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마음의 양식이라는 책, 어떻게 읽는 게 좋을까? 이 책에서는 실용적인 책읽기의 다섯 가지 원칙을 소개하고 있다. 좋은 건 알지만 막상 읽으려면 부담되는 책읽기를 어떻게 하면 생활화할 수 있는지 현실적인 지침이 담겨 있다.

여신급 엘프녀 여친만들기 공략집 모태 솔로? 찌질이? 모두 걱정 마시라, 너희들을 구원할 그가 왔다. 예로부터 영웅호색이라 했다. 그러나 여자를 밝히는 것이 비단 영웅뿐이겠는가. 남자라면 모름지기 수많은 여성과 사랑을 나누고 싶어 한다. 그 상대는 필부(匹婦)에서부터 서시(西施)까지 끝을 모른다. 특히 나와 함께 사랑을 나누는 사람이 경국지색의 미녀라면 더할 나위 없을 것이다. 그러나 현실은 다르다. 여자친구 한명 없는 찌질한 남자들의 특징은

운이 좋은 사람은 뭔가 다르다. 운도 가만히 있으면 오지 않는다. 운은 우연의 결과물이 아니다. 스스로 행동함으로써 얻어진다.” 지금까지 현장 교섭의 실제 경험을 다룬 책은 없었다 아무리 좋은 칼이라도 칼집에서 빼서 쓰지 않으면 무용지물이다. 또한 빼서 사용하더라도 제대로 휘두르지 못하면 원하는 바를 얻을 수 없다. 교섭이라는 것도 마찬가지다. 교섭이란 자신이 원하는 일을 성취하기 위하여 상대방과 서로 의논하고 절충하는 관계의 기술을 총칭한다.

직장인들이 사표를 쓰는 이유는 무엇일까? 2012년, 국내 직장인들을 대상으로 설문조사한 바에 따르면 51.3%가 ‘상사가 기분 나쁘다고 트집 잡을 때’라고 했고, 다른 조사에서는 응답자의 46.3%가 자신의 인격을 무시하는 상사 때문에 회사 다니기 싫다고 꼽았다. 상사와의 마찰은 스트레스로 이어지기도 하는데, 스트레스를 받는 원인 중 대부분이 상사의 말(87.8%)이다. 포부를 갖고 들어간 회사였지만 출근하기 싫어지는 직장인들. 그들 앞에는

“말은 쉽지…” 말도 어려운데요? 입은 한 개라도 할 말은 많은 십 대 학교부터 SNS까지 소중한 인연이 있는 모든 곳에서 누구와도 말이 통하는 ‘나다운 대화법’ 친구에게 먼저 말 거는 게 왕복 달리기보다 어렵고, 부탁받은 일을 잘 거절하는 게 영어 작문보다 힘들다면? 속상할 때 언성을 높이지 않고 차분히 이야기하고, 무례한 상대에게는 단호하게 나의 의사를 전달하고 싶다면? 전직 아나운서이자, 대화 교육 전문가 임정민 선생님의 대화 수업에 귀

요행을 바랄 때는 신에게 기대야 하지만, 신이 이미 저버린 상황에서는 구급차를 불러야 한다. 글쓰기를 좋아하는 사람이라면 누구나 경험으로 아는 것이 있다. 바로 지금 자기가 쓰고 있는 글이 명작이 될 지 혹은 망작이 될 지에 대한 본인만의 감이다. 기껏 썼던 글을 갖다 버리자니 그동안 들인 시간이 아깝고, 그렇다고 꾹 참으며 끝까지 쓰자니 밑 빠진 독에 물 붓는 격이 될까 망설여지는 시점이 있다. 희한하게도, 그럴 때면 늘 분량은 30% 이상

개떡같이 말해도 찰떡같이 알아듣기를 원하는 당신! 개떡같이 말하는 당신을 위한 ""스피치 방앗간"" 맛이 좋아 입에 짝짝 붙는 찰떡 같은, 누구나 한 입 베어 물고 싶은 찰떡 같은, ""찰떡 스피치""는 맛 좋은 찰떡이다! 말을 잘 하고 싶지 않은 사람이 세상에 있을까? 사람들 앞에서 당당하게 ""나 말 잘 합니다!"", 자신 있게 말할 수 있는 사람이 많을까? 도대체 말을 잘 한다는 것은 무엇일까? 누구나 한번쯤 고민하거나 생각해본 적이 있을

"눈에 보이는 불은 물로 끄지만 마음의 불은 소통으로 끕니다." 박원순의 대한민국 소통 프로젝트! 경청이 필요한 불통의 시대 "이렇게 내 말을 못 알아듣다니!", "우린 정말 안 통해!", "답답하다, 정말!", "누구 한 사람 내 이야기에 귀 기울여주는 사람 없다니." 주변을 둘러보면 이런 이야기들이 참 많이 들립니다. 스마트폰의 등장과 트위터, 페이스북 등 소셜네트워크서비스(SNS)의 발전으로 그 어느 때보다 소통하기 편리한 시대에 우리는

"외국계 회사에서 진행되는 프리젠테이션의 실체 행동 경제학과 심리학에서 가져온 설득과 공감의 기술 20여 년 간의 실제 프리젠테이션 경험과 프리젠테이션 강의의 요약본 실제 회사에서 진행되는 프리젠테이션의 적나라한 현실과 효율적인 준비 과정 반드시 지켜야 할 절대적인 윈칙들과 가장 중요한 숨겨진 프리젠테이션의 목적 2011년부터 진행한 수많은 프리젠테이션 강의에서 받은 질문과 피드백을 토대로 청중이 가장 알고 싶어하고, 개선하고자 하는 사항들만

국제협상가라는 말은 흔하게 듣지만 정작 국제협상가가 무슨 일을 어디서 어떻게 하는 사람인지에 대한 정보는 부족한 것이 현실이다. 외교관 출신의 협상전문가인 저자 최흥식은 글로벌 무대를 배경으로 한 35년간의 외교관 생활과 이후 수년간의 민간외교 활동 속에서 보고, 느끼고, 깨달은 체험을 협상 이론과 접목시켜 국제협상 길라잡이를 출간하였다. 이 책은 글로벌 리더를 위한 전문지식이나 학술적 내용보다는 국제협상에 대한 폭넓은 이해와 국제무대에서 활동

“원래 이렇게 하니까 이번에도 이렇게 합시다!?” 돈, 시간, 노력 낭비 부르는 잘못된 결정 상대하는 말기술 북미도서상 3개 부문 골드메달 수상작 답정너 회의는 도대체 왜 하는 걸까? “이 일은 그 회사가 제일 잘한다니까!” “이제 와서 바꾸기엔 너무 늦지 않았나요?” “그 방법은 우리 회사에서 안 통할걸?” 마라톤회의 끝에 누군가의 입에서 나온 한마디에 최종 결정이 내려진다. 경험 많은 사람이 그렇다니 딱히 반박할 방법도 없다. 2,700만