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Office 365 뚝딱 시리즈는 중소기업에서 어떻게 하면 우리도 많은 비용과 인력, 시간을 들이지 않고도 대기업처럼 갖추 어진 시스템에서 편리하게 일할 수 있을까? 라는 생각에서 시작되었고 본 시리즈를 많은 분들이 보다 편하고 쉽게 스마트워크를 할 수 있도록 도와드릴 것입니다. 그 네번째 시리즈로, “우리 회사에 필요한 모바일 앱 만들기 – PowerApps”를 펴냅니다. 회사 마다, 팀 마다, 조직 마다 다양한 프로세스로 일을 진행합니다.

연말정산, 누구에게는 13월의 월급 그런데 나는 왜 13월의 폭탄?! 날씨가 추워지면 연말정산 환급금을 기대하지 않을 수가 없다. ‘13월의 월급’으로 불리는 연말정산 환급금, 하지만 아마 특별히 큰돈을 돌려받은 기억은 없을 것이다. 도리어 월급 일부를 떼여왔을지도 모른다. 왜일까? 그동안 우리가 연말정산의 공식과 규칙을 몰랐기 때문이다. 무작정 돈을 많이 쓴다고 해서 많이 돌려받는 것은 아니다. 마찬가지로 아무리 서류를 제출해도, 부양가족이

한눈에 들어오는 세금 전략 가이드북. 일어난 실제 사례를 각색하여 만든 세금 문제로 가득 차 있는 책이다. 프리랜서로 활동하다 수익이 발생하게 되면, 반드시 겪을 수밖에 없는 세금 문제를 세알못 씨가 질문하고 택스코디가 알기 쉽게 설명한다. 프리랜서로 활동하다 세금 문제를 맞닥뜨렸을 때, 슬기롭게 대처하는 힘을 기를 수 있다는 것, 바로 이 책의 핵심이다. 또한, 먼저 대부분 프리랜서에게 일어날 수 있는 세금 문제를 프리랜서인 세알못 씨 질문으

“세금은 아는 만큼 줄어들고, 미리미리 준비가 중요하다” 많은 사업자가 부가가치세와 종합소득세가 어떻게 계산되는지 잘 알지 못하는 것이 현실이다. 인터넷에서 이리저리 검색해 봐도 관련 법조문을 나열한 뒤 주의해야 한다는 취지의 의견을 간략히 보태는 내용이 대부분이다. 하지만, 본 책은 사업자가 궁금할 부분을 콕 집어서 상세하게 알려주고 택스코디 특유의 간결하고 쉬운 문장으로 작성해, 세금을 지식이 아닌 상식의 차원으로 확장할 것이다. “세무대리

“이 책이 사장님의 세금 문제를 막아줄 든든한 해법이 될 수 있다.” 세무대리인을 쓰고 있는데도, 세금폭탄을 맞은 사장님! ‘비싼 수업료를 지급했다’라고 치부하기엔, 그 금액이 너무 크다. 한눈에 들어오는 세금 전략 가이드북 “지금 이 책을 만났으니 다행이다. 사업을 하며 겪을 세금 문제를 미리 해결할 수 있다!” 이 책은 일어난 실제 사례를 각색하여 만든 세금 문제로 가득 차 있다. 사업을 하게 되면, 반드시 겪을 수밖에 없는 세금 문제를 세

책 《예측할 수 없는 미래 사용 설명서》는 우리가 당연하게 여기던 일상, 그 속에 숨은 의미를 새로운 시각으로 들여다보고, 우리의 삶을 관통하는 다양한 궁금증 등 우리의 일상에 의문을 던지고 그것을 다양한 사람들의 '삶'을 통해 풀어내는 YTN사이언스의 과학 다큐멘터리〈다큐S프라임〉을 책으로 엮은 것이다. 새롭게 변화하려면 새로운 기술이 필요하다. 지금 우리 사회는 디지털 전환 필수 시대에 살고 있다. 코로나19 팬데믹이 5년, 10년 후 기술

암울한 한국 경제가 나아갈 길, 천년 전 장보고의 지혜에서 찾아내다 장보고의 경영 전략과 철학을 한 권으로 집대성한 역작 장보고의 세계화 정신과 성공 비결을 분석한 이 책은 21세기 한국이 경제적 돌파구를 찾고 미래를 설계하는 데 새로운 영감을 불어넣어 준다. 지금 우리가 꼭 배워야 할 장보고의 경영 전략과 철학을 한 권으로 집대성한 역작이다. 교과서와 위인전, 드라마 등을 통해 친숙한 장보고의 삶을 경제·경영적 측면에서 역동적으로 재해석했다.

자연 친화와 사회 연대를 꿈꾸는 세계 각국의 다양한 협동조합 사례를 김현대, 하종란, 차형석 세 명의 언론인이 직접 취재해서 소개한다. 더불어 우리나라에서 협동조합을 시도하는 크고 작은 단체들이 어떻게 협동조합을 만들고 운영할 것인가에 대한 적극적인 답변을 제공한다. 기존의 협동조합 관련 서적들은 외국의 협동조합 책을 번역하거나 협동조합에 대하여 학술적으로 접근하여 처음 접하는 사람들이 쉽게 이해하고 실천하기에는 어려움이 있었다. 이 책은 국내

2016년 개정판은 최근 개정된 법 조항을 중심으로 법조문과 설명을 추가로 반영했다. 협동조합 설립 현황과 지원제도, 운영 노하우에 관한 최신 정보도 수록하였다. 이 책을 통해 협동조합의 현재 현황을 일별할 수 있을 것이며, 개정된 법 내용에 따라 협동조합을 설립하거나 운영하는 독자들에게 조금 더 도움이 될 것이다. 이 책은 일반인들이 아무래도 어렵게 느끼는 협동조합기본법을 독자의 관점에서 쉽게 풀어냈다. 특히 초급 중급 고급 등의 단계를 나누

연속 기업가정신이 관건이다. 모두 왜 미국의 페이팔 마피아 같은 연속 기업가들이 한국에는 나오지 않는가에 대한 문제를 제기한다. 그런데 메디슨 마피아들은 페이팔 창업 이전에 기업 성장 전략과 생태계 전략을 한경영(김영사,1994)과 초생명기업(김영사, 2000)이란 책으로 제시한 바 있다. 한국형 연속 기업가로서 메디슨의 사례가 연속기업가로서의 전략에 도움이 될수 있지 않을까 생각해본다. 메디슨 마피아 이야기는 1995년 벤처기업 메디슨 창업에

“출근하면 하루에도 열두 번씩 롤러코스터를 탄다.” 경영과 리더십의 구루 맨프레드 교수의 『리더십 롤러코스터』에 의하면 미국 직장인이 회사를 그만두는 이유의 50%가 “상사가 싫어서”라고 말한다. 그래서일까? 회사 내 업무 몰입도(workforce engagement)에 대한 설문조사에 따르면 오직 13%의 직원들만이 업무에 몰입하고 63%의 직원들은 몰입하지 못한다는 것이다. 심지어 24%의 직원들은 업무를 피한다고 한다. 회사는 좋아하지만,