릴 말씀이 있습니다’라는 말은 그야말로 ‘모골을 송연하게’ 만든다. 대퇴사의 시대, 팀원을 머물게 하는 팀장의 자격을 이야기하다 대퇴사의 시대다. 유명한 짤의 내용처럼 제 행복을 찾아 떠나는 이직과 퇴사는 흔한 일이 된 지 오래다. 팀장도 이 모든 것이 시대의 흐름이란 걸 안다. ‘조직을 보고 들어와서 리더를 보고 나간다’라는 말

창업자들이 생각하는 투자자 투자자들이 생각하는 창업자 창업자는 사업을 성장시키기 위한 돈/자원 마련을 위해 투자자를 필요로 하고, 투자자는 본인들이 투자한 자본을 바탕으로 크게 성장시켜 줄 창업자를 찾는 사이이기에 두 조직은 필수불가결하게 서로 자주 만나고 함께 있어야 하는 구성원들이다. 그러나 현실에서는 이들 사이에 좁히기 힘든 ‘간극’이 존재하여 소통이 쉽진 않다. 책 《창업자와 투자자》는 투자자라는 존재를 조금 더 이해하는 데 도움이 되길

아무리 작은 회사라도 ‘정교한 시스템’을 구축할 수 있게 해주며, 사장과 직원이 똘똘 뭉쳐 자신들의 사업을 철옹성으로 만들어가는 ‘제가십본(齊家十本)’의 힘! ‘가족 같은 회사’라는 말이 어느 순간부터 사장들의 폭력을 위장하는, 혹은 좀 더 심하게 말하면 ‘사기극’을 감추기 위한 표현으로 치부되기 시작했다. ‘가족’이라는 호칭이 젊은 세대를 착취하기 위한 겉포장에 불과하며, 직원의 희생을 빨아먹기 위한 속 보이는 잔머리라는 것이다. 하지만 가족

"회사의 기쁨은 여러분의 배경이 되는 것입니다!" 베스트셀러였던 『스토리가 스펙을 이긴다』의 저자이기도 한 MYSC의 김정태 대표는 누구나 반드시 볼 수밖에 없는 시공간에, 회사의 서사를 남기고 싶었다. 그곳이 바로 급여명세서. 임펙트 투자 기업 MYSC의 대표이기도 한 김정태 작가는 한 달에 한 번 누구나 그때를 기억하고, 의식적으로 열어 보는 급여명세서에 2018년부터 2023년까지 6년간 매월 총 72편의 서사를 기록했다. 『당신은 어떤

결국 세상은 팔로워가 아닌 플레이어를 기억한다! 『모두가 플레이어』는 뷰카(변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity) 모호성 (Ambiguity)의 약자)시대 ‘플레이어십’이라는 새로운 인재상을 보여주는 책이다. 한 예로, 책의 서문에서 플레이어로서 메시의 평가에 대한 질문을 던지며 시작하고 있다. 왜 사람들은 ‘메시’를 뛰어난 플레이어라고 생각할까? 그것은 바로 탁월한 자신만의 ‘강점’이 있기

변화가 필요한 기업들이 가장 많이 찾은 컨설팅사의 회의문화 솔루션! 이제 직장인이라면 침묵하는 회의가 아닌, 소통하는 회의를 이끌어 내라! 우리나라 직장인 가운데 회의에 만족감을 느끼는 사람은 그리 많지 않다. 실제로 한 설문조사에 따르면 업무 시간 중 회의 시간이 가장 쓸데없는 시간이라고 답한 직장인이 전체의 47%에 달했다고 한다. 심지어는 회의로 인해 업무에 방해를 받는다고 답변한 사람도 67%나 된다고 한다. 그러면 이제는 회의의 유용성

팀장은 팩트(F.A.C.T.)로 말한다 10명의 현장 전문가가 전하는 실전 리얼 피드백 조금 더 잘하고 싶은 팀장을 위한 직장생활 필살기 “성과를 내는 조직은 어떻게 일하고 있을까?” 같은 팀장 직책이어도 피드백에 따라 성과가 달라지는 경우를 흔히 볼 수 있다. 반대로 자꾸 사람이 바뀌는 조직도 존재한다. 게다가 코로나19 이후, 재택근무와 비대면 회의도 늘어나고 있다. 게다가 MZ세대로 불리는 새로운 세대는 삶의 태도에서 대화 방법까지 이전의

좋은 리더는 없다. 하지만, 좋은 리더를 만드는 ‘좋은 결정’은 반드시 있다! 리더십 전문가, 현업 팀장, 코치, 컨설턴트 등 9명의 전문가(나인팀 3기)가 이야기하는 결정 리더십! 기업에서 리더의 결정은 실로 막강한 힘을 가진다. 구성원과 팀이 목표를 향해 나아가도록 이끌고, 기업의 흥망성쇠에까지 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 그래서 그 결정은 결단코 쉽지 않다. 그 묵직한 책임감으로 어느 하나를 결정할 수 없는 딜레마에 빠지게 될 때도 있

HR 관련 업무를 하고 있는 사람들 중에 데이터 기반의 인사관리라는 말을 들어보지 못한 사람이 있을까? 데이터 기반의 인사관리가 중요하다는 말은 셀 수 없이 여러 번 들어보았을 것이다. 그렇다면 그 중요한 데이터 기반의 인사관리를 명쾌하게 설명할 수 있는가? 자신 있게 말할 수 있는 사람은 훨씬 적을 것이다. 막연히 수학 기호들이 떠오르고, 복잡한 표, 멋진 그래프들만 추상적으로 떠오르지는 않는가? 이 책은 우리 머릿 속에 있던 막연한 내용들을

현직 노무사가 행복한 일터를 꿈꾸며 쓴 책이다. 노와 사의 입장을 오며가며 경험한 갈등의 현장은 저자에게 일의 개념과 노와 사의 균형이 중요하다는 것을 깨닫게 했다. 그때문인지 현실적이면서도 균형일터라는 이상적인 방향성을 제시하고 있다. 저자는 우리가 많이 관심을 갖는 최저임금, 시간외수당, 연차휴가 외에도 우리가 알아야 하는 노동법을 말한다. 법을 안다는 것은 노사관계에서 최소한의 또는 최후의 가이드를 의미하는 것으로, 서로에게 악용하는 것을