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비즈니스의 주체가 될 밀레니얼 세대, 그들의 잠재력을 잠금해제시켜라! 밀레니얼 세대가 전체 노동 인구에서 차지하는 비중이 점점 더 커지면서 관리자와 리더가 다음 세대를 채용하고 조직에 몰입하게 하는 도구로서 조직 구조의 중요성을 이해하는 일이 중요해졌다. 따라서 언제까지 전통적 조직 모델을 고집할 수만은 없는 노릇이다. 그렇다면 4차 산업혁명 시대에서 주체적인 역할을 감당해야 할 밀레니얼 세대들이 우리 조직 속에서 성장하고 경쟁력을 가질 수 있

모든 악조건에 맞서 획기적인 변화를 주도하는 9단계 조직의 중요한 변화(신제품 출시, 새로운 영역으로의 확장, 힘겨운 사업 축소 등)를 주도하는 것은 심약한 사람은 할 수 없는 일이다. 세상에 성공이 보장된 일은 없지만, 적절한 리더십과 프로세스, 그리고 팀은 중요한 영향을 미칠 수 있다. 이 책은 조직 내에서 중대한 변화를 앞두고 있는 모든 리더들에게 있어 성공 가능성을 높여주는 필수적인 자료다.

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

경영컨설턴트 출신 현직 CEO의 솔직담백한 마인드를 읽을 수 있는 책! 이상과 현실 사이에서 고민하는 중소기업 CEO의 고민이 담겨있는 책! 자신의 커리어 골이나 비전이 CEO인 직장인들은 이 책을 통해 CEO 연습을 미리 해볼 수 있다. CEO의 속마음을 알 수 있고 CEO가 바라는 임직원의 모습을 파악할 수 있기 때문이다. 임원 승진을 앞두고 있는 사람이나 현재 임원들은 이 책을 통해 CEO 연습을 미리 해볼 수 있다. CEO가 짊어지고 가

청년 창업자의 가슴 속에 있는 고민의 해결을 위해 창업자들의 마음은 두 가지로 나뉜다. 하나는 미래에 대한 꿈과 희망, 그리고 새롭게 발전할 자신의 인생에 대한 설렘이다. 그러나 또 다른 마음 한편에는 불안과 초조, 두려움이 내재해 있다. 이는 곧 사업이라는 것 자체의 성향에서 기인하는 것이라고 할 수 있다. 성공만 한다면 일반적인 직장인들의 삶이 아닌 완전히 새로운 삶이 가능하지만 반대로 실패하면 직장인 보다 못한 좌절과 가난이 기다리고 있기

장수기업들에게는 특별한 것이 있다 자신의 사업을 운영하는 모든 사람들에게는 단 하나의 공통점이 있다. 지금 사업이 잘되고 있다면 이것이 ‘계속해서’ 유지되고 싶다는 마음이다. 자신의 세대는 물론이고 아들과 손자들의 세대까지 이어질 수 있다면, 그 보다 더 좋은 부와 영광의 기회는 없을 것이다. 하지만 안타깝게도 우리나라 평균 기업 수명은 채 30년이 되지 않는다. 거의 대부분의 기업들이 이 시기 안에 창업과 성장을 이루지만, 더불어 망하기도 한

많은 기업인들이 ‘창의적인 경영’을 말하지만, 아직 한국기업들 중에는 유난히 독특하고 창의적인 경영을 하는 기업들은 그리 많지 않다. 유교적 전통과 선비정신이라는 과거의 유산이 아직도 우리에게 ‘체면 차리는 경영’, ‘잘못하면 회초리 맞는 경영’이라는 딱딱한 고정관념을 남겨주고 있기 때문이다. 그러나 세계로 눈을 돌리면 한마디로 ‘일탈적인 경영’이라고 밖에 표현할 수밖에 없는 독특하고 창의적인 기업을 운영하는 경우가 많다. 이러한 사례를 살펴보

"오너의 독선과 통찰력 부족, 대우그룹 " "무리한 사업확장과 차임금 의존경영, 한보그룹" "차입의존 덤핑수주 외형확장과 독선적 의사결정, STX그룹" "과다한 부동산 투자와 무리한 점포확장, 뉴코아 그룹" 이 책은 실패 기업 CEO의 실패한 리더십에 대해 다루고 있다.

다시는 떠올리고 싶지 않은 기억의 ‘I.M.F'전후 우리나라 그룹들의 경영은 CEO의 리더십의 한계로 성공과 실패라는 두 갈래의 운명적인 상황을 맞이하였다. 지난 1997년 우리나라 경제사상 유래가 없는 엄청난 경제위기 상황을 맞이하면서 IMF라는 폭풍은 우리 경제를 한번 휩쓸고 갔고, 우리 경제를 폐허로 만들어 놓았다. IMF사태가 잠잠해진 이후, 조금 경제가 회복되는가 싶더니, 대우그룹의 부도, 동아건설의 도산, 현대건설의 유동성 위기 등

" 글로벌 강소기업의 전략을 모델로한 한국 강소기업의 성공 리더십" 우리나라 강소기업의 현황 및 해외 강소기업의 성공요인과 성장전략을 비교함으로써 한국 강소기업의 실천전략과 교훈을 제시하고 있다.