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BMW, 폭스바겐, 포르쉐, 푸거, 크루프, 자이스, 보쉬, 베텔스만, 머크… 이들은 어떻게 세계적 브랜드가 되었는가! 소유와 경영의 문제를 현명하게 해결한 아홉 가지 모범 사례 “가족기업은 독일 경제의 견인차다.” -앙겔라 메르켈, 전 독일 총리 “가족기업은 독일 경제의 기둥” -라이너 브뤼덜레, 독일 연방정부 전 경제·기술부 장관 독일에는 가족 단위의 사업장으로 출발하여 현재 전 세계를 호령하는 브랜드가 많다. 대표적인 산업이 자동차로 BM

[이코노미스트] [파이낸셜타임스] 베스트셀러 정글의 왕 타잔은 언제, 왜 나무줄기를 옮겨 탈까? 세계적인 혁신 기업 ‘스포티파이’ 수석 경제학자가 들려주는 새로운 경제 생태계가 불러온 부의 물결에 올라타는 법 “아아아~” 하는 특유의 고성과 함께 나무줄기를 타고 한 치의 망설임도 없이 날렵하게 이동하는 '정글의 왕' 타잔. 타잔은 언제, 어떻게, 왜 낡은 줄기에서 새로운 줄기로 넘어가는 걸까, 타잔이 한쪽 나무줄기에서 다른 한쪽 나무줄기로 넘어

왓챠 대표 박태훈, 우아한형제들 이사 이현재 《터지는 콘텐츠는 이렇게 만듭니다》 저자 박창선 추천 “명함 하나, 지나가는 농담 한마디 모두 브랜딩 영감이 된다!“ 강남언니 커뮤니케이션 리더가 전하는 우리 회사의 영향력을 키우는 방법 브랜딩은 오해가 많은 말이다. 일상어에 가깝게 자주 사용하지만 떠올리는 의미는 사람마다 천차만별이다. 브랜딩을 회사 안의 무언가를 외부에 알리는 일로 본다면 먼저 그 대상이 회사인지 상품인지 헷갈리고, 외부에 전하는

‘비즈니스 승부사’ X ‘손자병법의 전술’의 콜라보! 화제의 인기 팟캐스트 〈비즈니스 워〉를 통해 역사상 최고의 기업에게서 배우는 불변의 비즈니스 승리 코드 비즈니스는 곧 생존을 위한 투쟁이다. 기업의 리더들은 전쟁에서와 마찬가지로 비즈니스에서도 상반되는 결과를 좇아 자신들의 의지를 겨룬다. 그들은 승리를 위해 전략을 고안하고 자원을 동원한다. 아주 사소한 세부사항에 의해 성공이 좌우될 수 있고, 단 한 번의 전술적 실수가 실패의 원인이 될 수

불확실성으로 가득한 세상 ‘모르는 것을 아는 능력’도 지능의 일부이다 확증 편향, 소망 편향 등 스스로를 무너뜨리는 ‘확신의 함정’에서 벗어나야 하는 이유 전작 『오리지널스』에서 대세에 순응하지 않고, 시류를 거스르며, 구태의연한 전통을 거부하는 새로운 유형의 인재상을 제시했던 애덤 그랜트가 이번에는 『싱크 어게인』에서 지금까지 가지고 있던 자신의 모든 믿음과 지식을 의심하라고 또 한 번 우리를 도발한다. 언제나 우리의 통념과 상식을 뒤집으면서

“진짜 문제는 그런 게 아니잖아!” a16z 공동창업자이자 실리콘밸리의 구루, 벤 호로위츠가 말하는 경영 전략의 모든 것 2021년 화제의 주인공 ‘클럽하우스’에 투자를 주도한 회사 앤드리슨호로위츠(a16z) 공동창업자이자, 휴렛패커드에 16억 달러라는 천문학적 금액으로 회사를 매각한 CEO가 있다. 바로 벤 호로위츠다. 성공한 창업가와 유명 투자자라는 화려한 모습이 부각되지만, 그 뒤에는 상상 못할 ‘피 땀 눈물’과 롤러코스터 같은 우여곡절이

넷플릭스를 최고 콘텐츠 기업으로 성장시킨 자유와 책임의 문화 2009년, 「넷플릭스의 자유와 책임의 문화 가이드」라는 제목의 125쪽짜리 PPT 자료가 온라인에 공개됐다. 넷플릭스의 CEO 리드 헤이스팅스가 공개한 ‘내부 문서’였다. 넷플릭스가 어떻게 일하는지, 어떤 사람들이 일하는지, 무엇을 중요하게 여기는지가 정리돼 있었다. 이 문서는 처음 공개된 이후 1,800만 명이 봤으며, ‘넷플릭스 컬처 데크’라는 이름으로 널리 알려졌다. 그리고 현

코로나19로 도래한 새로운 질서 불확실성과 위기 사이에서, 미래의 가능성과 기회를 찾는 법 ㆍ[한국경제신문] 특별취재팀의 팩트중심·현장밀착형 진단과 전망 ㆍCEO가 스크랩한 기획 시리즈 ‘코로나 임팩트… 새로운 질서가 온다’ 단행본 출간 ㆍ국내외 전문가 70여 명의 코멘트 수록 코로나 이후 달라질 미래의 윤곽은 그 누구도 정확하게 알지 못한다. 하지만 손 놓고 있을 수 없다. 우리의 관심은 코로나19가 바꿔놓을 세상이다. 그 새로운 세상에서 어

이나모리 가즈오에게 묻고 듣는 ‘사람을 키우는 경영’ 리더라면 위기의 순간 꼭 알아야 할 경영문답 조직을 이끌어가는 경영자들이 겪는 실질적 고민들에 대한 명쾌한 해법 일본 교세라 창업자이자 명예회장이며, 세계적인 기업가, 그리고 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이기도 한 이나모리 가즈오. 올바른 인생철학과 솔선수범하는 자세로 ‘살아 있는 경영의 신’으로 불리며 존경받아온 그가 기업을 이끌어가는 사장(CEO) 혹은 리더들이 가장 궁금해 하는 것

“사회적 평판이 기업의 미래를 좌우한다!” 비즈니스를 뒤흔드는 거대한 변화, ‘소셜임팩트’ 기업의 다음 10년을 결정하는 메가트렌드는 이미 시작되었다! ‘소셜임팩트(사회적 평판)’는 구글에서 검색결과가 약 17억 건이 나올 정도로 폭발적으로 회자되는 단어다. 두 가지 의미로 구성되는데 첫째, ‘조직, 지역, 세계에 긍정적 기여할 것’, 둘째는 ‘지속가능성이 있을 것’이다. 긍정적 영향이 장기적이고 지속적으로 유지되어야 하는 것이다. 이러한 개념

평당 1억 원 시대, 아직도 내가 살 집이 남아 있을까? 6·19대책, 8·2대책, 12·16대책…강력한 부동산 정책, 혼란한 시장을 대비하는 ‘부동산 완벽 마스터’ 동산에 관심을 가진 사람이라면 공통적으로 하는 고민 두 가지가 있다. 첫째는, 지금 집을 사야 하나, 말아야 하나. 둘째는, 사기로 했다면 어디에 집을 사야 하나. 『그래서 지금 사야 하나요?』는 더 옳은 의사결정을 하기 위해 우리가 부동산의 어떤 변수와 정보에 귀를 기울여야 하는