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폐업의 시대, 준비 없는 창업은 비극. 치열한 시장에서 살아남는 비밀! 대한민국 자영업자 600만 시대. 5년을 버티는 가게는 열 곳 중 한 곳. 치솟는 인건비와 물가, 배달 플랫폼의 수수료까지. 돈을 많이 버는 법을 말하지 않습니다. 살아남는 체력을 기르는 법을 알려줍니다.

《경계를 넘어 통합을 보다》는 2045년 특이점 시대를 대비해 이 시대의 지도자들을 깨우기 위한 저자의 통합적 인간교육에 관한 안내서다. 이 책은 문명전환기에 지도자가 갖추어야 할 비전과 지혜에 관해 논의하고 있다. 그러나 단순한 논의가 아니라, 우리사회의 모순과 갈등을 균형 있게 조율하고, 문명 대전환의 위기를 기회로 승화시킬 수 있는 실질적인 대안, 구체적인 정책, 미래 사업방안을 제시하고 있다. 지금 우리사회는 극로로 혼란하다. 사회 각

“투자가는 자금을 만들지만, 자본가는 미래를 만든다.” 소프트뱅크 손정의, 그의 경영철학과 미래! 그 모든 것을 담아낸 단 한 권의 책! 최근 ‘손정의의 반성문’이 포털 메인을 장식했다. 소프트뱅크가 창사 이래 최대 적자를 기록했기 때문이다. 전 세계적 경제 위기는 소프트뱅크 역시 피할 수 없었다. 손정의는 1981년 소프트뱅크를 설립해 수년 만에 일본 최대 소프트웨어 유통회사이자 IT투자기업으로 키워 냈고, 이후 야후 등 인터넷과 첨단 사업에

성공을 꿈꾸면서 생각만 하고 있는가? 원하는 것을 이루고 싶다면 “지금 도전하라!” 창업은 이제 더 이상 남의 일이 아니다. ‘100세 시대’를 맞이하여 100세까지 건강하고 행복한 삶을 누리기 위해서는 경제적인 여유가 필요하다. 이를 위해서는 직업이 있어야 하며, 특히 아직 한창 더 일할 수 있는 50~60대에 은퇴를 한다는 건 개인적, 국가적으로 손실이 막대하다. 적어도 70대까지는 일을 해야 30여 년간의 남은 삶을 여유롭게 보낼 수 있다

현재는 공학기술의 시대다. 인공지능이 세상을 바꾸고 있으며, ICT에 의하여 서비스가 구성된다. 디지털 디바이드라는 말이 쓰일 정도로 디지털 기술을 알지 못하면 아무것도 하지 못하는 시대가 되었다. 취업시장도 마찬가지가 되었다. 문과는 어느새 별로 필요 없는 것을 배우는 사람이 되었고, 공대 중심 특히 전산 개발자 중심의 시장으로 변화하였다. 문과생은 더 이상 취업할 수 없는 시대가 되었을까? 물론 아무리 문과생이라도 변해가는 기술을 모르면 취

“고객 중심의 새로운 창업과정을 설명하고, 실습하는 책” 새로운 사업을 만드는 과정을 창업이라고 한다. 스타트업이라는 말이 한때 유행이었던 때가 있었는데, 스타트업은 기술기반의 창업을 말한다. 창업은 스타트업 이외에도 소상공인 창업이 있다. 이 둘은 성격과 창업 과정이 너무나 다르기 때문에 창업교육도 분리하여 시행하는 것이 일반적이다. 하지만 본 책의 저자는 이 둘은 근본적으로 같은 원리로 진행된다고 한다. 모든 사업에서는 고객이 우선이며, 고

자율주행과 배터리로 인하여 자동차 산업이 급변할 것으로 예상한다. 과연 어떻게 바뀌게 될까? 자동차는 오랜 시간동안 사람을 편리하게 만들어준 발명품이다. 자동차는 더 크고 빠르게 발전하기도 했지만 사회적 지위를 나타내는 도구로 사용하기도 했다. 최근 들어 전기자동차가 등장하면서 새로운 경쟁의 시대로 접어들고 있다. 배터리를 선점하고, 배터리 생산공장을 자국에 유치하고자 하는 국제적 힘의 경쟁이 일어나고 있다. 이와 더불어 인공지능과 정보통신기술

새로운 기술이 하루가 다르게 나타나고 있다. 특히 인공지능 분야에서는 무서울 정도로 많은 결과물이 쏟아지고 있다. 이렇게 빨리 변하는 산업에서는 기존 기업보다는 새롭게 등장하는 회사에 더 눈길이 간다. 젊은 기술자들에 의한 새로운 회사가 등장하고, 그들의 경쟁에 의하여 새로운 산업이 만들어지는 것을 볼 수 있다. 이러한 회사를 우리는 스타트업이라고 한다. 하지만 그들에게는 극복해야 할 난관이 있는데, 소위 ‘죽음의 계곡’이라는 시기다. 처음 시

스타트업을 운영하려면 다양한 곳에서 프레젠테이션을 해야만 한다. 아이디어공모전부터 창업지원사업, 투자유치 등 많은 곳에서 프레젠테이션을 할 일이 생긴다. 프레젠테이션은 크게 두가지로 구분해서 생각할 수 있다. 하나는 자료를 만드는 일이고, 두 번째는 발표하는 일이다. 자료를 만드는 것은 사업전략을 도표와 설명으로 잘 만들어서 보고 이해가 가능하게 하는 것이다. 발표를 하는 것 역시 보여주는 자료를 기반으로 듣는 사람이 알아들을 수 있도록 잘 전

새로운 기술이 하루가 다르게 나타나고 있다. 특히 인공지능 분야에서는 무서울 정도로 많은 결과물이 쏟아지고 있다. 이렇게 빨리 변하는 산업에서는 기존 기업보다는 새롭게 등장하는 회사에 더 눈길이 간다. 젊은 기술자들에 의한 새로운 회사가 등장하고, 그들의 경쟁에 의하여 새로운 산업이 만들어지는 것을 볼 수 있다. 이러한 회사를 우리는 스타트업이라고 한다. 하지만 그들에게는 극복해야 할 난관이 있는데, 소위 ‘죽음의 계곡’이라는 시기다. 처음 시

스타트업은 투자사로부터 투자를 받으면서 죽음의 계곡(Death Vally)를 건너간다. 처음 시작한 스타트업은 죽음의 계곡을 넘기 위한 지원이 필수적인데, 그러한 지원을 받을 수 있는 곳이 투자생태계다. 투자생태계는 스타트업과 스타트업을 통하여 이익을 얻고자 하는 투자사, 그리고 이들을 연결시켜주고 활성화하는 기관과 플랫폼이 있다. 민간 투자사를 중심으로 시장경제의 원칙에서 투자생태계를 조성하고 있다. 하지만 일부 스타트업의 경우는 민간의 영역