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어쩌다 보니 팀장이 되었다! 92년생 초보 팀장, 오늘도 둥글둥글하게 성장하고 있습니다 저자는 스타트업의 92년생 초보 팀장이다. 입사한 지 2년 만에 원맨팀으로 시작해 이제는 6명의 구성원으로 이루어진 팀의 팀장이 되었다. 팀원들의 업무를 봐주고 피드백을 주고, 팀의 업무 결과에 대한 책임까지 도맡아야 하는 팀장이라는 왕관의 무게를, 저자는 어떠한 방법으로 견뎌냈을까? 이 책에는 초보 팀장으로서 갖게 되는 고민과 걱정거리 그리고 성장에 대한

“리더는 성과관리 딜레마 상황에서 구성원에게 구체적으로 피드백을 주고, 명쾌하게 행동해야 한다.” 이 책은 강의와 워크숍 현장에서 S전자, H자동차, L그룹, S그룹, C그룹, D그룹 등의 부서장과 중간 관리자들이 묻고, 저자가 답한 내용을 명쾌하게 담고 있다. 다시 말해, 강의 현장에서 리더들이 질문하고 저자가 답변한 것에, MBO, OKR의 이론과 사례를 더하여 상세히 설명한 것이다. 업무 현장에서는 이론과 달리 여러 세부적인 문제적 사례가

이 시대의 리더들에게 가장 필요한 역량, 질문력 좋은 질문이 상대방을 성공으로 이끈다. 다른 사람의 성공을 돕는 리더, 퍼실리테이터, 강사들을 위한 실전 질문 가이드! 이 책에서는 누군가의 성공을 돕고자 하는 사람을 ‘성공서포터’라 명명합니다. 진정한 성공서포터라면 질문을 통해 ‘진짜 대화’를 시작할 수 있어야 합니다. 그러나 지금까지 우리가 해 온 질문은 대화의 모습은 있었지만, ‘진짜 대화’는 아니었을지도 모릅니다. 코칭 전문가인 저자는 질

독일 최고 직관력 전문가가 알려주는 결정적 순간에 직관력을 발휘하는 법 ‘나는 왜 선택과 결정의 순간에 항상 망설여지는가?’ ‘내 선택에 확신하기 위해서는 어떻게 해야 할까?’ ‘진짜 중요한 것과 중요하지 않은 것을 어떻게 구분할 수 있을까?’ ‘왜 어떤 사람은 항상 옳은 결정을 하고 쉽게 성공하는 반면, 어떤 사람은 열심히 노력하고도 잘못된 결정 때문에 실패를 맛보는 것일까?’ 『직관력은 어떻게 발휘되는가』는 독일 최고의 직관력 전문가인 엘프

25가지 테마별 사례로 배우는 제대로 인정받는 팀장을 위한 현장형 역량 강화 솔루션 일은 잘하지만 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룬다 “팀원들은 일일이 직접 챙겨야 하고, 터지는 사고는 전부 내 책임이며, 상사는 실적만 고집하고, 회의는 또 왜 그렇게 많은지, 정작 일할 수 있는 시간은 팀원들 퇴근하고 난 뒤에나 가능하다.” 지금 팀장의 위치에 있다면 누구나 공감할 것입니다. 할 일은 많고 모두 중요한 일들뿐인데, 처리할

"내가 배웠던 프레젠테이션은 업무 프레젠테이션과 달랐다." 보통 프레젠테이션이라고 하면 IT기업 제품 설명회에서 처럼 때로는 화려하면서도 때로는 심플한 프레젠테이션을 생각하게 되곤한다. 이것은 반은 맞고 반은 틀리다. 홍보용 프레젠테이션은 업무 프레젠테이션과 다른점이 많기 때문이다. 현장에서의 프레젠테이션은 논리적이고 구조화된 프레젠테이션이다. 화려한 언변과 보여지는 스킬 보다는 업무의 전문성을 바탕으로 하는 주장이 있는 프레젠테이션이다. 궁금

리더 또는 리더십은 특정 직위와 역할 가진 사람들만의 문제가 아니라 자기 삶의 변화와 성장을 원하는 모든 사람들의 숙제이다. 그것은 피할 수도 없고, 그렇다고 저절로 얻을 수 있는 것도 아니다. 몇몇의 기법과 기술을 장착한다고 가능한 일도 아니다. 이는 자기 삶의 상황을 직시하고, 이를 돌파할 수 있는 가설적 대안을 만들며, 지속적으로 실험을 반복할 때만 비로소 해답이 열리는 쉼 없는 과정이다. 그리고 이 여정의 핵심은 스스로 질문을 던지고 그

MZ세대가 우리 사회의 전면에 등장하고 있는 현시대, 그들과의 관계에 필요한, 리더의 고민을 해결할 수 있는 무기는 무엇인가? 포스트 코로나 시대, 불확실성과 혼돈의 시대에 조직을 이끄는 리더에게 영감을 이입하고 리더십 人사이트를 제시할 리더십 솔루션은 무엇인가? 이 책 『언택트 리더십 상영관』은 리더십은 학습하는 것이 아니라는 점을 강조하며, 영화에 등장하는 리더와 리더십 사례를 중심으로 독자 스스로 느끼며 자신에게 맞는 ‘자신만의 리더십’을

“왜 여기들 앉아 있습니까? 얼른 가서 글을 쓰십시오.” 글을 쓰기 좋은 날은 내일이 아니다. 오늘이다. 오늘 쓰지 못한다면 내일도 쓰지 못한다. 쓰고 싶은 글이 있다면 내일 한 꼭지가 아니라 오늘 한 줄 쓰는 게 낫다.

이 책은 그 동안 저자가 경험하고 실천한 여러 기획을 통해서 얻은 지식을 바탕으로 이기는 기획, 승리하는 기획을 하는 훌륭한 기획자가 되기 위한 여러 조건과 자격에 대해서 문답식으로 풀어서 쉽게 설명했다.

관점을 바꾸면 문제는 놀이다! 『위기를 기회로 바꿔주는 생각의 도구』는 기회이자 문제인 일상을 자신이 통제할 수 있고 개척할 수 있다는 시각으로 바라보도록 안내한 책이다. 이 책에서는 개인적인, 직업적인 생활에서 발생하는 일을 문제로 바라보면서 문제해결이야말로 특별한 상황이 아니라 일상의 단면으로 여긴다. 생각을 바꾸면 문제는 더는 문제가 아닐 수 있다. 문제해결을 매일매일 진행하는 일로 바라본다면, 어려운 것, 힘든 것, 하기 싫은 것이 아니