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왜 대부분 조직이 ‘거의 똑같은 문제로, 똑같은 고민을 반복하는’ 것일까? 이런 상황을 수없이 목격합니다. 이상할 것도 없는 현상입니다. 실패가 있으면 경영 리더들이 반성과 공부와 다른 시도를 해야 하는데, 여러 가지 사정으로 항상 원점으로 되돌아오는 것이었습니다. 쉽지 않은 이야기를 풀어 보았지만, 이 책의 ‘경험 솔루션’도 완벽하지는 않습니다. 일하는 과정에서 불가피하게 발생하는 사람의 본성과 조직 속성의 이해 충돌, 그리고 팀과 팀, 사람

공학박사인 정성찬 변리사는 특허청, 특허심판원, 대법원 등에서 특허심사, 특허심판 및 특허소송에 대해 20년 넘게 경험한 바 있고, 최근 변리사 업으로 특허업무에 많은 열정과 애정을 갖고 있다. 또 참여정부시절 국가균형발전위원회에서 누리산업, 산학협력사업 등을 주도적으로 추진하기도 하여 과학기술정책과 균형 잡힌 시각과 사고를 갖고 있는 전문가이기도 하다. 이러한 경험을 토대로 한 노하우와, 현재 변리사로서 실무에서 겪은 경험을 토대로 집필한 것

어제 다르고 오늘 다르고, 저기 다르고 여기 다르고, 저 사람 다르고 이 사람 다르고, 알 것 같다가도 모르겠고, 쉽다가도 어렵고. 너무나 다양하고 변화무쌍한 나라가 바로 우리의 옆 나라 중국이다. 빨라지는 변화 속도와 다양성을 지닌 중국의 비즈니스를 이해하려면 어떻게 해야 할까. 중국의 비즈니스를 중국인의 입장에서 바라보는 길을 이 책을 통해 만나 보기 바란다.

‘5S & TPM 클래식’은 최근까지 60년 동안 기업의 운영 기본이 된 5S와 TPM을 시대의 상당한 변화에 맞춰 본래의 추진 방식을 재정렬하고, 설비 중심에서 사람 중심으로 근간을 재정립한 프로세스이며, 조직의 건강한 문화를 조성하는 생태계를 함께 구현하고자 제안하는 방식입니다. 5S와 TPM의 진정한 목적과 의미를 공유하여 추진 프로세스와 방법, 성과에서 확실한 성공을 이루는 길잡이가 될 것입니다. 제조업에서 사람, 전략, 기술이 조합된

리더십을 조직 차원에서 구성원들 대상으로 개발시키려면 어떤 방법을 사용해야 하는가? 조직의 담당자들의 경험과 실력, 최고경영자들의 리더십에 대한 이해의 수준에 따라 방법도 달라진다! 리더십의 환경적 요소와 학문적 배경은 경영학 내 조직행동론의 일부로 소개되었으나 학문의 다양한 접근에 따라 간(間)학문적 연계를 통한 이해가 절실히 요구된다. 다양한 리더십 접근은 학자들이 서로 다른 현상을 리더십의 연구 대상으로 확대하고, 그 결과를 각자의 방식으

“공인회계사, ERP 컨설턴트, 대학교수 및 전문강사로서의 풍부한 경험을 바탕으로, 실제 기업 사례를 활용한 ERP 원가관리 개념 이해부터 결산 실무까지 망라한 ERP 원가관리 실전서” 원가관리회계 책이 기업 현실과 동떨어진 이론서이거나 수험서가 전부인 상황에서, 복잡한 원가관리 개념을 쉽게 이해하고 현장에 적용할 수 있는 ERP 기반의 원가관리 실무서가 필요했습니다. 원가관리의 이론적 개념뿐만 아니라, 선진 기업의 원가관리 체계를 접목해 경영

모바일 온리 시대를 미리 내다본 스마트한 성공전략! 기존 업체들이 5년, 10년 걸리던 연 매출 1조, 2조 달성을 홈&쇼핑은 어떻게 2년, 5년이라는 짧은 기간 동안에 이룩할 수 있었는가. 판매자 편의적인 방식에서 벗어나 고객의 선택권과 편의성을 확대하는 발전에 그 지름길이 숨어 있다. 저자 강남훈의 놀라운 성공신화를 이 책을 통해 만나 보기 바란다.

“공공기관 학습조직 활동이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증 연구” 2019년 12월 중국 우한에서 발생한 호흡기 질환의 일종인 코로나 19(Covid-19)는 중국 전역과 전 세계로 확산되어 우리의 일상생활에서 많은 변화를 가져오고 있다. 현대를 살아가는 사람들이 지금까지 경험해보지 못한 새로운 환경에 직면한 것은 이제는 더 거스를 수 없는 현실이 된 것이다. 새로운 환경에서 조직이 지속 가능하려면 조직 구성원들이 다각적으로 변화하는 사실을

민간고용서비스 사업자를 위한 이론과 실무를 10편의 업무 주제를 가지고 이해하기 쉽게 체계적으로 구성한 「민간고용서비스 경영실무」는 사업자와 실무자가 기본적으로 꼭 알아야 할 업무 지침서입니다.

우연처럼 전개되는 우리 주변의 크고 작은 사안들로부터 징후적인 단서를 도출하여 변화를 읽고 미래를 예견하는 전략적 기술(art)을 다루는 책이다. 이러한 기술은 동양적 지혜의 보고(寶庫)인 주역(周易)에서 제시하는 변화의 원리를 경영적으로 해석하여 확립되었다. 저자는 변화를 읽고 미래를 예견하는 이러한 기술에 힘입어 부족한 역량과 미약한 세력에도 불구하고 복잡한 조직의 치열한 경쟁에서 생존하고 성장하여 타고난 그릇 보다는 훨씬 더 큰 삶을 영위

중견·대기업들의 흐름을 따라 중소기업들도 해외로의 공장 진출이나 법인 설립 등에 열을 올리고 있다. 제품 수출이 활성화되면 공장 진출이 필요한 것은 당연한 사실이다. 그러나 많은 기업들이 공장 진출이나 기술 수출에 대한 의미와 수익 창출 기법을 알지 못하고 있는 실정이다. 최소의 수익 창출, 심지어 기술 유출이나 손실을 경험하는 경우도 허다하다. 본 책은 증대되고 있는 중소기업들의 기술 수출, 공장 진출로 최대의 수익을 창출할 수 있는 방법을