전체

『밀레니얼 세대가 일터에서 원하는 것』은 젊은 조직 구성원들의 몰입도를 최대화시키는 방법에 대해 다룬 책이다.

행복한 사람은 친절 할 수 있는 여유가 있습니다. 행복한 기업은 고객의 소리 를 듣고 고객만 족 을 위해 노력하는 여유가 있습니다. 그리고 그 친절은 돌고 돌아서 우리 모두를 행복의 길로 초대합니다. 저 역시 제 인생의 딱 한 번밖에 주어지지 않은 시간들을 정말 행복하게 살고 싶습니다. 20대 초반에 종합병원 서비스강의를 시작하여 지금까지 여러 가지 역할들을 감당해오면서 많은 것들을 배우고 익히는 과정에서 저와 같은 업무로 몸과 마음을 실은 분

이제 남은 것은 줄탁동시의 추구와 리더십의 정글 속에서 독자들과 함께 길을 찾는 것이다! 사람을 움직이는 데는 수많은 방법이 있다. 총이나 칼을 가지고 무력으로 움직일 수 있고, 권력으로 사람을 몰아붙일 수도 있고, 금전적 보상 또는 법을 만들어 일정한 방향으로 유도해 나갈 수도 있다. 하지만 이러한 방식은 '자발적 추종'과는 거리가 멀다. 따라서 리더십은 나를 늘 개임시켜서 파악해야 한다. 나와 관련이 없을 때에는 이러한 덕목들이 추상적인 수

"자신과 세상을 이해하고 나를 깨라! 그러면 리더십이 보일 것이다" "측정없이 개선 없다"라는 말이 있다. 우선 자기가 어떤 리더인지 알아보고 스스로 자신의 리더십 패턴을 파악하고 그것을 바탕으로 앞으로 어떤 방향으로 나아가야 할 것인지 액션 플랜을 그려보아야 한다. 리더의 특성은 무엇이며 어떻게 하면 더 좋은 리더가 될 것인지에 대한 실천 과제도 생각해 보아야 한다. 따라서 이 책은 자신의 리더십을 측정할 수 있을 뿐만 아니라 실질적인 리더십

일 잘하는 사람들은 어떻게 일할까? 하는 일은 달라도 일의 기본은 같다 어딜 가도 일 잘하는 사람들이 있다. 무슨 일을 맡아도 어떤 문제를 만나도 척척 해내는 사람들 말이다. 그런 사람들은 어떻게 일하는 것일까? 이 책『일의 기본』에서 그 답을 찾을 수 있다. 저자는 업무에서의 판단 능력이 성과와 평가로 이어진다고 말한다. 즉 일 잘하는 사람은 판단이 필요한 상황을 만나면 피하는 것이 아니라 판단을 어렵게 하는 요소를 없애 판단하기 쉽게 만들고

직장인이 회사에서 가장 듣고 싶어 하는 말, “너 일 참 잘한다” 직장인인 우리에게 “일을 잘한다”라는 말이야말로 그 어떤 말보다도 큰 칭찬임에 분명합니다. 그래서 힘들게 들어간 회사에서 이 한마디를 듣기 위해 치열하게 일하고 야근도 불사하며 심지어 집까지 일거리를 가져가 하곤 합니다. 그러나 결과는 시원찮고 생각만큼 인정받지 못해 고민하는 직장인이 많습니다. 남들보다 더 많은 시간과 노력을 투자하는데 왜 성과는 그에 미치지 못하는 것일까요?

한 설문 조사에서 72%의 직장인이 문서를 작성하는 것이 어렵다고 응답하였다. 또한 기업에서 필요로 하는 비즈니스맨의 업무능력 1위 또한 '기획서 작성'이 차지하였다. 이처럼 직장생활에 있어 글을 잘 쓰는 것은 무척 중요하다. 이 책은 직장인들이 겪고 있는 '비즈라이팅'의 다양한 사례를 통해 상황에 맞는 글쓰기 기술을 안내하였다. <글쓰기 비법열전>은 '7일 완성 비즈라이팅' 바탕 프로그램을 통한 글쓰기 실전서이다. 물론 '비즈라이팅'을 7일만

유튜브 장사 콘텐츠 조회수 1위. 매달 100여 명의 자영업자들을 컨설팅하고, 수백 개의 가게를 방문하며, 20만 구독자들에게 바로 써먹을 수 있는 장사 노하우를 전하는 ‘장사 권프로’가 장사를 하는 사람들이라면 꼭 알아야 하는 장사의 기본을 알려준다. 10곳 중 3년 안에 절반이, 5년 안에 7곳이 폐업하는 게 자영업 시장이지만 살아남는 가게들이 있다. 잘 안 되는 가게에는 안 되는 수십 개의 이유가 있지만, 잘되는 가게의 비결은 의외로 단순

“요즘 뭐 읽어?”가 아니라 “어떻게 읽어?”라고 물어라! 책을 읽기로 결심한 사람들은 다짜고짜 첫 페이지 첫 번째 줄부터 읽는다. 그러곤 금방 질린다면서 책을 덮는다. 그러나 실제로는 ‘책’이 잘못된 것이 아니라 책을 읽는 ‘방법’이 잘못된 경우가 많다. 자신의 흥미나 관심과는 관계없이 유명한 책이라는 이유 하나만으로 골랐을 수 있다. 책을 읽기 전에 자기 나름의 가설을 세워보고 상상하는 활동 없이 바로 시작했기 때문일 수도 있다. 책을 한

난세(亂世)다. 잘 나가던 기업이나 그렇지 못한 기업 모두가 불안해할 수밖에 없는 위기의 시대가 계속되고 있다. 때론 위기 속에서 기회를 찾을 수 있다고 스스로를 위안해 보지만, 잃지 않으려는 심리 탓에 많은 리더들이 위기에 직면하면 몸을 사리게 마련이다. 게다가 위기 상황일수록 현장에서는 돌발 상황이 자주 발생한다. 이에 대처하기 위해서는 인재에 대한 의존도가 상대적으로 더 높아질 수밖에 없다. 좋았던 시절보다 더 많이 사업을 챙기고 조직과

사람을 얻는 커뮤니케이션 리더십을 설파하고 있는 이 책《위대한 리더처럼 말하라》는 지금 조직을 이끄는 리더는 물론, 조직의 리더를 목표로 열정적으로 뛰고 있는 비즈니스맨들에게 일독을 권하고 싶다. 이 책에 등장하는 최고의 지도자들의 생생하게 살아 있는 커뮤니케이션 사례집은 비즈니스 현장에서 사람을 이끄는 리더들에게 실용적인 도움을 줄 것이다. 이 책에 등장하는 많은 리더들 중에는 커뮤니케이션 능력을 타고난 사람도 있지만, 열린 마음으로 스스로