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“콘텐츠 비즈니스, 당신은 여유롭게 하고 있습니까?” 콘텐츠 마케팅에서 게으름은 선택이 아닌 필수입니다 시간에 쫓기지 않아도 점점 더 성장하는 지름길, 스토리로 알려드립니다! 많은 이들이, 특히 온라인 비즈니스에서 성공을 꿈꾸는 이들은 그냥 부자가 되는 것이 아니라 경제적인 자유는 물론이고, 자유롭게 시간을 쓰면서 살고자 한다. 그런데 그런 바람이 간절한 탓에 사업에 지나치게 몰입하고 번아웃을 경험하기도 한다. 다시 말해 지금 보다 ’부지런하게

#위드코로나 #디지털트랜스포메이션 #MZ세대와의공존 한 치 앞도 내다볼 수 없는 불확실성의 시대를 살아가는 ‘리더’들이 반드시 갖춰야 할 생존전략과 뉴노멀 리더십! 코로나19 사태가 시작된 지 벌써 2년이라는 시간이 흘렀지만, 이 세계적 위기는 여전히 현재진행형이다. 전문가라 자부하는 이들을 포함해 그 누구도 쉽사리 미래를 예측할 수 없는 상황 속에서, 수많은 리더들이 민낯을 드러냈다. 각계각층의 적지 않은 리더들이 자기 자신을 포함해 조직 전

‘좋은 조직문화를 만들기가 왜 이렇게 어려울까?’ 이와 같은 질문이 이 책의 출발점이었습니다. 〈조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다〉는 집단이 조직을 넘어 어떻게 공동체로 나아갈 수 있는지, 그리고 조직 안에서 개인의 자기다움을 살리는 동시에 우리다운 조직을 만들기 위해서는 무엇이 필요한지를 이야기합니다. 조직 안에서 개인은 어떻게 온전하게 존재할 수 있을까요? 그리고 온전한 조직은 어떻게 만들어질 수 있을까요? 한편, 온전함을 방해하는

월 1,000만 원 하루 2시간이면 가능합니다!!! 어디서부터 무엇을 시작해야 하는지 아마존 창업에 대한 이해는 물론 실전에 뛰어들고 싶다면 이 책 한 권으로 충분합니다. 초보 아마존 셀러들을 만나보면 하나같이 어떤 물건을 팔아야 하는지 모른다는 것입니다. 또는 영어를 못해서, 아니면 돈 투자를 얼마나 해야 하는지 몰라서, 자본금이 너무 많이 들어가는 것은 아닌지 겁이 나고 엄두조차 나지 않는다고 합니다. 이 책은 아마존 셀러이자 아마존 교육

이제 적소적재 접근법이 필요하다! 사람이 아닌, 일에서 시작하는 인적자원 관리 시스템을 연구하다 인사관리 접근법은 크게 ‘적재적소 접근법’과 ‘적소적재 접근법’으로 나눌 수 있다. 같은 말처럼 보이지만 어디서 출발하는가에 따라 엄청나게 다른 결과를 초래한다. ‘적재적소 접근법’은 속인주의 인사관리로, 사람을 찾아 자리를 제안하는 방식이고, 적소적재 접근법은 직무주의 인사관리로 필요한 일에 맞는 사람을 찾는다. 저자들은 우리 사회의 문제가 속인주

조직의 성과를 끌어올리는 학습이란 무엇인가? - 진부하지만 여전히 궁금한 질문에 대하여 그야말로 ‘학습’ 범람의 시대이다. 서점마다 학습 관련 서적이 넘쳐나고 방송, 온라인 등 다양한 매체를 통해 언제, 어디서, 무엇이든 배울 수 있게 되었다. 특히 기업에서는 교육 부서까지 따로 두어 구성원들의 역량 강화에 힘쓰고 있지만, 어쩐 일인지 폭발적으로 성장하고 있는 학습 산업의 규모에 반해 그 효과는 제자리걸음을 걷고 있다. 대체 왜일까? 책『HOW

리더가 고민해야 할 것은 무엇일까? 이 책의 저자는 현대자동차그룹에서 17년 간 리더 역할을 맡고 있다. 7, 8명이 속해있던 팀에서 시작해 현재는 600명 이상이 속한 조직에서 특유의 리더십을 발휘하고 있다. 그 동안 저자는 수소 자동차 분야에서 세계 최고의 연비를 달성했고, 모두가 기피하는 조직을 모두가 부러워하는 조직으로 탈바꿈시켰다. 국내 최고 환경차 분야 전문가인 저자는 왜 조직문화의 중요성을 인식하고 좋은 조직 문화를 만들기 위해 끊

어리석은 그들을 위해 네가 해야 할 일은 그들의 부족함을 들추지 말고 그저 네게 의존하여 결국 네가 아니면 어떠한 선택과 결정도 할 수 없음을 깨닫게 만드는 것이다! 이 책은 경제 경영서이자, 픽션이다. 그러나 이 책에서 나오는 다양한 조직사회의 문제점들은 모두 우리가 경험했을 만한 사실들이다. 악마가 직장인 L에게 전하는 편지 형식을 통해 작가는 조직에서 흔들리고 있는 사회인들에게 메시지를 전한다.

사장이 없어도 잘 돌아가는 회사의 비밀 그것은 ‘시스템’ 사장은 ‘나는 과연 회사를 제대로 이끌어가고 있는가?’ 직원들은 ‘왜 사장님은 이런 식으로 회사를 운영할까?’ 풀리지 않는 의문들을 단번에 해결하다! 매출을 증대하고 회사의 성장을 도모하는 것은 모든 사장의 공통된 목표이자 고민이다. 그래서 몸이 열 개라도 모자랄 지경으로 일에 매진하지만 사업을 해 나갈수록 곳곳에서 터져 나오는 사고 때문에 늘 곤혹을 느낀다. 특히 ‘회사의 체계(시스템)

기업, 정부, 소상공인 전문 마케팅 컨설턴트가 2000회에 달하는 마케팅 컨설팅을 통해 얻어낸 제품, 서비스, 사람 간 시너지를 최적화하는 온라인 마케팅의 필수법칙 마케팅 분야 톱 텐 4주 연속 1위 《대한민국 리더들이 모르는 온라인 마케팅의 함정》 후속작 비즈니스의 꽃은 마케팅이라는 말이 있을 정도로 사업에서 마케팅(Marketing)이 차지하는 비중은 매우 크다. 올바른 마케팅은 매출 증진을 하게 해주고 충성고객을 만들면서 사업의 고도를 한

리더십 전문가 중 실제로 직책을 맡아 리더역할을 수행하는 사람은 별로 없다. 그러니 팀장들 입장에서는 좋은말, 맞는 말인걸 알면서도 받아들여지지 않는 부분이 있다. 스타트업 등 해외 우수 리더십 사례들을 담은 도서들이 화제를 모은다. 그러나 우리나라 조직과는 다른 부분들에 고개를 갸우뚱하게 된다. 근데 진짜 팀장이 나타났다. 현직 팀장님들만이 모인 커뮤니티에 2020년 6월 부터 12월 까지 매주 한 편씩 작성된 현직팀장 연재를 엮어 책으로 내