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이 책은 지상 최대의 부자이자 투자 세계의 최고 거인인 워렌 버핏의 거의 모든 역사를 담은 책이다. 미국 중부의 작은 도시 오마하에서 태어난 한 평범한 소년이 월스트리트가 우러러보는 위대한 투자가가 되기까지의 인생 역정과 오늘의 그를 있게 한 가치투자 철학의 기원과 실제적인 적용 사례, 그리고 그가 세운 투자제국 버크셔 해서웨이의 현재 모습까지 담은 버핏 바이블이다. 20여 년간 버핏에 매달려온 저자가 그에 관한 모든 것을 빠짐없이 기록한 책으

서울대를 졸업하고 국내 최대 펀드매니저로 명성을 쌓았던 저자가 칼국숫집 사장으로 변신한 후, 이를 기반으로 60세에 밀키트 전문 식품회사를 창업하기까지의 과정을 기록했습니다.

기업의 핵심은 인사관리 시스템이다. 시간을 거듭하여 만들어진 조직의 인사관리 시스템은 업무 담당자의 공백이 있더라도 쉽게 운영될 수 있어야 하며, 이를 기반으로 혁신적이고 창의적인 성과 창출이 지속되어야 한다.

미국 하버드대 심리학과의 맥클리랜드(David McClelland) 교수는 ‘성공’의 요소를 찾기 위해 집단 내에서 고(高)성과를 올리는 사람들의 행동을 집중 분석하였습니다. 그 결과, 평가와 측정이 가능한 요소 체계를 구축하였고, 고성과자들이 보여준 성공의 요소를 ‘역량(Competency)’이라고 표현하였습니다.

‘도전’이라는 단어를 빛나게 하는 사람들이 있습니다. 큰 배포와 긍정, 그리고 패기로 실패도 성공의 밑거름으로 만드는 사람들의 구슬땀 한 방울 한 방울이 모여 탄생한 『CEO 전문경영인 일 삶 그리고 열정』 경영인이 되기 위해 노력하고 있는 사람들에게 누구보다 가까운 선생님이 될 것입니다. 이 책과 함께 17인 CEO의 경영전략, 그리고 성공으로 이끈 그들의 삶 안으로 들어가 봅시다!

"성과를 내는 리더십의 비결은 조직심리학에 있다. 저자가 만난 많은 리더들은 그간 경험한 리더십 학습이 너무 이상적이라고 말했다. 공감적 경청이 중요하다, 칭찬과 격려를 해야 한다, 존경은 가장 높은 수준의 리더십 파워다, 비전이 우선이다, 목표는 스마트(SMART) 원칙에 따라 관리하라, 진실하게 행동하라 등등…. 분명 거부할 수 없는 옳은 말이지만 막상 조직에 적용하려면 막힌다. 그 이유는 무엇일까? 내 조직에 맞는 리더십이 따로 있기 때문

리더십을 제대로 발휘하려면 다양한 덕목이 필요하지만 그 중에서도 우선 알아야 할 것은 유머의 기능이다. 유머는 모든 문을 열게하는 만능열쇠와 같다. 유머는 탈이 없다. 그래서 리더십은 곧 유머라고 해도 과언이 아니다. 불투명한 세상을 굳건하게 이겨내려면 많은 것을 필요로 하지만 제일 먼저 획득해야 할 것은 유머라는 사실을 알아야 한다. 유머를 획득한 사람은 리더십의 90%를 배운 것과 같다.

리더십을 제대로 발휘하려면 다양한 덕목이 필요하지만 그 중에서도 우선 알아야 할 것은 유머의 기능이다. 유머는 모든 문을 열게하는 만능열쇠와 같다. 유머는 탈이 없다. 그래서 리더십은 곧 유머라고 해도 과언이 아니다. 불투명한 세상을 굳건하게 이겨내려면 많은 것을 필요로 하지만 제일 먼저 획득해야 할 것은 유머라는 사실을 알아야 한다. 유머를 획득한 사람은 리더십의 90%를 배운 것과 같다.

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

정밀화학생산기획자는 화학공정에 대한 전문 지식을 가지고 생산 계획을 수립하고 관리하는 역할을 담당합니다. 이를 위해 다음과 같은 업무를 수행합니다. 1. 화학공정: 화학공정에 대한 이해와 지식을 바탕으로 생산 공정을 설계하고 개선합니다. 이를 통해 생산 효율성과 품질을 향상시킬 수 있습니다. 2. 생산 계획: 원료의 수급과 생산량을 고려하여 생산 계획을 수립합니다. 생산 일정을 관리하고 생산량을 조절하여 생산 성능을 최적화합니다. 3. 원료 관

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의