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‘조선인 부락촌’에서 태어나 일본 최고의 재벌이 된 손정의, 그리고 손 마사요시. 손정의를 ‘성공한 재일 동포’로 치부한다면 그의 진면목을 알기 어렵다. 필자가 판단한 손정의의 국적성은 ‘굳이 한국 혈통을 숨기지 않는 일본인’ 정도다. 이 책은 기업의 300년 존속을 내다보는 경영인, 굳건한 신념으로 직원 수 2만여 명의 ‘소프트뱅크 제국’을 일궈낸 리더, 그리고 정보산업에 혁명을 일으켜 사람이 행복해지기를 꿈꾸는 사상가로서의 손정의를 조명한다

자신이 세웠던 애플컴퓨터에서 1985년 쫓겨난 스티브 잡스는 12년 만인 1997년 다시 애플에 복귀한다. 그리고 새 광고 캠페인을 시작했다. 캠페인의 제목은 ‘다르게 생각하라(Think Different)’. 앨버트 아인슈타인과 밥 딜런, 마틴 루터 킹과 존 레논, 토마스 에디슨과 무하마드 알리, 마하트마 간디와 파블로 피카소 등의 얼굴이 차례로 등장하면서 내레이션이 흐른다. “여기 정신 나간 사람들이 있습니다. 사회 부적응자에 불평꾼, 문제

핵심을 찌르는 질문과 답변을 통해 성장하는 리더십 프로젝트 이 책의 타깃 독자층은 CEO, 리더, 간부, 관리자, 직장인 등 이 사회의 구성원인 모든 사람들이라 할 수 있다. 다년간 수많은 대기업, 중소기업에서 리더십을 강의하고, CEO나 관리자와 소통하며 깨달은 저자의 노하우가 고스란히 담겨 있다. 평범한 직장인이 간부가 되고, 리더가 되고, 또 CEO가 되는 과정을 저자는 지켜보았고, 위기에 놓인 리더가 그 위기를 기회로 삼아 극복하고 성장

후발주자도 압도적인 속도로 성과를 내는 심플한 습관 이 책에서는 누구나 1위가 될 수 있는 여섯 가지 단순한 습관을 소개하고 있다. 저자 엔도 아유무는 앤커 그룹의 일본 법인인 앤커재팬 주식회사의 대표이사 CEO로 이 습관들로 앤커재팬이 1위를 달성할 수 있다고 말한다. 이 여섯 가지 습관은 전체 최적의 습관, 가치를 창출하는 습관, 배우는 습관, 인수분해 습관, 마지막 1%에 집착하는 습관, 게으름 피우는 습관으로, 하나하나 익히고 나면 크게

비즈니스의 주체가 될 밀레니얼 세대, 그들의 잠재력을 잠금해제시켜라! 밀레니얼 세대가 전체 노동 인구에서 차지하는 비중이 점점 더 커지면서 관리자와 리더가 다음 세대를 채용하고 조직에 몰입하게 하는 도구로서 조직 구조의 중요성을 이해하는 일이 중요해졌다. 따라서 언제까지 전통적 조직 모델을 고집할 수만은 없는 노릇이다. 그렇다면 4차 산업혁명 시대에서 주체적인 역할을 감당해야 할 밀레니얼 세대들이 우리 조직 속에서 성장하고 경쟁력을 가질 수 있

시진핑 중국 국가주석 첫 임기 5년과 집권 2기를 바라보는 서구세계의 평가 시진핑 주석은 2017년 10월 18일 제19차 공산당 전국대표대회에서 총서기에 재선출돼 집권 2기 5년을 다시 열었다. 영국 경제주간지 <이코노미스트>는 최신호에서 “시진핑 중국 국가주석이 세계 최고의 권력자다”라는 말로 시진핑 주석의 높아진 위상을 묘사했다. 또한 시진핑 2기는 전제군주형 지배체제 가능성이 있다고 내다봤다. 실제로 지난 5년의 집권기간 동안 시진핑은

모든 악조건에 맞서 획기적인 변화를 주도하는 9단계 조직의 중요한 변화(신제품 출시, 새로운 영역으로의 확장, 힘겨운 사업 축소 등)를 주도하는 것은 심약한 사람은 할 수 없는 일이다. 세상에 성공이 보장된 일은 없지만, 적절한 리더십과 프로세스, 그리고 팀은 중요한 영향을 미칠 수 있다. 이 책은 조직 내에서 중대한 변화를 앞두고 있는 모든 리더들에게 있어 성공 가능성을 높여주는 필수적인 자료다.

이 책은 조직 내 효과적인 사람관리에 대한 진실을 관리자들에게 분명하고 간결하게 제공하고자, 믿을 만한 연구 결과물들의 난해한 내용과 전문용어를 쉽게 요약한 것이다. 특히 관리자들이 직면하는 사람관리에 대한 여러 문제를 핵심 영역별로 나누어 연구 결과물을 정리했다. 그러한 영역은 다름 아닌 채용, 동기부여, 리더십, 의사소통, 팀 구축, 갈등관리, 성과 평가, 변화에 대한 대처 등이다. 또한 관리자로서의 효과성을 증진시키는 데 유용하게 사용할

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의

기업가들이 기업을 하다가 길을 잃으면 대부분 <기본으로 돌아가자>고 선언한다. 리더십도 마찬가지다. 그간 성공 지향적 카리스마 스타일의 리더십이나 단기적 시장지상주의에 경도되었던 리더들이 방황을 마치고 기본으로 돌아간다면 만나게 될 리더십이 진성리더십이다. 진성리더십은 잃어버렸던 리더십의 본질을 복원하여 선한 영향력을 통해 정당한 방식으로 새로운 차이를 만들어내는 리더십이다. 한 마디로 이런 진성리더십의 정신은 기존의 구차하고 파렴치한 자본주의