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중년이 되면 정보는 줄지 않는다. 오히려 끝없이 늘어난다. 뉴스, 보고, 조언, 가능성, “이것도 알아야 하지 않을까”라는 말들. 그 결과는 명확하다. 알수록 불안해지고, 불안해질수록 움직이지 못한다. 삼국지의 곽가는 모든 보고를 듣지 않았다. 무능해서가 아니라 살아남기 위해서였다. 이 책은 묻는다. 왜 우리는 알아야 할수록 결정을 못 하게 되는가. 답은 분명하다. 정보가 많아질수록 판단은 개인에게 넘어오고, 그 순간 불안은 폭증한다. 이 책은

조직이 변한 게 아니다. 사람이 바뀌었을 뿐이다. 그런데 왜 중년의 판단은 이렇게 쉽게 흔들리는가. 예전에는 통하던 말이 통하지 않고, 경험은 존중이 아니라 부담이 되고, “내가 알아서 하겠다”는 말은 더 이상 신뢰가 아니다. 이 책은 묻는다. 중년은 왜 조직에서 갑자기 불안해졌는가. 삼국지의 가후는 충성으로 살아남은 사람이 아니다. 희생으로 버틴 사람도 아니다. 그는 단 하나만 지켰다. 조직 안에서도 판단권만은 넘기지 않는 법. MZ세대가 들

왜 똑똑한 사람이 항상 먼저 사라지는가. 삼국지의 양수는 무능해서 죽은 인물이 아니다. 그는 재능을 너무 빨리, 너무 많이 드러낸 사람이었다. 이 책은 중년 남성이 가장 자주 착각하는 질문을 찌른다. “실력이 있으면 결국 살아남지 않나?” 현실은 정반대다. 실력은 관리하지 않으면 표적이 된다. 말은 능력의 증거가 아니라 위험 신호가 될 수 있다. 양수는 똑똑했다. 그러나 그는 살아남는 방식으로 말하지 않았다.

유선은 배우지 않은 사람이 아니었다. 그는 당대 최고의 스승, 제갈량을 곁에 두고 정치와 전쟁, 국가 운영을 지속적으로 배웠다. 그런데 아무것도 바뀌지 않았다. 왜일까. 이 책은 그 이유를 능력이나 지능에서 찾지 않는다. 유선의 실패는 배움의 태도에 있었다. 가르침을 판단하지 않았고 질문하지 않았으며 결정을 자기 몫으로 가져오지 않았다 그는 배우고 있었지만 책임지고 있지 않았다. 이 모습은 지금의 중년 남성과 너무 닮아 있다. 책은 읽는다. 강

사람은 분노해서 칼을 들지 않는다. 모욕이 관리되지 않았을 때, 마지막 선택을 할 뿐이다. 장수는 패배했다. 항복했고, 살아남았다. 그런데 왜 조조를 찔렀을까? 이 책은 삼국지 속 유명한 배신 사건을 다루지만, 실은 오늘을 사는 중년 남성의 이야기다. 회사에서, 조직에서, 관계 속에서 당신은 이미 여러 번 ‘졌지만 살아남는 선택’을 했을 것이다. 문제는 그 다음이다. 왜 나만 가볍게 대하는가 왜 선을 넘는 말이 반복되는가 왜 참을수록 상황이 나

순욱은 배신자가 아니었다. 무능한 인물도 아니었다. 오히려 조조의 천하를 설계한 핵심 인물이었다. 그런데 그는 조조의 말년에서 조용히 사라진다. 숙청도 아니고, 명확한 패배도 아니다. 그는 ‘소모’되었다. 이 책은 묻는다. 왜 가장 오래 버틴 사람이 가장 먼저 닳아 없어졌는가. 삼국지는 말한다. 조직은 배신자를 제거하지 않는다. 조직은 소모된 사람을 잊는다.

공손찬은 약자가 아니었다. 그는 북방을 지배하던 실전형 무장이었고, 한때는 원소조차 함부로 건드리지 못하던 인물이었다. 그런데 어느 순간부터 그의 이름은 전장에서 사라진다. 패배가 누적된 것도 아니고, 결정적인 실책이 있었던 것도 아니다. 공손찬은 ‘갑자기’ 밀려났다. 이 책은 묻는다. 왜 실력도 있고, 경험도 많던 사람이 어느 날부터 아무도 부르지 않게 되었는가. 삼국지는 분명히 말한다. 도태는 실패로 오지 않는다. 도태는 신호로 먼저 온다.

『카이사르처럼 창업하라』는 고대 로마의 전략가 율리우스 카이사르의 통찰에서 창업의 본질을 추출해낸 실전 전략서다. 창업은 전쟁이 아니라 판을 짜는 일이며, 감정이 아니라 구조와 명분으로 설계되어야 한다. 이 책은 카이사르가 갈리아 원정에서 로마 귀족 정치를 뒤흔들고, 루비콘 강을 건너며 시대를 바꿨던 과정에서 배울 수 있는 창업자의 사고법을 담고 있다. 퇴직 이후, 혹은 인생 2막에서 자신의 이름으로 사업을 시작하려는 이들에게 필요한 것은 '용

이 책은 유방이 천하를 차지할 수 있었던 가장 큰 배경, '소하'라는 인물의 실무형 리더십을 통해 인사관리의 본질을 통찰합니다. 눈에 띄지 않지만 중심을 지배하는 사람, 소하처럼 조용하게 체계를 만들고 인재를 남기는 사람만이 강호에서도 끝까지 살아남습니다. 사람을 뽑는다는 건 결국 조직의 운명을 결정하는 일입니다. 이 책은 과거의 전쟁터와 지금의 회의실, 옛날 장수들과 오늘날의 팀장들이 겪는 인재에 대한 갈등을 나란히 배치해 독자들에게 직접적인

**『회사가 무너질 때, 나는 어떻게 살아남았는가』**는 조직 해체의 전조를 감지하고, 실질적 생존 전략을 준비한 한 직장인의 치열한 기록이다. 대기업도 더 이상 영원하지 않다는 현실을 마주한 저자는, 위기 속에서 어떤 징후가 먼저 나타나는지, 무엇을 준비해야 했는지를 날것 그대로 풀어낸다. 글로벌 악재, 급변하는 시장, 내부 침묵과 구조조정… 그 안에서 살아남기 위한 전략과 통찰을 이 책은 명확히 제시한다. 무너지는 조직 속에서 끝까지 살아남

영감이 기획의 전부라고 생각하는 당신에게 전략기획을 알면 생산성, 성과, 평판이 달라진다! 카카오 브런치 250만 뷰, 카카오페이지 4만 구독자가 지지하는 랜선 멘토 13년 차 전략기획자가 알려주는 성과를 극대화하는 실전 기술 혁신과 성과, 어느 하나 놓치지 않는 ‘프로 일잘러’를 꿈꾸는 기획자를 위한 실전 가이드북. 상품개발부터 마케팅, 영업, 재무, IT, 서비스에 이르기까지 모든 기획 업무는 창작에 그치지 않는다. 아무리 좋은 아이디어가