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리더십을 제대로 발휘하려면 다양한 덕목이 필요하지만 그 중에서도 우선 알아야 할 것은 유머의 기능이다. 유머는 모든 문을 열게하는 만능열쇠와 같다. 유머는 탈이 없다. 그래서 리더십은 곧 유머라고 해도 과언이 아니다. 불투명한 세상을 굳건하게 이겨내려면 많은 것을 필요로 하지만 제일 먼저 획득해야 할 것은 유머라는 사실을 알아야 한다. 유머를 획득한 사람은 리더십의 90%를 배운 것과 같다.

리더십을 제대로 발휘하려면 다양한 덕목이 필요하지만 그 중에서도 우선 알아야 할 것은 유머의 기능이다. 유머는 모든 문을 열게하는 만능열쇠와 같다. 유머는 탈이 없다. 그래서 리더십은 곧 유머라고 해도 과언이 아니다. 불투명한 세상을 굳건하게 이겨내려면 많은 것을 필요로 하지만 제일 먼저 획득해야 할 것은 유머라는 사실을 알아야 한다. 유머를 획득한 사람은 리더십의 90%를 배운 것과 같다.

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

정밀화학생산기획자는 화학공정에 대한 전문 지식을 가지고 생산 계획을 수립하고 관리하는 역할을 담당합니다. 이를 위해 다음과 같은 업무를 수행합니다. 1. 화학공정: 화학공정에 대한 이해와 지식을 바탕으로 생산 공정을 설계하고 개선합니다. 이를 통해 생산 효율성과 품질을 향상시킬 수 있습니다. 2. 생산 계획: 원료의 수급과 생산량을 고려하여 생산 계획을 수립합니다. 생산 일정을 관리하고 생산량을 조절하여 생산 성능을 최적화합니다. 3. 원료 관

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

'CEO 칭기스칸'의 저자는 각 장에서 유목민들의 역사, 삶의 철학, 정신, 문화, 사회 시스템 등의 성공요인과 칭기스칸의 통치 철학과 전략, 전술을 하나씩 설명해 가고 있다. 그들이 왜 그렇게 생각하고 행동하게 되었으며 어떻게 효과를 발휘하였는가?를 설명하고 현대의 우량기업들 중 거의 동일한 철학과 전략으로 성공을 거둔 기업들의 이야기도 함께 소개하고 있다.

이 책은 ‘국가경영자 세종’이라는 관점에서, 그리고 한국적 리더십의 원형으로서 세종의 리더십 과정을 살펴보고 있다. 세종의 외교정책, 북방정책, 인재?지식경영법 등 우리의 정서와 기대에 잘 부합될 뿐만 아니라, 세계 최고의 리더십 사례들과 비교해보아도 전혀 손색이 없는 그의 ‘말하는 법’과 ‘일처리 방식’에서 ‘세종 르네상스’의 진면모를 확인할 수 있을 것이다.

<CEO는 낙타와도 협상한다>는 이론적인 협상 지식과 동시에 실제 경험을 갖춰야만 유능한 전문가가 될 수 있는 협상의 특성을 고려하여 풍부한 실제 사례를 통해 협상 지식을 체득할 수 있도록 배려하고 있다. 본문에서는 휴렛팩커드의 컴팩 인수 협상이나 GM의 대우 인수 협상 과정 등을 통해 비즈니스 협상에서 일어날 수 있는 다양한 변수들과 이에 대한 대처를 예시하고 있다. 또한 마이크론과 하이닉스의 협상 등을 통해서는 협상시 주의해야 하는 점이나

★ ★ ★ ★ ★ 말레이시아를 세계 무대에 올린 마하티르 모하맛의 리더십을 만나다. ★ ★ ★ ★ ★ 22년간의 집권, 혁신적 정책, 그리고 국제적 영향력을 통해 본 한 지도자의 흔적. 이 책은 말레이시아의 발전을 이끈 전 총리 마하티르 모하맛의 리더십과 업적을 심층적으로 분석한 작품입니다. 의사에서 정치인으로 변신한 그의 독특한 경력부터, 1981년 총리 취임 이후 22년간의 집권 기간 동안 이룩한 경제적, 사회적, 정치적 변화까지, 그의 삶

성공한 사업가들은 어떻게 문제를 정의하고, 실행하는가? 그 질문에 대한 해답

삼성반도체통신(주)으로 입사하여 28년 가까이 근무하면서 부서를 자주 옮겨 다녔다. 2년 단위로 새로운 공장이 하나씩 만들어지던 시절이었으니 당연한 지도 모르겠다. 변화무쌍한 시절, 삼성전자 윤종용부회장은 대표이사로만 11년이상 하였으며 가장 암울했던 IMF의 터널을 지나 소프트 버그가 창궐하리라는 밀레니엄시대를 거쳐 미국의 금융위기로 촉발된 10년 위기설을 넘어 반도체 치킨게임까지, 나이 50대 사장으로 시작하여 60대 중반까지를 올곧이 대표