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성공은 철학을 필요로 한다 이나모리 가즈오 경영철학의 핵심 ‘PASSION’ 55년 연속 두 자리 수 흑자 불패경영의 신화 이 책은 살아있는 ‘경영의 신’ 이나모리 가즈오의 경영철학이며 60여 억 원의 마지막 퇴직금까지 전액 기부한 인간적이고 진솔한 이나모리식 인생철학이다. 살아 있는 경영신화! 조직과 사람을 살리는 이타(利他)경영의 선구자인 이나모리 가즈오의 비즈니스·인생철학을 담고 있는 <<불패경영의 원칙>>은 이나모리 가즈오의 최고 걸작으

소통하지 않으면 불황위기는 계속된다. 불황위기를 기회로 바꿀 골든타임, 지금이 적기이다! 변화와 혁신의 시작은 소통이다! 열린 마음으로 뜻과 비전을 나눠라! 이 책 <<소통리더십>>은 실제 사례를 토대로 극화한 책이다. 이 책의 저자는 실제 제조업에 종사하고 있어 제조업의 현주소를 스토리화하는 데 큰 도움을 얻을 수 있었다. 책에서는 어느 제조업체나 한번쯤은 겪을 수 있는 조직 내의 문제들과 제조와 판매를 영위하는 중소업체들이 겪을 수 있는 여

사장은 약해지지 않는다 어떤 어려움도 이겨 내야 할 사장들에게 전하는 메시지 급여일 전날 통장 잔고를 보며 한숨을 삼키고, 모두가 떠난 불 꺼진 사업장을 홀로 지키며, 누구에게도 속마음을 털어놓지 못하지만, 그럼에도 포기하고 싶지 않아 절박한 상황을 외롭게 버티고 수많은 날을 잠들지 못하는 사람, 그 이름은 ‘사장’이다. 요즘은 망하지 않고 10년 넘게 사업자 등록증을 유지하는 회사가 대단할 정도로 망하거나 파산하는 사업장이 많아졌다. 팬데믹

유리할 때 노련하게 계산하고 불리할 때 과감하게 승부하라 분석하는 눈과 결단하는 힘을 얻는 41가지 방법 조직을 이끌면서 모든 상황을 판단하고 사람을 움직여야 하는 사람, 결단과 행동에 늘 책임져야 하는 사람, 바로 리더다. 오늘날 리더들은 수많은 어려움에 봉착한다. 사람들이 따르는 조직을 만들고 싶은가? 위기에도 흔들리지 않는 단단한 리더가 되고 싶은가? 불리한 상황을 역전하는 묘수를 알고 싶은가? 지금은 조조의 리더십이 필요할 때다! 『치밀

돈이 있는 곳이 아니라, 돈이 있을 곳으로 가라! 무일푼 청년을 백만장자로 만든 미국 최고 갑부의 멘토링 팬데믹에도 세계 곳곳에서 17시간 만에 1명씩 억만장자가 탄생했다. 새로운 세상에서 자수성가한 부자들은 모두 전통적인 부자들이 하던 방식과는 다른 방법으로 부를 거머쥐었다. 바로 돈이 있는 곳이 아니라 돈이 ‘있을’ 곳으로 간 것이다. 애플, 아마존, 테슬라, 에어비앤비, 인스타그램, 왓츠앱의 설립자들부터 타이머캡 약통, 가볍고 튼튼한 휴대

사람을 바꿀 것인가, 일하는 방식을 바꿀 것인가 스마트워크 개념 정립부터 구축 방법까지 기업의 미래를 좌우할 스마트워크의 모든 것 ‘온라인으로 업무하면 만나서 일하는 것보다 더 성과를 낼 수 있을까?’ ‘어떤 업무 방식으로 하루아침에 바뀐 세상에 대처해야 할까?’ ‘모두가 흩어진 지금, 어떻게 개인과 조직이 긴밀해질 수 있을까?’ 코로나19라는 갑작스러운 변화에 수많은 기업이 발빠르게 스마트워크를 시작했다. 트위터는 전 직원 무기한 재택근무를

“지금, 당신에게 꼭 필요한 필리핀 사업에 대한 조언” 필리핀. 어떤 이들에게는 그저 아름다운 해변과 편하게 쉴 수 있는 공간이겠지만, 또 어떤 이들에게는 삶의 터전을 옮겨 사업을 해보고 싶은 나라이기도 하다. 우리나라보다는 한 20~30년 뒤처진 나라이다 보니, 서비스 마인드로 무장한 한국인이라면 충분히 성공할 수 있을 것 같다는 생각이 들기도 하다. 더구나 비교적 적은 자본으로 사업을 할 수 있다고 생각하니, 같은 돈으로 한국에서 하는 것보

청년 창업자의 가슴 속에 있는 고민의 해결을 위해 창업자들의 마음은 두 가지로 나뉜다. 하나는 미래에 대한 꿈과 희망, 그리고 새롭게 발전할 자신의 인생에 대한 설렘이다. 그러나 또 다른 마음 한편에는 불안과 초조, 두려움이 내재해 있다. 이는 곧 사업이라는 것 자체의 성향에서 기인하는 것이라고 할 수 있다. 성공만 한다면 일반적인 직장인들의 삶이 아닌 완전히 새로운 삶이 가능하지만 반대로 실패하면 직장인 보다 못한 좌절과 가난이 기다리고 있기

장수기업들에게는 특별한 것이 있다 자신의 사업을 운영하는 모든 사람들에게는 단 하나의 공통점이 있다. 지금 사업이 잘되고 있다면 이것이 ‘계속해서’ 유지되고 싶다는 마음이다. 자신의 세대는 물론이고 아들과 손자들의 세대까지 이어질 수 있다면, 그 보다 더 좋은 부와 영광의 기회는 없을 것이다. 하지만 안타깝게도 우리나라 평균 기업 수명은 채 30년이 되지 않는다. 거의 대부분의 기업들이 이 시기 안에 창업과 성장을 이루지만, 더불어 망하기도 한

많은 기업인들이 ‘창의적인 경영’을 말하지만, 아직 한국기업들 중에는 유난히 독특하고 창의적인 경영을 하는 기업들은 그리 많지 않다. 유교적 전통과 선비정신이라는 과거의 유산이 아직도 우리에게 ‘체면 차리는 경영’, ‘잘못하면 회초리 맞는 경영’이라는 딱딱한 고정관념을 남겨주고 있기 때문이다. 그러나 세계로 눈을 돌리면 한마디로 ‘일탈적인 경영’이라고 밖에 표현할 수밖에 없는 독특하고 창의적인 기업을 운영하는 경우가 많다. 이러한 사례를 살펴보

삼성성공신화의 주요 원인은 크게 내부 합리적 의사결정, 이를 지원하는 리더십과 이를 적극적인 사고로 실천해 내는 최고의 인재 제일주의, 세계최고의 명품만을 위한 베스트 전략으로 요약할 수 있다. 이책은 삼성그룹을 초일류 기업으로 키워 낸 이건희 회장의 한국형 리더십에 대해 다루고 있다.