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불멸의 경영 구루 피터 드러커의 지헤와 혜안을 한 권으로 정리 워렌 베니스와 필립 코틀러의 극찬: 드러커의 천재성을 가장 잘 보여준 책 ‘경영 발명자’ 또는 ‘경영학의 아버지’라 불리는 피터 드러커를 모르는 사람은 없다. 프레드릭 테일러가 ‘과학적 관리법’으로 20세기 기업가에게 큰 영향을 끼쳤다면, 피터 드러커는 ‘지식 근로자’라는 개념으로 21세기 경영의 개념을 완전히 바꾸면서 경영자와 경영학자들에게 지대한 영향을 끼쳤다. 심지어 『초우량

문정인, 공로명, 오준, 김부겸, 나경원, 원희룡, 남경필 국내외 정치 외교 분야 최고 전문가 들의 추천서 미국과 중국 현장을 누빈 지역 전문가와 언론인이 밝히는 미국과 중국의 패권 경쟁과 아시아 전략 미국과 중국을 보는 시선은 양 극단에 있다. 미국 경력자들은 미국 논리에 갇혀있고, 중국 경험자들은 중국 논리에 갇혀있다. 미국과 중국을 모두 경험하고 연구한 두 저자는 그 동안의 모든 선입견과 편견을 거두고 팩트에 근거하여 미국과 중국을 말한다

무엇을 어떻게 팔 것인가? 주특기 상품 하나로 업계 대명사가 되기까지, 수백 년간 생존해온 중국 장수기업들의 절대 상도를 밝힌다. 조기 명예퇴직자부터 취업하기 힘든 대학 졸업자, 답답한 직장 생활에서 벗어나고 싶은 직장인과 부업을 원하는 주부에 이르기까지 자신의 특기를 살려 작은 가게나 사업을 시작하려고 하는 열망이 전국을 휩쓸고 있다. 무엇을 시작해야 이 어려운 상황을 극복하고 안정적인 가게를 운영할 수 있을까? 또 어떻게 해야 성공한 사업가

지속가능성을 위한 유일한 솔루션, 사회책임 기업, 정치조직, 노동조합, 학교, 종교단체 등 모든 조직은 사회책임으로부터 자유로울 수 없다. 조직 활동의 기반이 소속된 사회로부터 비롯되기 때문이다. 그러나 사회책임에 대한 정확한 인식은 여전히 부족하다. 대부분의 사람들이 불우이웃을 돕거나 자선활동, 혹은 수재민을 돕는 행위 등을 사회책임의 전부로 생각하고 있다. 이런 인식의 근본적인 변화를 위해 국제표준화기구(ISO)가 사회책임에 대한 국제표준을

경제와 경영은 다양한 변수의 연결이자 조합이다. 사소한 변수에서 세상을 바꾸는 거대한 변화를 읽는다. 미국 노스다코타주 북서쪽에 윌리스턴이라는 도시가 있다. 인구 3만 명이 채 안 되는 이 작은 도시에 갑자기 사람들이 몰려들기 시작했다. 원유가 생성되는 근원암인 셰일층에서 뽑아내는 셰일 오일과 셰일 가스 매장량이 확인되었기 때문이다. 이 작은 도시의 변화로부터 우리는 세계 경제의 흐름을 이해할 수 있다. 셰일 오일 덕분에 서부텍사스산중질유의 가

위대한 기업을 넘어 착한 기업으로! “착한회사지수”가 애플?페덱스?아마존?디즈니의 미래를 결정한다 경쟁사보다 10배 많은 이익과 매출을 낸다고 해서 위대한 기업이 아니다. 매출과 이윤 확대라는 사명 아래, 직원의 고통을 모른 척하고, 소비자를 속여가며, 지역사회와 환경에 피해를 주는 기업은 이제 더 이상 위대한 기업이 될 수 없다. 위대한 기업이 지속가능해지기 위해서는 직원과 협력업체를 마치 내 가족과 이웃처럼 돌보고, 기업의 장점은 물론 단점

머리말 저자는 2002년 미국에서 성인 및 조직학습 전공으로 박사과정 중 LG전자의 해외 석·박사 채용 과정인 ‘디지털 리더 캠프’ 1기로 선발되어, LG전자 본사 인사팀에서 해외 주재원 육성 프로젝트에 참여하면서 글로벌 성인교육 및 인적자원개발 전문가가 되기로 결심하였다. 2004년 한국 글로벌 기업에 근무하는 한국인 주재원의 관점에서 본 파견 전 교육 요구 분석 논문으로 박사 학위를 취득 후 LG전자 본사 인재육성팀 차장으로 근무하면서 LG

들어가는 말 인간은 누구나 자기만의 독특한 가치와 사고가 있다. 그러기에 각기 다른 주장을 가지고 협력하면서 살아간다. 나를 관리하는 것(time schedule)이 자기만의 인식체계라면 남을 관리하는 것은(leadership)은 사회인으로 협력해 나가는 결속성의 과정이다. 이 책의 부제는 “비판적으로 협력하라!”로 책의 태동은 저자의 유년기 시절로부터 시작된다. 몇십 년이 흐른 지금 이 자리에 선 저자는 유년기 기억의 책갈피 속에 “앙살”이라

ㅣ머리말ㅣ 왜 이유를 만들어야 하는가?우리 회사의 브랜드가 영원히 기억되길 바라는 기업은 많다. 성공하는 조직을 꿈꾸는 리더도 많다. 개인의 목표를 향해 노력하고 뜻하는 바를 꼭 이루고 싶은 사람은 정말 많다. 그런데 과연, 모두의 바람대로 누구나 성공할 수 있을까? 바라는 목표를 이룰 수 있나? 결코 그렇지 않다. 그렇다면 도대체 무엇이 문제일까? 어디서부터 시작해야 할까? 실무에 있을 때는 영업과 마케팅의 최전선에서 일을 했고, 최근에는 경

ㅣ머리말 ㅣ 영국에서 18세기 중엽 운송분야를 중심으로 혁신을 불러일으킨 제1차 산업혁명의 꽃잎은 내연기관과 통신 분야에서 만개하였다. 내연기관은 인류사회의 주 동력원을 석탄에서 석유로 대체하였으며 통신은 인류를 연결시키는 매개체 역할을 하였다. 제1차 산업혁명은 새뮤얼 모스(Samuel Morse)의 전신기와 모스부호체계를 시작으로, 전화기, 라디오 등 통신 분야의 신기술로 발전하였고(제2차 산업혁명), 이는 정보통신기술(IT)의 혁명으로 대

독자에게 얼마 전에 유럽으로 여행을 떠난 제자가 인스타그램을 통해 오스트리아의 시골 거리 풍경을 생중계해준 적이 있다. 입장하여 댓글로 말을 걸자 제자는 반갑게 인사하였고, 바로 눈앞에서 이국적인 거리 풍경을 생생한 목소리의 설명과 함께 보여주었다. 이처럼 눈앞에서 펼쳐지는 유럽의 풍경을 안방에서 TV 중계를 보듯이 보면서 대화를 나누는 시대이다. 직접 가지 않고도 실시간으로 보고, 듣고, 대화할 수 있는 쌍방향 미디어 환경 아래에서 광고 크리