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밑천 없이 시작할 수 있는 유일한 직업! 리스크 제로, 시간당 수입률 최고, 억대 연봉 강사 세계에 도전하라! 최근 서울시의 조사에 따르면 서울시민의 평균 은퇴연령은 남성이 53세, 여성이 48세라고 한다. 퇴직 이후 남성의 85%, 여성의 38%가 재취업을 시도하는데 이 가운데 절반은 1년 내 재취업에 실패한다. 자영업을 시작하는 이들의 80%가 ‘다른 대안이 없기 때문에’ 울며 겨자 먹기로 창업을 하게 되고, 이들 중 30%가 월 100만

“이중톈의 《삼국지 강의》와 야오간밍의 《노자 강의》를 잇는 고전의 정수” 이 책은 중국 국영방송 CCTV가 ‘고급지식의 대중화’를 모토로 기획한 인기 교양 프로그램 〈백가강단〉에서 자오위핑 교수(베이징 유덴 대학 관리학과)의 조조 강의를 엮은 것이다. 자오위핑 교수는 중국 매체가 선정한 대륙 10대 명강사 가운데 한 명으로, 그의 ‘《삼국지》 인물 강의’ 시리즈는 이중텐의 《삼국지 강의》, 야오간밍의 《노자 강의》의 뒤를 잇는 중국 인문학 고

우리가 주목해야 할 촉망받는 뇌의학자 강동화 박사의 획기적 통찰 나쁜 뇌 l 우리에게 도움이 안 될 것 같고, 쓸모없다고 여겨지는, 그래서 거의 사용하지 않으려 하는 ‘나쁜 뇌’. 실수하는 뇌, 합리화하는 뇌, 왜곡하는 뇌, 망각하는 뇌, 비합리적인 뇌, 냉정한 뇌, 중독된 뇌, 병든 뇌 등의 ‘나쁜 뇌’는 얼핏 부정적으로 보이지만 그 속내를 들여다보면 긍정적인 뇌 기능들이 갖지 못한 매력이 있다. ‘나쁜 뇌’ 이면에 숨어 있는 긍정성과 창조성

정쟁政爭에서 승리하는 처세의 교본 《후흑학: 승자의 역사를 만드는 뻔뻔함과 음흉함의 미학》은 기업 간 생존 경쟁이 국가의 존망을 결정하는 오늘날, 기업의 CEO와 임원급들이 성공적으로 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 있는 처세의 기술을 정리한 ‘CEO를 위한 제왕학’이다. ‘후흑厚黑’은 두꺼운 얼굴을 뜻하는 면후面厚와 시커먼 속마음을 뜻하는 심흑을 줄인 말이다.《후흑학: 승자의 역사를 만드는 뻔뻔함과 음흉함의 미학》은 기업 경영과 자기계발 메시지로

나쁜 보스 때문에 회사를 떠나지 마라 - 그를 능가하는 베테랑으로 성장해 기필코 승자가 되어야 한다. 나쁜 보스는 갈등의 대상이 아니라 성공하기 위해 넘어서야 할 장애물일 뿐이다. 한 조사에 따르면 직장인의 76.8%가 직속상사와의 불화로 사표를 생각해봤다고 한다. 직장인에게 상사와의 만남은 숙명과도 같지만 그 관계는 고부갈등 못지않은 스트레스의 근원지다.‘나쁜 보스’를 제대로 알고 그와 현명하게 동행할 방법은 진정 없는 것일까? 17년간 LG

'한국의 메모 달인들'은 부지런한 메모 습관으로 자기 분야에서 최고가 된 전문인들의 메모 성공비결을 담았다. 메모의 중요성은 누구나 알고 있지만 실천하는 사람은 별로 없다. 설령 메모를 한다고 해도 이를 제대로 활용하지 못하고 기록하는 것으로만 끝나는 경우가 많다. 게다가 최첨단 디지털 환경의 지배를 받으면서 메모 습관을 진부하다 여기는 분위기도 만만치 않다. 이 책은 지식정보화 사회에서 메모 습관이 왜 중요할 수밖에 없는지 설명해 주고, 메모

이 책에서는 흔히 선생님들이 말하는 “엉덩이 무거운 학생이 서울대에 들어간다”는 속설을 여실히 보여준다. 영준이는 체계적이고 논리적인 학습법을 제시하기보다는 ‘무식하게’ ‘독하게’ ‘긍정적으로’ 공부에 매달렸기에 지금과 같은 결과를 이뤄낼 수 있었다고 말한다. 공부하다 지쳐 책상에 쓰러진 채 병원에 실려가기도 했고, 매일 같이 교무실로 찾아가 묻고 또 묻는 바람에 선생님들로부터 ‘독종’이라는 소리를 들었다는 그. 이같은 그의 스토리는 『한국일보

한국인에게 잘 통하는 커뮤니케이션 기법으로 대화하라 기본 실력도 있고 팀장으로서 열정도 갖췄다면 이제 남은 것은 한 가지다. 최고의 성과를 올리는 팀을 만들려면 팀장이 커뮤니케이션을 잘해야 한다. <팀의 성과를 극대화하는 팀장의 대화법>은 한국인에게 가장 잘 통하는 코칭 커뮤니케이션 기법을 소설형식을 통해 제시하고 있다. 코칭은 다른 사람을 도와주는 동시에 나를 발전시킨다. 개인과 조직의 잠재능력을 계발하여 개인의 자아실현을 돕고 조직의 성과를

모든 창조의 출발점은 고객에 대한 애정어린 관심이다 <펭귄을 날게하라>는 일본 훗카이도에 위치한 아사히야마 동물원의 성공 스토리를 픽션화한 경영우화이다. 1967년 개원한 아사히야마 동물원은 1990년 중반 관람객 감소로 폐원 위기에까지 몰리다가 2006년 270만 명이라는 경이적인 관람객을 유치하여 일본을 대표하는 동물원이 되었다. 2005년에 '일본창조대상'과 <니혼게이자이신문>이 수여하는 '닛케이 우수제품 서비스상'을, 2006년에 '닛케

스스로 말이 돼 달리지 말고, 부하를 뛰게 하라! '상사에 대한 리더십 만족도'라는 주제로 한 LG경제연구원의 연구 결과 는 44.1점이었다. 평균보다 낮은 이 수치는 최근 부하들의 상사에 대한 불만족도가 얼마나 높아졌는지를 보여준다. <직장상사 생존보고서>는 LG경제연구원들이 쓴 상사가 스스로의 생존을 위협하는 행동 10가지와 생존을 위해 반드시 취해야 할 행동 10가지에 대한 보고서이다. 상사가 싫어 회사를 떠나는 사람들이 늘고 있는 요즘,

상상력이 미래를 움직인다! 상상이 없으면 창조도 없다! 유영만 교수가 제안하는 상상과 창조를 일으키는 10가지 비밀 어떤 상상을 할 것인가? 모든 것은 상상하는 대로 이루어진다. 행복을 상상하면 행복해지고 불행을 상상하면 진짜 불행해진다. 이 책은 이런 문구로 시작한다. 지식생태학자인 유영만은 창조의 원천으로 '상상'을 강조한다. 상상을 걷잡을 수 없는 공상이나 헛된 망상에 불과하다고 생각하는 사람들에게 일침을 가하며, 창의나 창조에 상상이큰