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인간에게 가장 궁극적인 문제 혹은 목표에 대해서 사람들은 저마다 자신만의 대답을 갖고 있다. 이 책은 그러한 모든 문제의 핵심에 놓인 것은 '지혜'라고 말하면서, 살아가는 데에 필요한 지혜들을 소개한다. 저자는 여기서 기술된 세 가지 조건을 갖추면 누구나 지혜로운 인간이 될 수 있는 기본을 갖는 것이라고 말한다. 이 책이 말하는 조건은 자기 자신이 누구인지 알고, 분별력을 갖고, 사랑을 실천하는 것으로 원명수가 그동안 강의를 하면서 생각한 것들

국제협상가라는 말은 흔하게 듣지만 정작 국제협상가가 무슨 일을 어디서 어떻게 하는 사람인지에 대한 정보는 부족한 것이 현실이다. 외교관 출신의 협상전문가인 저자 최흥식은 글로벌 무대를 배경으로 한 35년간의 외교관 생활과 이후 수년간의 민간외교 활동 속에서 보고, 느끼고, 깨달은 체험을 협상 이론과 접목시켜 국제협상 길라잡이를 출간하였다. 이 책은 글로벌 리더를 위한 전문지식이나 학술적 내용보다는 국제협상에 대한 폭넓은 이해와 국제무대에서 활동

운동선수들과 특수작전부대가 승리로 증명한 비즈니스 멘탈 코칭 《최강의 멘탈》에서 소개하는 멘탈 관리법은 미국 육군사관학교의 능력향상센터(Center for Enhanced Performance)에서 개발되었다. 이후 스포츠 선수에게도 적용되었고, 현재는 비즈니스 리더를 위한 맞춤 트레이닝 프로그램으로 발전했다. 어느 분야든 가장 높은 수준의 경쟁에서도 최고의 성과를 내는 사람은 언제나 강력한 ‘멘탈’의 소유자다. 압박감에 굴복하는 사람이 있는가

“세상은 당신과 소통하고 싶어 한다!” 당신의 마음을 어루만지는 진정한 소통(疏通)의 해답, ‘감성소통’ 사람은 하루 중 얼마나 많은 사람들을 만나고 대화를 나눌까? 개개인마다 차이는 있겠지만 단 한마디도 하지 않고 하루를 보내는 사람은 없을 것이다. 인간은 ‘사회적 동물’이라는 말이 있듯, 사회 속에서 타인과 유기적인 관계를 맺고 반드시 하나의 조직 안에는 속하게 되며, 그 안에서 소속감을 느끼며 살아간다. 그 안에서 타인과의 ‘대화’는 필수

“우리가 열심히 버는 건 멋지게 쓰기 위해서이다” 컴포트슈즈 명가, (주)바이네르의 김원길 대표가 말하는 성공과 나눔 이야기 성공하여 부유하고, 멋지게 살고 싶지 않은 사람은 없다. 하지만 거듭되는 경제 불황으로 자신이 성공하여 멋지게 살 것이라는 희망을 갖고 도전하는 삶을 꿈꾸는 사람도 점차 적어지고 있는 추세이다. 많은 젊은이들은 불확실한 도전보다는 확실한 현재에 안주하려 하며 공무원 등의 ‘길고 보장된 직장’이 인기를 끌게 된 것도 이러한

속도와 방향 모두 중요하다 성공, 모두가 한 번쯤은 입에 담아본 말이고 꿈꿔 본 말이다. 이제는 너무나 자주 쓰여 상투적으로 들리는 이 단어. 성공은 대체 무엇일까? 성공을 이루는 공식은 따로 존재할까? 우리는 크게나 작게나 모두 성공을 원한다. 하지만 구체적으로 어떻게 성공을 이룰 것인가에 대답을 명확히 가진 사람은 드물다. 막연하게, ‘열심히 하면 되겠지. 시키는 대로 하면 될 거야.’ 라고 생각하면서 쳇바퀴 돌듯 똑같은 루트를 밟고 있지는

“왜 나는 항상 먹고 나서 후회할까?” 음식심리학자가 들려주는 감정적 식사의 모든 것 “스트레스로 녹초가 되면 아무거나 다 먹어요.”_스트레스 “퇴근 후 불 꺼진 방에 혼자 있을 때, 특정 음식이 땡겨요.”_외로움 “화가 나면 보이는 대로 먹어요.”_분노 “다이어트에 실패한 날에는 평소보다 더 많이 먹어요.”_다이어트 강박 우리는 기분이 좋아서도 먹고, 기분이 나빠서도 먹는다. 음식이 마음을 달래주는 역할을 하면서 일명 위로 푸드(Comfort

이제, 다시 의지력이다 삶의 방향을 재정립할 수 있는 능력, 의지력! 2011년 아마존 올해의 책. 사회심리학자 로이 바우마이스터와 「뉴욕 타임스」의 과학저술가 존 티어니가 전하는 자기 절제와 인내심을 키우는 방법을 담은 책이다. 책은 자기절제에서 중요한 ‘의지력’에 대하여 강조하며, 근육처럼 훈련함으로써 강화할 수 있고 남용하면 피로해진다는 전제로 시작한다. 그리고 전직 가라테 사범에게 체크리스트의 비밀을 전수받기 위해 기업의 CEO가 하루

“원래 이렇게 하니까 이번에도 이렇게 합시다!?” 돈, 시간, 노력 낭비 부르는 잘못된 결정 상대하는 말기술 북미도서상 3개 부문 골드메달 수상작 답정너 회의는 도대체 왜 하는 걸까? “이 일은 그 회사가 제일 잘한다니까!” “이제 와서 바꾸기엔 너무 늦지 않았나요?” “그 방법은 우리 회사에서 안 통할걸?” 마라톤회의 끝에 누군가의 입에서 나온 한마디에 최종 결정이 내려진다. 경험 많은 사람이 그렇다니 딱히 반박할 방법도 없다. 2,700만

《컨셉흥신소》에서 《기획흥신소》로 버전 업이 된 이 책에는 광고회사 인턴으로 취직한 태보가 정사원으로 성장할 수 있도록 이끌어주는 이야기, 의욕 넘치는 스타트업 유대표가 차별화된 사업계획을 세우고 프레젠테이션을 잘할 수 있도록 도와주는 이야기, 이직을 고민하는 준호에게 이직에도 기획이 필요한 이유를 알려주는 이야기, 일의 보람과 의미를 찾아 스타트업으로 옮긴 정과장이 제안서와 기획서 쓰는 비법을 익히는 이야기가 시트콤 형식으로 속도감 있게 펼쳐

● 똑똑한 머리는 노력과 훈련으로 만들어진다 지능지수(IQ)가 높으면 머리가 좋다고 하고 낮으면 머리가 나쁘다고 말한다. 지능지수는 1904년에 지적으로 정상인 아이와 열등한 아이를 구별하기 위해 개발한 지능검사다. 학교 다닐 때 검사한 지능지수를 낙인처럼 생각하는 사람들이 많다. 지능지수는 좋은 감정일 때와 나쁜 감정일 때 다르게 측정될 수 있다. 지능지수가 높은 사람도 실수하고 지능지수가 낮은 사람도 놀라운 성공을 거둔다. 지능과 관련된 두